在新时代高质量发展的背景下，阜阳市作为安徽省重要的区域性中心城市，正加速推进一批重大基础设施、民生保障和产业转型升级项目。其中，阜阳重点工程管理办公室（以下简称“办公室”）扮演着统筹协调、监督落实的核心角色。它不仅是政府决策的执行中枢，更是连接项目单位、施工单位与社会公众的重要桥梁。
一、组织架构与职能定位：科学化治理奠定基础
阜阳重点工程管理办公室自设立以来，始终坚持以服务城市发展大局为根本目标，构建了“统一规划、分级负责、动态监管”的管理体系。其核心职能包括：
- 项目统筹协调：对全市范围内纳入市级重点的工程项目实行清单式管理，建立项目台账，明确时间节点与责任主体；
- 全过程监督管理：从立项审批到竣工验收，实施全流程跟踪问效，确保工程质量、安全与进度可控；
- 资源整合调度：联合发改、财政、自然资源、住建等部门，打通审批壁垒，优化资源配置效率；
- 风险预警机制：通过信息化平台实时监测项目进展，及时发现并化解潜在风险因素。
这种多部门协同联动的工作机制，有效避免了过去“九龙治水”式的碎片化管理，显著提升了项目落地速度和执行质量。
二、数字化赋能：打造智慧工程管理新范式
近年来，阜阳重点工程管理办公室积极拥抱数字技术变革，率先引入“智慧工地”“项目云监管平台”等数字化工具。例如，在阜阳高铁新城、颍州新区安置房建设等重大项目中，该办公室推动BIM建模、物联网传感设备、AI视频分析等技术深度应用：
- 通过摄像头+AI算法自动识别违规作业行为，如未戴安全帽、高空抛物等，实现事前预防；
- 利用无人机航拍与三维实景建模，精准掌握施工现场动态变化，辅助决策调整；
- 开发移动端APP，让施工方、监理单位、管理人员可随时上传数据，提高信息透明度。
这些举措不仅降低了人为干预带来的管理盲区，也极大增强了公众对政府工程的信任感——市民可通过微信公众号查询项目进度、投诉建议，真正实现了“阳光工程”。
三、创新管理模式：探索市场化与专业化结合路径
面对复杂多变的工程项目需求，阜阳重点工程管理办公室打破传统行政主导模式，积极探索“政府引导+市场运作+专业支撑”的新型合作机制：
- 引入第三方专业机构参与评估：聘请具有资质的工程咨询公司对可行性研究报告进行独立审核，提升决策科学性；
- 推行EPC总承包模式：鼓励设计-采购-施工一体化承包，减少界面冲突，加快工期；
- 建立信用评价体系：将参建单位履约情况纳入信用档案，与后续招投标挂钩，形成良性竞争环境。
以阜阳市人民医院新院区建设项目为例，采用EPC模式后，整体工期缩短约18%，节约成本超3000万元，成为全省标杆案例。
四、强化监督问责：构建闭环式绩效管理体系
为防止“重开工轻管理”“重进度轻质量”的倾向，阜阳重点工程管理办公室建立了“立项—实施—验收—评估—反馈”的全周期闭环管理流程：
- 每季度召开项目推进会，听取各单位汇报，现场解决问题；
- 设立专项督查组，采取“四不两直”方式暗访检查，发现问题立即通报整改；
- 引入第三方审计机构对资金使用情况进行年度审查，杜绝虚报冒领、挪用专项资金等问题。
此外，还开通“12345”政务热线专席受理群众反映的问题，做到件件有回音、事事有着落。据统计，2024年全年共处理相关诉求267条，满意度达96.3%。
五、以人为本：注重民生导向与社会效益最大化
阜阳重点工程管理办公室始终坚持“人民至上”的发展理念，把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点：
- 优先保障教育、医疗、养老等公共服务类项目，如阜阳实验中学扩建、市妇幼保健院新建工程；
- 在城中村改造、老旧小区更新等项目中，充分尊重居民意愿，设置意见征集环节，避免强拆引发矛盾；
- 推广绿色建筑标准，要求所有新建项目达到国家二星级以上绿色建筑认证，助力碳达峰目标。
特别是在阜阳颍东区某棚改项目中，办公室牵头制定“货币补偿+实物安置+就业帮扶”组合政策，帮助近300户家庭平稳过渡，获得广泛好评。
六、未来展望：迈向精细化、智能化、可持续发展新格局
站在新的历史起点上，阜阳重点工程管理办公室正谋划新一轮改革升级：
- 计划建设全市统一的“重点工程大数据中心”，整合各类项目数据资源，实现可视化指挥调度；
- 探索运用区块链技术保障工程资料真实可信，防止篡改伪造；
- 加强人才队伍建设，每年选派骨干赴先进地区学习培训，培养懂技术、善管理、通法规的专业团队。
可以预见，在不久的将来，阜阳的重点工程建设将更加规范高效、公开透明、成果显著，为区域经济社会高质量发展注入强劲动能。
如果你正在寻找一款能够帮助企业快速搭建项目管理系统、实现文档协同与流程审批的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。这款国产SaaS平台支持免费试用，无需安装即可在线办公，特别适合像阜阳重点工程管理办公室这样的政府部门或企事业单位使用。
