在浙江省经济建设蓬勃发展的背景下，浙江经建工程管理有限公司作为一家深耕建筑行业多年的综合性企业，其总经理袁建发以其卓越的领导力、前瞻性的战略眼光和务实的执行力，成为业内公认的标杆人物。他不仅推动了企业在工程管理领域的标准化、数字化转型，更通过一系列创新举措实现了从传统施工向现代项目管理的跨越。
一、从一线工程师到行业领军人物的成长路径
袁建发的职业生涯始于基层工程岗位，多年的一线实践经验让他深刻理解施工流程中的痛点与难点。他曾在多个重大项目中担任技术负责人或项目经理，积累了丰富的现场管理经验。正是这种“接地气”的经历，使他在后续担任公司高层后，能够精准识别问题本质，并制定出切实可行的解决方案。
2015年，袁建发被任命为浙江经建工程管理有限公司总经理。上任之初，他便提出“以客户为中心、以质量为核心、以效率为关键”的经营理念，迅速扭转了公司过去粗放式管理模式带来的低效与风险。在他的带领下，公司逐步建立起覆盖设计、采购、施工、验收全流程的质量管理体系，引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化协同管理，显著提升了项目交付能力和客户满意度。
二、推动企业数字化转型的战略布局
面对建筑业日益激烈的竞争环境和国家对智慧工地、绿色建造的政策导向，袁建发率先在浙江经建内部推行数字化改革。他主导开发了一套集成项目进度、成本控制、安全管理、人员调度等功能于一体的智慧项目管理平台，实现数据实时采集与智能分析，极大提高了决策效率。
例如，在杭州某大型公建项目中，该平台帮助团队提前发现潜在工期延误风险，并自动预警，促使相关部门及时调整资源配置，最终比原计划提前3周完工，节约成本约180万元。这一成果不仅赢得了业主的高度认可，也成为浙江省住建厅推荐的示范案例。
此外，袁建发还积极推动企业内部知识沉淀机制建设，建立“项目复盘制度”，要求每个项目结束后形成完整的技术总结和管理报告，供全公司学习借鉴。这种“干中学、学中改”的闭环模式，使得浙江经建在复杂项目应对能力上持续增强。
三、打造精益化管理体系，提升组织效能
袁建发深知，一个企业的核心竞争力不仅在于技术实力，更在于管理体系是否高效运行。为此，他将丰田精益生产理念引入建筑工程领域，构建了“五精”管理体系：精准策划、精细施工、精控质量、精管安全、精优服务。
具体而言：
- 精准策划：在项目启动阶段即进行多维度模拟推演，包括资源匹配度、风险预判、资金流测算等；
- 精细施工：采用模块化施工方式，减少现场作业干扰，提高工效；
- 精控质量：设立专职质检小组，实施全过程旁站监督，确保每一道工序达标；
- 精管安全：推行“班前五分钟讲安全”制度，全员参与隐患排查治理；
- 精优服务：建立客户满意度回访机制，主动收集反馈并优化服务流程。
这套体系在多个省级重点工程中落地见效，如宁波某产业园区建设项目，因严格遵循“五精”标准，获评“浙江省优质结构工程奖”，并获省级绿色施工示范工地称号。
四、重视人才培养与团队文化建设
袁建发认为：“人才是企业最宝贵的资产。”他亲自牵头制定《青年骨干培养计划》，每年选拔一批有潜力的年轻员工赴国内外先进企业交流学习，同时安排他们参与重大项目实战锻炼。他还设立“创新工作室”，鼓励员工围绕施工难题开展课题攻关，成功孵化多项专利技术和工艺改进方案。
在企业文化方面，他倡导“工匠精神+责任担当”的价值观，定期举办“最美建设者”评选活动，表彰那些默默奉献的一线工人和技术人员。这种以人为本的理念极大增强了员工归属感与凝聚力，也为公司吸引了一批高素质专业人才。
五、践行社会责任，树立行业新标杆
袁建发始终强调企业的社会价值。在他的推动下，浙江经建积极参与乡村振兴、城市更新、应急抢险等公益项目。例如，在2023年台风“梅花”袭击浙江期间，公司第一时间组织突击队奔赴受灾地区抢修道路桥梁，展现了国企应有的担当。
同时，他还积极推动绿色低碳发展，要求所有新建项目必须达到国家绿色建筑二星级以上标准，并探索使用装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收系统等新技术应用。目前，已有超过60%的新建项目实现碳排放强度下降20%以上，为企业可持续发展注入新动能。
六、未来展望：打造全国领先的工程管理品牌
面对“十四五”时期建筑业转型升级的新机遇，袁建发提出“三年跃升计划”，目标是在2027年前将浙江经建打造成具有全国影响力的工程管理服务商。他计划进一步深化数字化转型，拓展EPC总承包、全过程咨询等新业态，同时加强与高校、科研院所的合作，培育更多复合型人才。
他表示：“我不是要打造一个单一项目成功的公司，而是希望浙江经建成为一个能持续创造价值、值得信赖的品牌。”这句话体现了他对企业长远发展的深刻思考与坚定信念。
