近日，天科工程管理有限公司成功中标徐大堡核电项目相关工程管理服务，标志着其在核电工程领域迈出了关键一步。作为国内领先的工程管理企业，天科凭借多年积累的项目管理经验、技术团队实力与标准化流程体系，在众多竞争者中脱颖而出，赢得了业主单位的高度认可。
一、项目背景：徐大堡核电的战略意义
徐大堡核电站位于辽宁省葫芦岛市，是国家“十四五”期间重点推进的清洁能源项目之一。该项目规划建设6台百万千瓦级核电机组，一期工程已进入实质性建设阶段。随着我国能源结构向绿色低碳转型加速，核电作为稳定、高效、清洁的电力来源，正承担起保障国家能源安全的重要使命。
在此背景下，徐大堡项目的高质量推进不仅是地方经济发展的引擎，更是国家实现“双碳”目标的关键环节。因此，对工程管理单位的专业性、规范性和执行力提出了极高要求——这正是天科工程管理切入并胜出的核心契机。
二、天科优势：从技术到服务的全方位竞争力
本次中标并非偶然，而是天科长期深耕工程管理领域的成果体现。公司自成立以来，专注于大型复杂基础设施项目的全过程管理，尤其在能源类项目如火电、水电、风电及核电等领域积累了丰富经验。
1. 标准化管理体系成熟
天科建立了覆盖设计、采购、施工、调试、验收全生命周期的标准化管理框架，采用国际先进的PMBOK（项目管理知识体系）与中国本土实践深度融合的方法论，确保每个环节可控、可追溯、可优化。
2. 数字化赋能提升效率
近年来，天科大力推进BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台和项目协同管理系统等数字化工具的应用，实现了从图纸管理到进度控制、质量监督的全流程数字化管控。在徐大堡项目中，这些系统将有效支持多专业交叉作业、风险预警与资源调配，显著降低施工风险和成本。
3. 高素质人才团队支撑
公司拥有超过500名注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等持证人员，其中不乏具有海外核电项目经验的技术骨干。这支队伍不仅熟悉中国法规标准，也理解国际通行做法，能够无缝对接国内外合作方的需求。
三、中标路径：从竞标到落地的精细化策略
此次投标过程中，天科展现出极强的战略定力与执行能力：
1. 深度调研客户需求
在前期准备阶段，天科组织专项小组深入研究徐大堡项目的总体规划、技术难点和业主痛点，量身定制了包含进度保障机制、质量控制方案、安全文明施工细则在内的综合管理提案，充分体现了“以客户为中心”的理念。
2. 强化技术方案亮点展示
针对核电项目特有的高安全性要求，天科特别强化了“预防为主、过程受控”的安全管理理念，并引入AI视频监控、智能穿戴设备等新技术手段，打造“零事故、零伤害”的现场管理模式，获得评审专家一致点赞。
3. 多轮沟通建立信任关系
在整个投标周期内，天科保持高频次、高质量的沟通机制，通过线上会议、实地考察、案例分享等多种形式，持续传递专业形象与责任担当，最终赢得业主信任。
四、未来展望：推动核电工程管理高质量发展
天科工程管理中标徐大堡项目，不仅是自身业务拓展的成功案例，也为整个行业提供了可借鉴的经验：
1. 推动工程管理模式升级
该项目将成为天科推广新型工程管理模式的标杆示范工程，其经验将在后续其他核电项目中复制应用，助力我国核电建设由“数量增长”转向“质量优先”。
2. 培育高端工程管理人才
通过参与重大项目建设，天科将进一步锤炼员工实战能力，培养一批既懂技术又擅管理的复合型人才，为行业输送新鲜血液。
3. 构建可持续发展生态
天科计划联合高校、科研机构和上下游企业，共建核电工程管理创新实验室，围绕智能化、绿色化、标准化三大方向开展深度研发，形成产学研用一体化发展格局。
五、结语：以专业铸就信赖，以实干赢得未来
天科工程管理中标徐大堡项目，是对其实力的认可，也是对未来挑战的承诺。面对新时代能源变革带来的新机遇与新考验，天科将以更高标准、更严要求、更强执行力，全力保障项目高质量落地，为中国核电事业高质量发展贡献坚实力量。
