工程管理人员节能减排：如何在项目全周期中实现绿色施工与高效管理？
随着全球气候变化问题日益严峻，建筑业作为能源消耗和碳排放的主要行业之一，正面临前所未有的转型压力。工程管理人员作为项目实施的核心角色，承担着从设计、采购、施工到运维全过程的组织协调职责，其对节能减排工作的推动作用至关重要。那么，工程管理人员究竟该如何在工程项目中落实节能减排目标？本文将围绕理念先行、制度保障、技术应用、过程控制与绩效激励五大维度展开系统分析，并结合实际案例提出可操作性强的实践路径。
一、树立绿色发展理念，夯实节能减排意识基础
工程管理人员必须首先转变传统“重进度、轻环保”的思维模式，深刻理解绿色建筑与可持续发展的内涵。根据住建部《绿色建筑创建行动方案》，到2025年全国新建民用建筑中绿色建筑占比应达到80%以上。这一目标的实现离不开每一位工程管理者的思想觉醒。
建议企业定期开展节能降碳培训，邀请专家解读最新政策法规（如《碳达峰碳中和标准体系建设指南》），并组织项目团队参与绿色工地评选、低碳施工竞赛等活动。通过案例教学法，让管理人员直观感受节能措施带来的经济效益与环境效益，例如某大型市政项目因优化混凝土配比减少水泥用量，单个项目节省成本超30万元，同时降低碳排放约120吨。
二、构建科学管理制度，确保节能减排落地见效
没有制度保障的节能减排只是口号。工程管理人员应牵头制定涵盖目标设定、责任分工、考核机制的完整管理体系：
- 目标量化：将年度碳排放强度下降率、能耗降低比例等指标纳入项目KPI，明确到班组和个人。
- 责任到人：设立专职节能管理员，负责日常监督、数据收集与异常预警。
- 闭环管理：建立“计划-执行-检查-改进”PDCA循环，每月召开节能例会，分析问题并制定整改措施。
例如，中建八局在多个项目中推行“能耗日志”制度，要求每台设备每日记录运行时长、用电量及维护状态，有效识别高耗能设备并及时更换或改造，平均设备综合能效提升15%。
三、推广先进节能技术，打造智慧化施工场景
技术创新是节能减排的关键驱动力。工程管理人员应主动引入以下关键技术：
- 装配式建筑技术：预制构件生产集中化、运输距离短、现场湿作业少，较传统现浇结构节能30%-40%，节水50%以上。
- BIM+物联网监控系统：利用BIM模型进行能耗模拟，结合IoT传感器实时监测塔吊、电梯、照明等重点用能设备运行状态，实现动态调控。
- 光伏一体化建筑：屋顶铺设太阳能板为施工现场供电，部分项目实现“自发自用”，年发电量可达50万度以上。
- 智能温控与通风系统：采用变频空调、热回收装置，在保证舒适度前提下降低暖通能耗20%-30%。
以深圳某商业综合体项目为例，通过BIM技术优化管线排布，避免重复开挖导致的材料浪费；同时部署智能电表和AI算法预测用电高峰，合理安排施工时段，最终节约电费约18万元/季度。
四、强化全过程管控，杜绝资源浪费与污染排放
节能减排不是某个阶段的任务，而是贯穿项目全生命周期的责任。工程管理人员需重点关注以下几个关键环节：
1. 设计阶段：前置节能考量
鼓励设计单位采用被动式建筑设计策略（如自然采光、遮阳、通风），并与施工方提前沟通，确保节能构造落地可行。例如，某办公楼项目通过调整窗户朝向与尺寸，使冬季日照面积增加25%，显著减少采暖需求。
2. 采购阶段：优选绿色建材
建立绿色供应商名录，优先选用低环境影响产品（如再生骨料混凝土、竹材、低VOC涂料）。据中国建筑科学研究院研究显示，使用绿色建材可使建筑全生命周期碳排放减少10%-20%。
3. 施工阶段：精细化管理
实行“零废弃”管理：对建筑垃圾进行分类回收再利用（如砖渣制砖、钢筋头焊接成支架）；推广移动式除尘设备替代洒水降尘，减少水资源浪费；采用LED照明取代传统灯具，节电率达60%。
4. 运维阶段：持续优化运行
移交后继续跟踪建筑能耗表现，利用大数据平台分析能耗趋势，及时调整运行参数。某高校宿舍楼通过加装智能电表与远程控制系统，每年节约电力支出近40万元。
五、建立激励机制，激发全员参与热情
节能减排不能靠行政命令强制执行，而要形成“人人关心、人人参与”的文化氛围。建议采取以下激励方式：
- 物质奖励：设立“绿色之星”奖项，对节能成效突出的个人或团队给予奖金、晋升机会。
- 精神激励：通过内部刊物、微信公众号宣传典型经验，增强成就感与归属感。
- 外部认证：鼓励项目申报LEED、绿建三星等国际国内认证，提升企业品牌形象。
江苏某房建项目组实施“节能积分制”，员工每提出一条合理化建议即获积分，累计兑换礼品或调休，半年内收到有效建议超百条，其中两项被公司采纳并推广应用。
六、结语：工程管理人员是绿色建造的践行者与引领者
面对“双碳”战略目标，工程管理人员不再是单纯的进度控制者，更是绿色施工的组织者、技术创新的推动者、可持续理念的传播者。唯有将节能减排融入日常管理细节，才能真正实现经济效益与社会效益双赢。未来，随着数字化、智能化技术不断渗透，工程管理人员更应主动拥抱变革，在实践中探索更多节能减排的新模式、新路径，为中国建筑业高质量发展注入强劲动能。
