水利工程管理所李广先：如何推动基层水利高质量发展？
在新时代治水兴水战略背景下，基层水利工作者肩负着保障国家水安全、促进乡村振兴和生态文明建设的重要使命。位于我国北方某省的水利工程管理所，有一位名叫李广先的干部，他扎根一线多年，以实干精神和专业能力，在平凡岗位上书写了不凡业绩。本文将深入剖析李广先的工作实践与管理智慧，探讨其如何通过制度创新、技术赋能与群众联动，实现基层水利从“管得住”向“管得好”的跃升。
一、初心如磐：从一名普通技术员到骨干力量的成长之路
李广先于2003年毕业于华北水利水电学院，毕业后被分配至县属水利工程管理所，最初担任一名基层技术员，负责小型水库巡查、堤防维护和灌溉渠道运行管理。面对设备老旧、人员短缺、资金紧张等现实问题，他没有退缩，而是主动学习先进经验，利用业余时间考取注册水利工程师资格，并自学水文监测与信息化管理系统操作。
“那时候每天走十几公里巡堤查险，晚上回来还要整理数据、写日报。”李广先回忆道，“但我始终相信，只要用心做事，就能让老百姓用上放心水。”正是这种朴素信念，让他在短短五年内成长为单位的技术骨干，2008年被提拔为副所长，2015年正式担任所长。
二、制度创新：构建科学高效的基层水利管理体系
作为管理所所长，李广先深知仅靠个人努力远远不够，必须建立长效机制。他在原有基础上推行“五化”管理模式：
- 责任清单化：明确每个岗位职责，制定《水利工程日常运维手册》，形成可量化、可考核的责任体系；
- 流程标准化：统一巡查频次、记录格式、应急响应流程，减少人为误差；
- 监管数字化：引入物联网传感器对水位、流量、水质实时监控，搭建县级水利信息平台；
- 绩效透明化：每月公示各站点运行指标，实行奖惩挂钩机制；
- 培训常态化：组织季度业务轮训，邀请专家授课，提升全员专业素养。
这套体系实施后，该所连续三年被评为省级优秀水利工程管理单位，故障响应时间缩短40%，群众满意度达98%以上。
三、科技赋能：打造智慧水利示范样板
李广先积极推动传统水利向智慧水利转型。他牵头申报并成功落地“智慧灌区试点项目”，投入专项资金建设智能调度系统，覆盖辖区6个大型灌区、23座泵站和15个重点水闸。
具体措施包括：
- 部署自动测流仪和高清摄像头，实现远程视频监控与数据分析；
- 开发移动端APP，供农户扫码查看灌溉计划、预约用水、反馈问题；
- 接入气象预警系统，提前预判旱情涝情，优化水资源调配；
- 建立大数据分析模型，动态评估工程效益与风险等级。
该项目不仅提高了水资源利用率（平均节水率达15%），还显著降低了人力成本，每年节省运维费用约30万元。2023年，该模式被纳入全省水利数字化改革典型案例推广。
四、群众参与：构建共建共治共享的治理新格局
李广先始终坚持“水利为民”的理念，认为水利工程不仅是政府的事，更是全民的事。为此，他探索出“三联机制”：
一是“干部联村”——每名管理人员定点联系一个行政村，定期走访了解用水需求；
二是“党员联户”——组建党员志愿服务队，帮助困难家庭解决饮水难题；
三是“群众联建”——鼓励村民参与小型水利设施维护，按劳计酬，激发内生动力。
例如，在某村修建农田灌溉管网时，李广先组织村民代表全程参与设计讨论，最终设计方案既符合实际又便于后期维护。村民自发成立护渠小组，每月轮流值班巡查，真正实现了“小事不出村、大事有人管”。
五、应对挑战：在极端天气中彰显担当
2022年夏季，该地区遭遇罕见持续高温干旱，多地水库水位跌破警戒线。李广先带领团队昼夜奋战，启动抗旱应急预案：
- 优先保障人饮安全，启用应急供水车送水入户；
- 精准调度水源，实行分时段、分片区限水措施；
- 动员社会力量捐资捐物，筹集资金用于维修老旧管道；
- 加强宣传引导，发布节水倡议书，营造全民节水氛围。
这场抗旱战役中，李广先连续坚守岗位40天，累计行程超2000公里，确保了全县近30万居民的生活用水不受影响，赢得了广泛赞誉。
六、经验启示：基层水利高质量发展的“李广先路径”
李广先的成功并非偶然，而是源于他对事业的热爱、对群众的责任感以及对现代治理理念的深刻理解。他的实践表明，基层水利要实现高质量发展，关键在于：
- 强化党建引领，把党组织建在项目上、服务延伸到一线；
- 坚持问题导向，敢于打破常规，勇于改革创新；
- 善用数字工具，推动管理精细化、决策科学化；
- 重视群众参与，让群众成为水利工程的受益者和守护者。
当前，全国正加快推进水利现代化进程，李广先的经验具有很强的借鉴意义。他用自己的行动诠释了什么是新时代的水利工匠——既懂技术、又善管理，既有情怀、又有担当。
结语
水利工程管理所李广先的故事，是一个关于坚守与突破、平凡与伟大的真实写照。在他身上，我们看到了基层水利人的脊梁，也看到了中国水利事业蓬勃发展的希望。未来，期待更多像李广先这样的优秀人才投身水利事业，共同绘就美丽中国的水脉图景。
