金华市工程建设管理中心如何提升城市基建质量与效率？
在快速城镇化和高质量发展的双重背景下，金华市工程建设管理中心作为城市基础设施建设的核心管理机构，正面临着前所未有的挑战与机遇。它不仅承担着全市重大工程项目的统筹规划、全过程监管与技术指导职责，更需在保障安全、优化流程、推动绿色低碳转型等方面持续创新。本文将深入探讨金华市工程建设管理中心的运作机制、关键举措、典型实践及其对城市发展的影响，揭示其在新时代背景下如何通过制度创新、数字赋能和协同治理，实现从“建得快”向“建得好”的战略跃升。
一、定位清晰：打造城市高质量发展的引擎
金华市工程建设管理中心自成立以来，始终围绕市委市政府关于“强城行动”和“现代化都市区建设”的决策部署，聚焦市政道路、轨道交通、公共建筑、保障性住房等重点领域，构建起覆盖立项审批、设计审查、施工监管、竣工验收全链条的闭环管理体系。该中心不仅是项目实施的技术支撑平台，更是政策落地的关键执行者，确保每一项工程都能体现“人民至上、质量为本”的发展理念。
二、机制创新：构建高效协同的组织架构
面对多部门交叉管理、权责不清等问题，金华市工程建设管理中心率先推行“项目制+专班制”管理模式。每个重点工程由中心牵头成立专项工作组，整合住建、自然资源、交通、水务等多个职能部门资源，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”，极大提升了决策效率和执行力。例如，在金华市区轨道交通一期工程建设中，该中心通过建立跨部门联席会议制度，协调解决用地报批、管线迁改、环境影响评估等难题，使项目整体进度提前6个月完成。
三、数字化赋能：打造智慧建造新标杆
近年来，金华市工程建设管理中心大力推进BIM（建筑信息模型）技术应用，建成全市统一的工程建设项目审批管理系统，实现“一张图”管理、“一站式”服务。借助大数据分析和物联网感知设备，中心可实时掌握施工现场人员、设备、材料动态，有效预防安全事故和质量隐患。以金东新区某大型安置房项目为例，通过引入智能监测系统，项目团队能够在混凝土浇筑过程中自动识别裂缝风险，提前预警并干预，最终实现零重大质量事故目标。
四、强化监管：筑牢工程质量与安全底线
中心坚持“严管就是厚爱”，建立健全工程质量终身责任制和信用评价体系。每年开展不少于两次的全覆盖专项检查，重点抽查关键工序、隐蔽工程和新材料应用情况。同时，引入第三方检测机构参与监督，形成政府主导、企业自律、社会监督的多元共治格局。2024年，该中心查处违规行为17起，责令整改项目9个，公开通报典型案例3起，显著增强了参建单位的责任意识和敬畏之心。
五、绿色转型：推动可持续发展走在前列
响应国家“双碳”战略，金华市工程建设管理中心积极探索绿色建造路径。在新建项目中强制要求使用装配式建筑比例不低于30%，推广光伏屋顶、雨水回收、节能门窗等绿色技术。此外，中心还设立专项资金支持绿色建材研发与应用，鼓励施工单位采用低碳施工工艺。2025年，全市新开工项目中有42%达到绿色建筑二星级及以上标准，远超全省平均水平，成为浙江省绿色建造示范城市之一。
六、人才引领：夯实专业能力根基
中心高度重视人才队伍建设，每年组织不少于4次的专业培训和技术交流活动，涵盖BIM应用、项目管理、法律法规等内容。同时，与浙江大学、浙江工业大学等高校合作设立实习基地，吸引优秀毕业生加入。截至2025年底，中心已拥有注册一级建造师、造价工程师等专业技术人员120余人，形成了结构合理、素质优良的人才梯队，为高质量发展提供了坚实智力支撑。
七、公众参与：打造阳光透明的工程生态
为增强市民对城市建设的信任感和获得感，金华市工程建设管理中心创新推出“工程开放日”“市民监督员”等机制，邀请人大代表、政协委员、社区居民走进工地现场，面对面听取意见。通过微信公众号、政务网站及时发布项目进展、质量安全通报和环保措施，接受社会监督。这种开放透明的做法，不仅提升了群众满意度，也倒逼施工单位主动改进管理方式，形成了良性互动的社会氛围。
八、未来展望：迈向更高水平的现代化治理
站在新的历史起点上，金华市工程建设管理中心正谋划新一轮改革升级：一是加快CIM（城市信息模型）平台建设，实现城市空间数据与工程项目深度融合；二是探索“工程即服务”理念，推动基础设施从“功能满足型”向“体验友好型”转变；三是深化长三角一体化合作，借鉴上海、杭州等地先进经验，不断提升区域协同能力和国际竞争力。可以预见，随着治理体系日趋完善、服务能力持续增强，金华将成为全国城市基建高质量发展的典范城市。
