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海南省建设工程管理部门如何提升监管效能与工程质量?

蓝燕云
2026-01-19
海南省建设工程管理部门如何提升监管效能与工程质量?

海南省建设工程管理部门正面临自贸港建设带来的机遇与挑战。文章围绕政策优化、数字化转型、质量管控、安全监管和人才培育五大方面提出系统性改革建议,强调通过法规完善、智慧平台建设、全过程责任落实、智能安防升级和专业化队伍建设,全面提升监管效能与工程质量。最终目标是打造科学高效、公平透明的工程管理体系,助力海南高质量发展。

海南省建设工程管理部门如何提升监管效能与工程质量?

随着海南自由贸易港建设的深入推进,海南省建设工程管理面临着前所未有的发展机遇与挑战。作为保障建筑市场健康运行、推动高质量发展的关键部门,海南省建设工程管理部门必须在制度创新、技术赋能和协同治理等方面持续发力。本文将从政策优化、数字化转型、质量管控、安全监管、人才培养五个维度深入探讨其改革路径,旨在为构建科学高效、公平透明的工程管理体系提供参考。

一、强化顶层设计:完善法规体系与标准规范

海南省建设工程管理部门首先应立足于自贸港战略定位,加快制定或修订地方性法规和行业标准。例如,在《海南省建设工程质量管理条例》基础上,结合国际通行做法,细化绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新兴领域的技术要求与责任边界。同时,建立动态更新机制,确保法规与产业发展同步演进。

此外,应设立专门的政策评估小组,定期对现有管理制度进行效果分析,及时废止过时条款,新增适应新业态的内容。比如针对“双碳”目标下的低碳建材使用、BIM(建筑信息模型)强制应用等方向出台配套实施细则,形成闭环式法规支撑体系。

二、推进数字化转型:打造智慧监管平台

当前,海南省已初步建成省级建筑市场监管服务平台,但仍有较大提升空间。下一步应整合住建、规划、自然资源、应急管理等多个部门的数据资源,打通“项目立项—施工许可—竣工验收”全生命周期数据链路,实现全过程留痕、可追溯、可视化管理。

建议引入AI算法对施工现场人员行为、设备状态、材料来源等进行智能识别与预警,如通过摄像头自动识别未佩戴安全帽、违规操作等风险点,并实时推送至管理人员手机端。这不仅能降低人工巡查成本,还能显著提高事故预防能力。

更重要的是,要推动“一网通办”向纵深发展,让企业可通过移动端完成资质申报、变更备案、信用评价等高频事项办理,真正实现“让数据多跑路,群众少跑腿”。

三、严控工程质量:实施全过程质量责任制

工程质量是建设工程的生命线。海南省建设工程管理部门需建立健全覆盖设计、施工、监理、检测各环节的质量责任追溯机制,落实“谁施工谁负责、谁监理谁担责”的原则。

可借鉴深圳等地经验,推行“质量终身责任制”,要求项目负责人签署承诺书并在工程明显位置公示,一旦发生质量问题,无论责任人是否调离原岗位,都将依法追责。此举有助于倒逼参建单位增强责任感,杜绝偷工减料、以次充好等现象。

同时,鼓励采用第三方独立检测机构参与隐蔽工程验收,减少人为干预;推广“样板引路”制度,要求每个分项工程开工前先做示范段,经多方确认后再全面铺开,有效避免返工浪费。

四、筑牢安全防线:构建多层次风险防控体系

安全生产永远是重中之重。海南省地处热带沿海地区,台风频发、高温高湿,加之部分工地地处偏远山区,安全管理难度大。因此,管理部门必须从源头防范入手,建立“人防+技防+制度防”三位一体的安全管理体系。

一方面,加大安全培训力度,每年组织不少于两次全员应急演练,重点覆盖高空作业、深基坑支护、起重机械操作等高风险岗位;另一方面,强制推广智能安全帽、电子围栏、视频监控联动系统等先进技术装备,提升现场本质安全水平。

另外,要建立重大安全隐患挂牌督办机制,对屡教不改的企业实行黑名单管理,并向社会公开曝光,形成强大震慑力。对于主动整改、表现优异的企业,则给予信用加分奖励,引导行业形成良性竞争氛围。

五、加强人才培育:打造专业化管理队伍

人才是高质量发展的核心驱动力。海南省建设工程管理部门应联合高校、职业院校及龙头企业共建实训基地,定向培养既懂工程技术又熟悉政策法规的复合型人才。

可试点“工程师+项目经理”双轨制培养模式,允许一线技术人员通过考核晋升为项目负责人,打破传统职称评定壁垒。同时,设立专项基金支持青年骨干赴粤港澳大湾区、长三角地区学习先进经验,带回本地转化落地。

更重要的是,要优化激励机制,对长期扎根基层、业绩突出的技术骨干给予荣誉表彰和物质奖励,增强职业认同感和归属感,从而稳定人才队伍。

六、深化协同治理:推动多元主体共治共享

现代工程管理不是单一部门的事情,而是涉及政府、企业、公众、媒体等多方力量的系统工程。海南省建设工程管理部门应主动牵头,搭建政企沟通平台,定期召开座谈会听取企业诉求,及时回应关切。

例如,可设立“企业服务日”,每月固定时间由局领导带队走访重点项目,现场办公解决审批慢、手续繁等问题;鼓励行业协会发挥桥梁作用,协助制定团体标准、组织技能竞赛、开展行业自律检查。

此外,还要畅通社会监督渠道,开通微信公众号举报入口,对实名反映的问题限时办结并反馈结果,增强公众参与感和满意度。通过多元共治,逐步形成政府主导、企业主责、社会监督的良好生态。

结语:迈向高质量发展的新阶段

海南省建设工程管理部门正处于转型升级的关键时期。唯有坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一,才能在新时代背景下交出一份令人民满意、社会认可的答卷。未来,随着更多创新举措落地见效,海南有望成为全国建设工程管理现代化的标杆省份之一。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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