建筑工程全过程安全管理怎么做才能确保零事故？

在建筑行业飞速发展的今天，安全已成为衡量一个工程项目是否成功的首要标准。从项目立项到竣工验收，建筑工程的每一个环节都可能潜藏安全隐患，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业声誉与社会信任。因此，如何构建一套科学、系统、可执行的全过程安全管理体系，成为每一位建筑管理者必须面对的核心课题。

一、建筑工程全过程安全管理的重要性

建筑工程具有周期长、工序多、风险高、参与方复杂等特点，决定了安全管理不能仅停留在施工阶段，而应贯穿于设计、招投标、施工、验收乃至后期运维的全生命周期。根据住建部统计数据显示，我国每年因建筑安全事故造成的直接经济损失高达数十亿元，且仍有超过30%的事故发生在非施工阶段（如前期准备、材料运输、设备安装等）。这说明传统“重施工轻管理”的模式已无法适应新时代高质量发展要求。

全过程安全管理的意义在于：一是预防为主，通过提前识别风险点，降低事故发生概率；二是责任明确，实现各阶段责任主体的无缝衔接；三是提升效率，减少因安全事故导致的工期延误和资源浪费；四是保障员工权益，体现企业社会责任感；五是助力绿色建造与智慧工地建设，推动建筑业数字化转型。

二、建筑工程全过程安全管理的关键环节解析

1. 设计阶段：源头控险，防患未然

设计阶段是安全管理的起点，也是最容易被忽视的一环。很多安全事故源于结构不合理、消防通道不足、用电负荷超载等问题，这些问题往往在图纸中就能发现。因此，设计单位必须严格执行国家规范，引入BIM技术进行碰撞检测与模拟分析，对高风险区域（如深基坑、大跨度梁板）进行专项论证。同时，应组织专家评审会，邀请施工方、监理单位参与讨论，确保设计方案既经济又安全。

2. 招投标阶段：资质审查与安全承诺书签署

招标文件中应明确规定施工单位的安全管理体系要求，包括项目经理持证上岗情况、专职安全员配备数量、应急预案编制能力等。评标时设置“安全生产专项评分项”，权重不低于10%。中标后，建设单位需与承包商签订《安全生产责任书》，明确双方职责边界，并将安全履约纳入合同考核体系。此举可有效杜绝“挂靠”、“转包”等违法行为，从源头上控制风险。

3. 施工准备阶段：培训教育+现场交底

开工前必须完成全员安全教育培训，内容涵盖岗位操作规程、应急逃生路线、个人防护用品使用方法等。特别要针对新进场工人开展三级教育（公司级、项目级、班组级），并通过实操演练强化记忆。此外，项目部应组织技术负责人向作业人员进行详细的安全技术交底，重点讲解危险源辨识与防控措施，形成书面记录并签字确认。这一环节是落实“以人为本”理念的具体体现。

4. 施工过程管理：动态监控+标准化作业

施工现场实行网格化管理，划分责任区，每个区域配备专职安全员，每日巡查不少于两次。利用AI视频监控、物联网传感器（如塔吊限位器、扬尘监测仪）、移动终端APP等方式实现远程可视化监管。对于高空作业、动火作业、临时用电等高危活动，实行审批制度，未经许可不得擅自作业。推行“班前五分钟讲安全”制度，让一线工人养成主动排查隐患的习惯。

5. 验收与交付阶段：闭环管理+持续改进

工程竣工后，不仅要检查实体质量，更要评估整个项目的安全运行状况。由第三方机构出具《安全评估报告》，重点核查是否存在结构性安全隐患、消防设施是否完好、应急预案是否有效。若发现问题，必须整改到位方可移交。同时，建立项目安全档案，归档所有过程资料（如检查记录、培训签到表、整改通知单），作为未来类似项目的参考模板。定期召开总结会议，提炼经验教训，推动安全管理持续优化。

三、全过程安全管理的技术支撑与制度保障

1. 数字化平台赋能安全管理

随着智慧工地的发展，越来越多的企业开始部署基于云平台的安全管理系统。该系统集成视频监控、人员定位、环境感知、智能预警等功能，支持移动端实时上报问题、自动派发任务、生成统计报表。例如，某央企在多个项目试点应用AI摄像头识别未戴安全帽行为，准确率达98%，大大提高了违规行为的发现效率。

2. 建立健全管理制度体系

企业应制定《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》《应急响应预案》《奖惩管理办法》等一系列配套制度，并将其嵌入日常运营流程中。管理层要定期组织内部审核，确保制度落地执行。对于屡次违反规定的行为，采取约谈、通报批评甚至解除合同等处罚措施，形成威慑力。

3. 强化外部监督与协同机制

政府监管部门应加强事中事后监管，利用大数据分析趋势性风险，精准施策。行业协会可牵头成立区域性安全管理联盟，促进信息共享与经验交流。建设单位、施工单位、监理单位之间也要建立常态化的沟通机制，遇到突发问题及时协商解决，避免推诿扯皮。

四、典型案例分析：某大型综合体项目全过程安全管理实践

以广州某超高层商业综合体为例，该项目建筑面积达30万平方米，历时三年建成。其安全管理亮点如下：

• 前置策划：设计阶段即引入BIM模型进行管线综合优化，避免后期返工；
• 过程管控：采用“互联网+安全”模式，部署200余个高清摄像头，覆盖所有作业面；
• 人员管理：实行人脸识别考勤+安全积分制，工人每月累计积分可兑换礼品或休假；
• 应急演练：每季度组织一次综合应急演练，涵盖火灾、触电、坍塌等多种场景；
• 结果导向：项目期间无重大安全事故，获评省级“智慧工地示范项目”。

该项目的成功表明，只要坚持“预防为主、全员参与、科技驱动、闭环管理”的原则，完全可以实现“零事故、零伤亡”的目标。

五、结语：全过程安全管理是建筑企业的核心竞争力

当前，我国建筑业正由高速增长转向高质量发展阶段，安全不再是成本负担，而是投资回报的重要组成部分。未来的竞争不仅是速度与价格的竞争，更是安全管理水平的竞争。只有将全过程安全管理融入企业文化、制度流程和技术工具之中，才能真正筑牢安全生产防线，为行业可持续发展保驾护航。