房屋建筑工程管理及实务：如何实现高效、安全与质量并重的项目管控
在当前我国城镇化进程不断加快、房地产市场持续发展的背景下，房屋建筑工程作为城市建设的重要组成部分，其管理质量和实施效率直接关系到人民生命财产安全、城市形象提升以及国家基础设施建设的整体水平。然而，实践中仍存在诸多问题，如施工组织混乱、质量安全责任不清、成本控制乏力等，亟需系统化的管理方法和实操经验来支撑高质量发展。
一、房屋建筑工程管理的核心内容
房屋建筑工程管理是一项涵盖设计、招标、施工、验收全过程的综合性工作，涉及技术、经济、法律、组织等多个维度。具体包括以下几个方面：
- 项目前期策划管理：明确项目目标、编制可行性研究报告、确定投资规模与资金来源，制定科学合理的进度计划与资源配置方案。
- 合同与招投标管理：规范合同条款，强化风险防控意识，确保施工单位资质合规、履约能力强，避免因合同纠纷影响工程进度。
- 施工现场质量管理：严格执行国家规范标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300），落实“三检制”（自检、互检、专检），加强材料进场检验与隐蔽工程验收。
- 安全管理体系建设：建立专职安全员制度，开展班前教育、隐患排查治理，推行智慧工地应用（如AI视频监控、人员定位系统）提升本质安全水平。
- 进度与成本控制：运用BIM技术进行三维模拟施工，优化资源调配；采用挣值法（EVM）动态跟踪预算执行情况，及时纠偏。
- 竣工资料归档与交付管理：按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）分类整理资料，确保档案完整、可追溯。
二、实务操作中的关键环节与案例分析
1. 施工组织设计的编制与审批流程
一份详尽且具有可操作性的施工组织设计是项目顺利推进的前提。以某市保障性住房项目为例，总承包单位在开工前组织专家评审会，围绕深基坑支护、塔吊布置、临时水电布设等难点制定了专项方案，并通过监理单位审核后报建设行政主管部门备案。该做法有效减少了施工过程中因方案不合理导致的返工现象，节约工期约15天。
2. 质量通病防治措施落地实践
常见质量问题如墙体开裂、渗漏、空鼓等，在实际中可通过以下措施预防：
- 钢筋绑扎完成后实行样板引路制度，先做示范区再全面展开；
- 混凝土浇筑时使用高频振捣棒，保证密实度；
- 外墙防水层施工前进行基层处理，涂刷界面剂增强粘结力；
- 定期邀请第三方检测机构对结构实体强度进行回弹测试。
某住宅楼项目通过上述措施，主体结构一次验收合格率达98%，未发生重大质量事故。
3. 安全生产标准化建设路径
根据住建部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，企业应建立“全员、全过程、全方位”的安全管理体系：
- 项目经理为第一责任人，每月召开安全生产例会；
- 每日开展班前安全交底，形成书面记录；
- 设置安全警示标识牌、防护栏杆、防坠网等设施；
- 引入信息化手段，如二维码扫码登记工人信息、智能头盔识别危险行为。
某央企承建的商业综合体项目连续两年被评为省级“平安工地”，获省住建厅通报表扬。
三、数字化转型助力工程管理升级
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，传统粗放式管理模式正向精细化、智能化转变。例如：
- BIM+GIS协同平台：将建筑模型与地理信息融合，辅助场地布置与交通疏导；
- 智慧工地管理系统：集成视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞等功能，实现远程可视化监管；
- 移动端APP应用：现场管理人员可通过手机上传影像资料、填报日志、发起变更申请，提高响应速度。
江苏某装配式建筑项目借助BIM技术提前发现管线冲突37处，减少现场变更费用超百万元，体现了数字技术对降本增效的巨大价值。
四、常见问题与改进建议
尽管行业整体进步明显，但仍有部分项目存在如下痛点：
| 问题类型 | 表现特征 | 改进策略 |
|---|---|---|
| 管理碎片化 | 多部门职责交叉，沟通成本高 | 推行项目总控机制，设立专职项目经理统筹协调 |
| 质量波动大 | 分包单位管理水平参差不齐 | 实行分包准入制度，定期培训考核，奖惩分明 |
| 安全事故频发 | 一线工人安全意识薄弱 | 开展VR安全体验馆培训，增强沉浸式教育效果 |
| 进度滞后 | 天气、政策等因素干扰施工 | 制定应急预案，预留弹性工期，灵活调整工序 |
针对以上问题，建议企业从制度完善、人才培养、技术创新三个层面入手，构建可持续改进的管理体系。
五、未来发展趋势展望
面向“十四五”规划目标，房屋建筑工程管理将呈现三大趋势：
- 绿色建造成为标配：推广装配式建筑、绿色建材、节能门窗，推动碳排放达标；
- 全过程工程咨询兴起：打破设计、造价、监理单一服务模式，提供一体化解决方案；
- 数字孪生赋能全生命周期管理：从设计到运维的数据贯通，实现资产价值最大化。
未来，只有坚持“以人为本、科技驱动、精细管理”的理念，才能真正实现房屋建筑工程从“能建”向“建好”的跨越。
