市政建设工程技术管理：如何提升项目效率与质量
市政建设工程作为城市基础设施的重要组成部分，其技术管理水平直接关系到工程的安全性、耐久性和可持续发展能力。随着我国城镇化进程的不断推进，市政工程规模日益扩大，技术复杂度显著提高，传统的管理模式已难以满足现代城市建设的需求。因此，如何科学有效地开展市政建设工程技术管理，成为当前行业亟需解决的核心问题。
一、市政建设工程技术管理的核心内涵
市政建设工程技术管理是指在项目全生命周期中，围绕设计、施工、监理、验收等环节，通过标准化、信息化和精细化手段，对工程技术方案、资源配置、进度控制、质量保障及安全风险进行系统化管控的过程。其本质是将先进的技术理念与管理方法融合，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。
具体而言，市政工程技术管理涵盖以下几个方面：
- 技术策划阶段：包括可行性研究、初步设计审查、BIM建模应用等，确保技术路线合理可行；
- 施工组织设计：制定详细的施工方案、工序衔接计划和资源配置策略，提升现场执行效率；
- 质量控制体系：建立三级检验制度（班组自检、项目部复检、监理终检），落实质量责任制；
- 安全文明施工管理：推行智慧工地建设，利用AI视频监控、物联网传感器实时预警隐患；
- 竣工资料归档与运维移交：确保技术文档完整、可追溯，为后期运营管理提供支撑。
二、当前市政工程技术管理面临的主要挑战
尽管近年来我国市政工程领域取得了长足进步，但在实际操作中仍存在诸多痛点，制约了技术管理水平的进一步提升：
1. 技术标准不统一，导致实施偏差
不同地区、不同项目对规范的理解存在差异，尤其在桥梁、隧道、排水管网等领域，缺乏全国统一的技术标准体系，容易造成施工过程中反复调整，增加成本和工期延误。
2. 信息化水平滞后，数据孤岛严重
许多施工单位仍依赖纸质图纸和手工记录，未能充分利用BIM、GIS、项目管理软件等数字化工具，信息传递效率低，决策滞后，影响整体协同能力。
3. 人员素质参差不齐，专业能力不足
部分项目管理人员缺乏系统的工程技术知识培训，对新技术如装配式建筑、绿色施工工艺掌握不够深入，难以有效指导现场作业。
4. 质量安全管理流于形式
一些单位虽然建立了质量管理体系，但检查频次不足、整改不到位，存在“重进度轻质量”的倾向，埋下安全隐患。
5. 缺乏全过程闭环管理机制
从立项到运营维护各阶段之间缺乏有效衔接，技术成果未形成知识沉淀，不利于经验积累与持续改进。
三、提升市政工程技术管理效能的关键路径
针对上述问题，应从制度建设、技术创新、人才培养和机制优化四个维度入手，构建科学高效的市政工程技术管理体系。
1. 建立标准化技术管理体系
推动国家层面出台更加细化的市政工程专项技术标准，鼓励地方结合实际情况制定实施细则，并建立动态更新机制。同时，在企业内部推行《技术管理制度手册》，明确各岗位职责、流程节点和考核指标，做到有章可循、责任到人。
2. 推广BIM+智慧工地技术应用
依托BIM三维建模技术，实现设计方案可视化、碰撞检测、工程量自动统计等功能，减少设计变更；结合智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态采集等功能，实现施工现场数字化管理。例如，某市地铁项目通过BIM+IoT技术提前发现管线冲突问题，节省返工费用约180万元。
3. 强化技术人员能力建设
定期组织技术骨干参加国家级或行业级培训，重点学习新材料、新工艺、新设备的应用，如高性能混凝土、盾构机掘进控制、海绵城市建设技术等。同时，设立“技术导师制”，由资深工程师带教年轻员工，加快人才成长速度。
4. 构建全过程质量管理机制
实行“首件样板制”和“工序报验制”，每个关键部位施工前必须先做样板段，经确认合格后方可大面积展开。引入第三方检测机构参与隐蔽工程验收，增强公信力。建立质量问题溯源机制，一旦发现问题，能够快速定位责任主体并及时整改。
5. 推动政企协同与政策引导
政府主管部门应出台激励政策，如对采用先进技术的企业给予税收优惠或评优加分；行业协会牵头编制《市政工程优秀技术案例集》，促进经验交流与复制推广。同时，鼓励企业申报科技示范工程，带动整个行业的技术升级。
四、典型案例分析：某市综合管廊项目的技术管理实践
以某市新建地下综合管廊工程为例，该项目全长12公里，涉及道路、电力、通信、燃气等多个专业管线整合。面对工期紧、交叉作业多、地质条件复杂等挑战，项目团队采取以下措施：
- 前置技术策划：在招标阶段即引入BIM模型进行空间协调，识别出6处潜在冲突点并优化布局；
- 模块化预制施工：采用工厂预制管节+现场拼装方式，缩短工期30%，降低人工成本；
- 全过程质量控制：设置专职质检员每日巡查，使用无人机巡检高空作业区，累计发现并整改隐患27项；
- 信息化管理平台：搭建项目管理系统，集成进度、质量、安全、材料四大模块，实现数据实时共享与预警提示；
- 运维交接标准化：竣工后同步移交完整的电子档案和运维指南，便于后期维护。
最终该项目提前15天完工，获评省级优质工程奖，充分证明了科学技术管理对提升项目综合效益的重要性。
五、未来发展趋势与展望
随着“新基建”战略的深入实施和碳达峰目标的提出，市政建设工程技术管理正朝着智能化、绿色化、协同化方向演进：
- 智能化：AI辅助设计、机器人施工、数字孪生仿真将成为主流趋势；
- 绿色化：推广应用低碳建材、节能设备、雨水回收系统，助力生态城市建设；
- 协同化：打破部门壁垒，实现设计-施工-运维一体化管理，提升全生命周期价值。
可以预见，未来的市政工程技术管理不再是单一的技术问题，而是融合了管理学、信息技术、环境科学等多学科的知识综合体。唯有坚持创新驱动、标准引领、人才支撑，才能真正打造高质量、高效率、可持续的城市基础设施体系。
