国防大学教授谈工程管理：如何在复杂环境中提升项目执行力与战略协同能力
在当前全球地缘政治格局深刻变化、国家重大工程项目日益增多的背景下，工程管理已不仅仅是技术层面的问题，更成为国家战略实施的关键支撑。近日，国防大学某知名教授在接受媒体专访时指出：“现代工程管理必须从单一任务执行转向系统思维与战略统筹，尤其在国防科技、基础设施和应急响应等领域，其成败直接关系国家安全与发展大局。”本文将深入解读该教授关于工程管理的核心观点，并结合实际案例探讨其在实践中的应用路径。
一、工程管理的本质：从“技术执行”到“战略赋能”
传统意义上的工程管理往往聚焦于进度控制、成本核算与质量保障等具体事务，但在新时代背景下，这种局部视角已难以应对复杂系统的挑战。国防大学教授强调：“今天的工程管理者，不仅要懂技术，更要懂战略；不仅要会管人，还要能协调多方利益。”例如，在某大型军工项目中，若仅关注制造环节的效率而忽视供应链安全与技术保密性，可能导致整个项目失败甚至泄密风险。
因此，教授提出“战略导向型工程管理”理念——即以国家目标为牵引，将每个工程项目纳入整体国家安全体系进行评估与调度。这要求管理者具备跨学科知识整合能力，包括但不限于军事学、经济学、信息科学与伦理学，从而实现从“完成任务”向“创造价值”的转变。
二、三大核心能力构建：组织力、协同力与韧性力
针对当前工程实践中普遍存在的碎片化、低效化问题，教授特别指出应重点培养以下三种能力：
1. 组织力：打造敏捷高效的指挥体系
工程项目的成功离不开强有力的组织保障。教授以我国高铁建设为例，说明其背后是中央统一部署、地方高效落实、企业精准执行的三级联动机制。他建议建立“矩阵式+扁平化”的组织结构，减少层级冗余，增强决策速度。同时，要设立专职项目经理角色，赋予其足够的授权与资源调配权，避免出现“多头领导、无人负责”的困境。
2. 协同力：打破部门壁垒与信息孤岛
许多工程失败源于部门间沟通不畅或协作失衡。教授指出：“真正的协同不是简单开会讨论，而是建立基于共同目标的利益共同体。”他推荐采用“联合指挥部+模块化分工”模式，如在某航天发射项目中，科研单位、施工单位、监理机构通过共享数据平台实时同步进展，极大提升了问题响应效率。此外，还应引入数字化工具（如BIM、Project Management System）推动全过程可视化管理。
3. 韧性力：增强抗风险与快速恢复能力
面对突发自然灾害、供应链中断或政策调整等不确定性因素，工程项目必须具备强大韧性。教授强调：“韧性不是被动承受，而是主动设计出来的。”他在课堂上常举一个经典案例：某边防公路改建工程因暴雨导致塌方，原计划延误两个月，但团队提前制定应急预案并启用备用材料库，最终仅延迟一周完工。他总结道：“韧性来自预判、准备与弹性配置。”
三、人才队伍建设：复合型工程师才是未来竞争力
教授认为，工程管理的核心在于人。他说：“没有优秀的团队，再好的模型也走不远。”他主张构建“三层次人才培养体系”：
- 基础层：强化工程基础知识与项目管理认证培训（如PMP、PRINCE2），确保从业人员具备标准化操作能力；
- 进阶层：开展跨领域研修班，如“工程+安全”、“工程+人工智能”，培养解决复杂问题的能力；
- 领军层：选拔具有战略眼光和领导潜质的人才进入高级研修项目，比如国防大学开设的“高端工程管理研修班”，旨在培育一批既能打仗又能建功的新时代工程指挥官。
他还特别提到，应鼓励青年工程师参与重大专项任务，在实战中锻炼成长。例如，近年来不少90后工程师参与了北斗导航系统升级工程，不仅积累了宝贵经验，也为后续发展储备了骨干力量。
四、数字赋能：AI与大数据重塑工程管理模式
随着数字技术迅猛发展，工程管理正经历一场深刻变革。教授指出：“过去靠经验判断，现在靠数据驱动。”他列举了几个典型应用场景：
- 智能预警系统：利用AI算法分析施工过程中的异常行为（如设备故障频次、人员疲劳状态），提前干预降低事故率；
- 动态成本优化：基于历史数据与市场波动预测，自动调整预算分配方案，提升资金使用效益；
- 虚拟仿真推演：在正式开工前对项目全生命周期进行模拟演练，识别潜在风险点并优化流程设计。
他特别提醒：“数字化不是目的，而是手段。关键是要让技术服务于人的决策，而不是取代人的判断。”为此，他呼吁加强数据治理体系建设，确保信息安全与合规使用。
五、典型案例剖析：某军民融合重大项目如何成功落地
为了更好地理解上述理论，教授分享了一个真实案例：某新型导弹阵地建设工程，涉及多个省份、十余家单位、数千名参建人员。该项目面临工期紧、技术新、保密等级高三大挑战。
初期由于各参与方目标不一致，出现了进度滞后、资源浪费等问题。后来项目组引入教授倡导的“战略-战术-执行”三层管理体系：
- 战略层：由国防科工局牵头成立领导小组，明确项目对国家安全的战略意义；
- 战术层：组建跨区域协调小组，统一标准、统一流程、统一考核指标；
- 执行层：每个子项目配备独立项目经理，实行周报制度与红黄蓝预警机制。
结果表明，该项目比原定时间提前45天竣工，且未发生一起安全事故或泄密事件。教授评价：“这不是奇迹，而是系统思维与科学管理的结果。”
六、结语：工程管理是国家软实力的重要体现
最后，教授强调：“工程管理水平，反映的是一个国家的治理能力和文明程度。”在新一轮科技革命和产业变革加速推进的今天，我们必须高度重视工程管理这一“看不见的战场”。无论是建设现代化强国，还是应对全球性挑战（如气候变化、公共卫生危机），都需要一支懂战略、善协同、有韧性的工程管理人才队伍。
正如他在一次演讲中所言：“我们不是在建一座桥，而是在铺一条通往未来的路。这条路，需要无数工程人的智慧与担当来筑就。”
