矿建工程质量管理措施：如何确保施工安全与高效推进
矿建工程作为国家能源战略的重要支撑，其质量直接关系到矿山安全生产、资源开发效率以及生态环境保护。近年来，随着智能化、绿色化建设理念的深入，矿建工程的质量管理已从传统的“事后补救”转向“全过程管控”。本文将系统阐述矿建工程质量管理的核心措施，涵盖制度建设、技术保障、人员培训、过程控制和信息化手段五大维度，旨在为行业提供可落地、可复制的质量管理体系。
一、建立科学完善的质量管理制度体系
质量管理的根本在于制度先行。矿建工程项目往往涉及地下巷道掘进、支护结构施工、通风排水系统安装等多个复杂环节，若缺乏统一标准和责任分工，极易出现质量隐患。因此，应首先制定符合《矿山建设工程质量验收规范》（GB50213）等国家标准的质量管理手册，并结合项目实际细化操作流程。
建议实行“三级质量责任制”：项目部负责总体把控，作业班组落实具体工序质量要求，质检员实施全过程旁站监督。同时，建立质量奖惩机制，对优质工程给予奖励，对质量问题追责到人，形成闭环管理。
二、强化技术保障与工艺优化
技术是工程质量的基石。在矿建工程中，常见的质量问题如巷道变形、锚杆失效、混凝土强度不足等，往往源于施工工艺不成熟或材料选用不当。为此，必须加强以下几方面工作：
- 优化设计方案：利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，提前识别潜在冲突点，避免因设计缺陷导致返工。
- 推广先进工艺：如采用注浆加固技术提升围岩稳定性，使用喷射混凝土代替传统砌碹工艺提高施工效率和安全性。
- 严控材料质量：所有钢材、水泥、锚固剂等主材需提供出厂合格证并进行第三方检测，杜绝不合格品流入施工现场。
三、加强人员培训与岗位能力建设
人的因素是影响质量的关键变量。矿建工程作业环境恶劣、风险高，一线工人技术水平参差不齐，易引发人为失误。企业应构建“全员质量意识培养+专项技能培训”的双轨机制。
定期组织质量知识讲座、案例复盘会，让员工理解“质量即生命线”的重要性；针对爆破工、支护工、测量员等关键岗位开展实操培训，通过模拟演练掌握标准作业流程。此外，推行持证上岗制度，确保特种作业人员具备相应资质。
四、实施全过程质量控制与动态监测
矿建工程具有隐蔽性强、周期长等特点，单纯依赖竣工验收难以及时发现隐患。因此，必须建立覆盖“勘察—设计—施工—验收”全生命周期的质量控制体系。
在施工阶段，重点加强对以下几个环节的监控：
- 地质条件变化应对：实时收集钻孔数据、地下水位变化等信息，动态调整支护参数。
- 关键节点验收：如巷道贯通前后的测量复核、永久支护施工后的强度检测等，均须由监理单位签字确认。
- 隐蔽工程影像留痕：对钢筋绑扎、预埋管线等隐蔽部位拍照存档，便于后期追溯。
同时引入物联网传感器对支护应力、围岩位移进行实时监测，一旦超标自动报警，实现从被动响应向主动预防转变。
五、推动数字化转型与智慧工地建设
当前，数字化已成为提升矿建工程质量管理水平的新引擎。借助AI算法、大数据分析和移动终端应用，可以显著提高质量数据采集效率和决策精准度。
例如，在某大型煤矿项目中，施工单位部署了基于云平台的质量管理系统，实现了：
- 移动端填报质量问题，自动生成整改清单并推送责任人；
- 通过无人机航拍记录现场进度，与图纸比对判断是否存在偏差；
- 利用数字孪生技术构建虚拟矿山，模拟不同施工方案下的质量风险。
这些工具不仅减少了人工误差，还提升了管理透明度，有助于打造“看得见、管得住、控得准”的现代化矿建项目。
六、持续改进与质量文化建设
质量管理不是一次性任务，而是一个持续优化的过程。企业应设立专门的质量管理部门，定期召开质量例会，分析常见问题成因，提出改进建议。
更重要的是，要培育“人人讲质量、事事重细节”的企业文化。可通过评选“质量标兵”、设立“质量月”活动等方式，激发员工参与热情。只有当质量意识深入人心，才能从根本上杜绝侥幸心理和偷工减料行为。
结语
矿建工程质量管理是一项系统工程，需要制度保障、技术支撑、人才赋能、过程管控与数字驱动多维协同。未来，随着5G、人工智能等新技术的应用深化，矿建工程质量管理将更加精细化、智能化。唯有坚持高标准、严要求，才能筑牢矿山安全底线，助力我国矿业高质量发展。
