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吉林土建工程价格管理如何实现科学化与透明化?

蓝燕云
2026-01-19
吉林土建工程价格管理如何实现科学化与透明化?

本文深入探讨了吉林土建工程价格管理的现状与挑战,提出构建动态价格监测机制、推广全过程造价管理、完善招投标制度、推动数字化转型及强化信用监管五大路径。结合长春市“阳光造价”案例,论证科学化、透明化管理的可行性与实效性,强调政府、企业和社会三方协同推进的重要性,为吉林省乃至东北地区工程造价治理现代化提供理论支撑与实践参考。

吉林土建工程价格管理如何实现科学化与透明化?

在当前国家大力推进基础设施建设、推动东北振兴战略的大背景下,吉林省作为我国重要的工业基地和农业大省,土建工程需求持续增长。然而,随着项目数量增多、规模扩大,土建工程价格管理成为制约工程质量、进度与投资效益的关键环节。如何实现吉林土建工程价格的科学化、规范化与透明化,已成为政府主管部门、建设单位、施工企业乃至行业协会共同关注的核心议题。

一、吉林土建工程价格管理现状分析

近年来,吉林省持续推进工程造价管理制度改革,逐步建立了以市场为导向的价格形成机制。但实际操作中仍存在诸多问题:

  • 信息不对称严重:部分项目因缺乏统一的造价信息发布平台,导致施工单位难以获取准确的材料、人工、机械单价,造成报价偏差较大。
  • 计价依据滞后:现行定额标准更新周期较长,难以及时反映市场价格波动,尤其在钢材、水泥等大宗建材价格剧烈变动时,易引发合同纠纷。
  • 监管体系不完善:部分地区对工程量清单计价、全过程造价控制监督力度不足,存在“重结算轻过程”的倾向。
  • 行业诚信缺失:个别企业为中标采取恶意低价竞标策略,后续通过变更签证等方式追加费用,影响整体项目成本可控性。

二、构建科学化的吉林土建工程价格管理体系

1. 建立动态价格监测与发布机制

建议由吉林省住建厅牵头,联合发改、财政、市场监管等部门,建立覆盖全省的“土建工程价格动态监测平台”。该平台应整合各地市建筑材料价格、人工工资指数、机械设备租赁费等关键数据,并按月或季度定期发布《吉林省建设工程材料价格指导手册》,为招标投标、合同签订提供权威参考。

2. 推广全过程造价管理理念

鼓励采用BIM技术进行全生命周期造价模拟,从设计阶段即嵌入成本控制逻辑。同时,在施工过程中实施“预算-执行-纠偏”闭环管理机制,确保各阶段造价目标明确、责任清晰。例如,长春市已有多个保障房项目试点“全过程造价咨询+信息化管控”,有效降低超支风险。

3. 强化定额体系的适应性与灵活性

加快修订《吉林省建筑工程消耗量定额》和《安装工程预算定额》,缩短更新周期至每年一次;引入“浮动系数调节机制”,允许根据区域差异(如长吉一体化、延边边境地区)设置差异化取费标准,提升政策弹性。

4. 完善招投标价格评审制度

推行“合理低价中标+履约保证金制度”,避免恶性竞争。同时,引入第三方造价审核机构参与评标过程,重点审查工程量清单完整性、综合单价合理性及风险分配条款是否公平,提高招投标透明度。

三、推动价格管理数字化转型

利用大数据、云计算等新兴技术,打造“吉林智慧造价云平台”。该平台可集成以下功能:

  1. 历史项目数据比对分析:帮助建设单位快速识别异常报价行为;
  2. 智能预警系统:当某项材料价格偏离基准值超过10%时自动提醒相关方调整预算;
  3. 区块链存证机制:用于记录关键节点(如变更单、签证单)的真实性与不可篡改性,防范虚假资料套取资金。

此外,应鼓励建筑企业接入平台,实现内部成本核算与外部市场数据联动,提升企业精细化管理水平。

四、强化监管与信用体系建设

建立健全“红黑名单”制度,对违规低价中标、恶意索赔、虚报工程量的企业予以公示并限制其参与政府投资项目。同时,将企业信用评分纳入政府采购评标体系,形成“守信激励、失信惩戒”的良好生态。

地方政府可设立专项督导组,每季度开展一次工程造价执行情况抽查,重点核查是否存在“高估冒算”、“重复计价”等问题,确保资金使用安全高效。

五、典型案例借鉴:长春市“阳光造价”改革实践

长春市自2023年起实施“阳光造价”专项行动,取得了显著成效:

  • 全市新开工项目全部实行工程量清单计价,占比达98%;
  • 开发“造价通”小程序,实时查询建材价格、人工成本、税费标准,惠及超500家施工企业;
  • 建立市级造价专家库,对争议较大的项目提供免费技术仲裁服务;
  • 全年累计节约财政资金约1.2亿元,平均降幅达7.6%。

这一经验表明,通过制度创新与科技赋能相结合,完全可以破解吉林土建工程价格管理难题。

六、未来发展方向与挑战

面对“双碳”目标下绿色建造趋势以及装配式建筑普及带来的新挑战,吉林土建工程价格管理必须向更深层次迈进:

  • 探索绿色建材、节能设备等新型要素的成本核算方法;
  • 制定装配式构件的标准化定价模型,避免因工艺差异导致报价混乱;
  • 加强跨区域协作,与黑龙江、辽宁等地共建东北地区工程造价信息共享机制。

同时,要警惕新技术应用中的潜在风险,如AI估价算法可能存在的偏见问题,需建立伦理审查机制,确保公平公正。

总之,吉林土建工程价格管理是一项系统工程,需要政府主导、企业参与、社会监督多方协同发力。唯有如此,才能真正实现从“粗放式管理”向“精细化治理”的转变,助力吉林高质量发展迈上新台阶。

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

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