辽宁省工程监理企业管理如何实现高质量发展与合规运营？
在国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的背景下，工程监理作为保障工程质量、安全与进度的重要环节，其作用日益凸显。特别是在辽宁省这一东北老工业基地转型发展的关键阶段，如何提升工程监理企业的管理水平、增强市场竞争力，并实现合规化、专业化、数字化运营，成为亟需解决的核心问题。
一、当前辽宁省工程监理企业管理现状分析
近年来，辽宁省持续推进建筑业改革，推动工程监理行业由传统“旁站式”监督向全过程、全方位服务转变。但整体来看，省内监理企业仍面临诸多挑战：
- 企业规模偏小、结构分散：多数监理企业为中小型机构，缺乏系统化管理能力，难以承接大型复杂项目。
- 人才短缺与专业能力不足：高素质监理工程师数量有限，部分从业人员对新技术（如BIM、智慧工地）掌握不深，影响服务质量。
- 监管体系不完善：虽然政府出台多项政策加强监理责任落实，但在执行层面存在标准不统一、考核机制滞后等问题。
- 信息化水平较低：大量企业仍依赖纸质文档和手工记录，未有效利用大数据、云计算等技术优化流程。
二、提升辽宁省工程监理企业管理质量的关键路径
1. 构建科学高效的组织管理体系
企业应建立以项目经理责任制为核心的管理制度，明确权责边界，推行目标导向型绩效考核机制。例如，可参考《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）要求，设立专职质量控制部、安全监督部、信息档案部等职能科室，形成横向协同、纵向贯通的管理架构。
同时，鼓励企业实施ISO 9001质量管理体系认证，通过标准化流程提高服务一致性，降低人为失误风险。对于具备条件的企业，还可探索引入ERP系统整合人力资源、项目进度、成本控制等模块，实现精细化管理。
2. 加强人才队伍建设与培训机制
人才是监理企业的核心资产。辽宁省应联合高校、行业协会及龙头企业，共建“监理人才培育基地”，开展定向培养计划。重点围绕以下方向：
- 强化注册监理工程师执业资格培训，提升持证率；
- 开展BIM技术应用、绿色建筑评估、智慧工地实操等专项技能培训；
- 建立“导师制”传帮带机制，促进新老员工知识传承。
此外，企业可通过股权激励、岗位晋升通道等方式留住骨干人才，打造稳定高效的专业团队。
3. 推动数字化转型与智能化升级
数字化不仅是趋势，更是提升监理效率与透明度的关键手段。建议辽宁省监理企业积极应用以下工具：
- 智能巡检平台：结合移动终端与AI图像识别技术，自动识别安全隐患并生成整改清单；
- 远程视频监控系统：实现施工现场全天候可视化管理，便于监管部门实时抽查；
- 监理云平台：集成项目资料上传、审批流、合同管理等功能，减少纸质流转，提高协作效率。
沈阳、大连等地已试点推广“智慧监理”项目，成效显著。未来可在全省范围内复制推广成熟经验。
4. 强化合规经营意识与社会责任担当
监理企业必须将合规作为生存底线。具体措施包括：
- 严格执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规；
- 建立健全内部审计制度，定期自查是否存在违规分包、虚假签字等问题；
- 主动参与社会信用体系建设，及时报送良好行为记录，争取信用加分。
同时，要注重履行社会责任，如在老旧小区改造、乡村振兴等民生工程中提供优质监理服务，树立行业正面形象。
三、政策支持与行业生态优化建议
1. 政府应提供精准扶持政策
辽宁省住建部门可制定《关于促进工程监理企业高质量发展的实施意见》，从财政补贴、税收优惠、资质评审等方面给予倾斜。例如：
- 对首次获得甲级资质或承担省级重点工程项目的监理企业给予一次性奖励；
- 设立专项基金支持监理企业研发智能监理软件；
- 简化审批流程，缩短企业注册变更周期。
2. 建立公平竞争的市场环境
杜绝“低价中标”恶性竞争现象，推行“优质优价”机制。可借鉴江苏、浙江做法，在招投标中设置“技术标权重不低于40%”，引导企业重视服务能力而非单纯报价。
3. 打造区域协同发展平台
鼓励沈阳、大连、鞍山等地成立“辽沈监理联盟”，共享专家资源、案例库和技术标准，提升区域整体服务水平。同时，推动跨省合作，助力辽宁监理企业走出去，拓展京津冀、长三角等市场。
四、典型案例分享：某辽宁本地监理企业成功转型实践
以大连XX工程监理有限公司为例，该公司近三年通过以下举措实现跨越式发展：
- 引进第三方咨询机构完成ISO 9001认证；
- 投资50万元搭建智慧监理平台，覆盖8个在建项目；
- 与辽宁工业大学共建实习基地，年均招聘毕业生20人；
- 连续三年获评“辽宁省优秀监理企业”称号。
目前公司年产值增长超30%，客户满意度达98%，成为省内标杆。
五、结语：迈向高质量发展的新时代
辽宁省工程监理企业管理正处在一个由粗放走向精细、由传统走向智能的关键转折点。唯有坚持制度创新、人才驱动、科技赋能与合规引领四位一体的发展策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为辽宁全面振兴提供坚实的质量保障。
