西安工程质量管理点如何提升施工安全与品质？
在当前中国建筑业高质量发展的背景下，工程质量管理已成为城市基础设施建设的核心环节。尤其在历史文化名城西安，作为国家“一带一路”重要节点城市，其建筑工程体量庞大、类型多样，从地铁隧道到高层住宅再到古建修缮项目，对工程质量的高标准要求日益凸显。因此，“西安工程质量管理点”的设立与运行，不仅是落实国家《建设工程质量管理条例》的基层实践，更是实现城市可持续发展的重要抓手。
一、什么是西安工程质量管理点？
西安工程质量管理点是指在具体建设项目中，由施工单位、监理单位和建设单位共同设置的专门质量控制节点。这些节点通常覆盖关键工序、隐蔽工程、材料进场验收等核心环节，是全过程质量管控的关键落脚点。不同于传统的“事后检查”，质量管理点强调“事前预防+事中控制+事后追溯”，形成闭环式管理机制。
例如，在西安市某地铁站房施工中，钢筋绑扎完成后必须经由质量管理人员现场签字确认才能进入混凝土浇筑阶段；而在某老旧小区改造项目中，外墙保温层施工前需通过第三方检测机构的厚度和平整度测试，确保符合节能标准。这类做法体现了西安工程质量管理点的精细化与专业化特征。
二、为什么要在西安强化工程质量管理点建设？
首先，西安作为西北地区政治经济文化中心，城市建设任务重、周期紧，亟需通过科学的质量管理手段保障工程进度与品质双达标。其次，近年来西安多次发生因施工质量问题引发的安全事故（如2023年某在建楼盘墙体开裂事件），暴露出部分企业质量意识薄弱、监管不到位等问题。
再者，随着《陕西省建设工程质量管理条例（修订版）》于2024年实施，明确要求各地市建立标准化、信息化的质量管理点体系。这不仅是政策驱动，也是推动西安建筑行业从“粗放型增长”向“精益化管理”转型的必然选择。
三、西安工程质量管理点的具体做法与创新实践
1. 建立分级分类管理体系
西安市住建局联合行业协会制定了《西安工程质量管理点分级管理办法》，将项目划分为A类（重大公共工程）、B类（普通民用建筑）、C类（小型维修工程）三档，分别对应不同频次和强度的质量检查频次。例如：
- A类项目：每道工序设不少于3个质量管理点，实行驻场监督；
- B类项目：至少设2个关键节点，每月抽查不少于2次；
- C类项目：采用电子台账记录+随机抽检方式。
2. 推广智慧工地技术赋能质量管理点
近年来，西安多个大型项目试点应用BIM+物联网技术，构建数字化质量管理平台。以曲江新区某商业综合体为例，该工程利用智能传感器实时监测模板支撑系统变形情况，并自动触发预警通知至项目部手机端，有效避免了坍塌风险。同时，所有质量管理点的操作数据均上传至市级监管平台，实现“一项目一档案”，便于后期责任追溯。
3. 强化人员培训与考核机制
西安市质监站每年组织不少于两次的质量管理员专项培训，内容涵盖新规范解读、常见质量通病防治、案例分析等。并通过“线上考试+实操演练”相结合的方式进行考核，合格者颁发“西安工程质量管理岗位证书”。截至目前，已有超8000名一线技术人员持证上岗。
4. 实施“红黑榜”公示制度
为增强企业自律意识，西安市推行“工程质量红黑榜”制度，每月向社会公布优秀企业和存在问题项目。被列为“黑榜”的单位将暂停投标资格3个月，并纳入信用评价系统扣分项。这一举措极大提升了参建各方对质量管理点执行的重视程度。
四、典型案例分析：西安国际医学中心一期工程质量管理点实践
该项目总投资约50亿元，建筑面积达30万平方米，是西安重点民生医疗工程之一。项目团队围绕“零缺陷目标”，建立了覆盖12个专业工种的67个质量管理点，其中包含：
- 地下室防水层施工前的基层处理验收；
- 钢结构吊装过程中的应力监测；
- 医院净化空调系统调试后的洁净度检测。
通过严格执行质量管理点流程，该项目在2025年9月顺利通过国家级优质工程评审，成为陕西省首个获得“鲁班奖”的医疗建筑项目。其成功经验表明：科学设置并严格落实质量管理点，不仅能显著降低返工率（本项目较同类工程减少30%），还能提高客户满意度和品牌影响力。
五、挑战与未来发展方向
尽管西安工程质量管理点取得一定成效，但仍面临以下挑战：
- 部分中小企业质量意识不足，存在“走过场”现象；
- 跨区域协作难度大，信息共享机制尚未完全打通；
- 新型建筑材料和工艺不断涌现，传统质量管理点难以完全适应。
未来发展方向包括：
- 加快制定《西安市工程质量管理点实施细则》，填补地方标准空白；
- 推动质量管理点与绿色建筑、装配式建筑深度融合；
- 探索AI辅助质量检测技术，提升识别精度与效率。
结语
西安工程质量管理点不仅是工程项目质量控制的技术工具，更是城市治理现代化的重要体现。通过制度创新、科技赋能与人才培养三位一体推进，西安有望在全国率先打造具有示范意义的工程质量管理新模式。这不仅关乎每一栋楼宇的安全稳固，更承载着市民对美好生活的向往与期待。
