徐州经开区工程项目管理如何实现高效协同与质量控制？
在当前国家推动新型城镇化和区域协调发展的大背景下，徐州经济技术开发区（简称“徐州经开区”）作为江苏省重点打造的先进制造业基地和对外开放窗口，正迎来前所未有的发展机遇。随着城市基础设施、产业园区、保障性住房等重大工程项目的密集落地，如何科学、规范、高效地开展工程项目管理，已成为地方政府、建设单位和施工企业共同关注的核心议题。
一、徐州经开区工程项目管理面临的挑战
近年来，徐州经开区通过招商引资和重大项目驱动，形成了以高端装备制造、新材料、新能源汽车为主导的产业体系。然而，在快速推进项目建设过程中，也暴露出诸多问题：
- 多主体协同难：项目涉及政府、国企、民企、设计院、监理单位等多个参与方，权责不清、沟通不畅导致进度延误、成本超支。
- 信息化水平低：传统管理模式依赖纸质文档和人工调度，数据孤岛严重，难以实现全过程动态监控。
- 质量安全风险突出：部分施工单位安全意识薄弱，监理履职不到位，易发生安全事故或质量问题。
- 资源调配不合理：材料供应、人员配置、设备调度缺乏统一平台支撑，造成浪费与瓶颈并存。
二、构建系统化工程项目管理体系的关键路径
为破解上述难题，徐州经开区应立足本地实际，借鉴国内外先进经验，建立一套集“标准化、数字化、智能化、专业化”于一体的工程项目管理新机制。
1. 强化顶层设计：制定统一的管理制度与标准体系
建议由经开区管委会牵头，联合住建局、财政局、审计局等部门，出台《徐州经开区建设工程全过程管理办法》，明确以下内容：
- 项目立项审批流程标准化；
- 合同管理规范化，推行电子合同备案制度；
- 施工过程实行“五位一体”监督机制（业主+监理+施工+检测+第三方评估）；
- 竣工验收实行“清单式+闭环式”管理，确保问题整改到位。
此举可有效避免因制度缺失引发的推诿扯皮现象，提升治理效能。
2. 推进数字化转型：搭建智慧工地平台
依托大数据、物联网、BIM（建筑信息模型）技术，建设覆盖全区重点工程项目的“智慧工地综合管理平台”。该平台应具备以下功能：
- 实时视频监控与AI行为识别（如未戴安全帽、违规操作自动报警）；
- 人员实名制管理系统（人脸识别打卡、工资发放直连银行）；
- 材料溯源追踪（二维码扫码记录进场时间、批次、检测报告）；
- 进度计划与实际对比分析（甘特图可视化展示偏差预警）；
- 环境监测联动（扬尘、噪音超标时自动暂停作业）。
例如，徐州某新能源产业园项目试点应用后，工期缩短约15%，安全事故率下降60%，显著提升了管理透明度与响应速度。
3. 建立全过程质量管控机制
工程质量是项目的生命线。徐州经开区需从源头抓起，实施“三个前置”策略：
- 设计审查前置：引入专家评审机制，对关键节点（如基坑支护、钢结构连接）进行专项论证；
- 样板引路前置：每道工序开工前必须制作实体样板，经多方确认后再全面展开；
- 隐蔽工程影像留痕前置：所有隐蔽部位施工必须拍照录像，并上传至云端存档备查。
同时，鼓励采用装配式建筑、绿色建材等新技术，助力打造“品质工程”标杆。
4. 加强人才队伍建设与激励机制
工程项目管理水平很大程度上取决于执行者的专业素养。建议：
- 定期组织项目经理、安全员、资料员等岗位培训，纳入继续教育学分体系；
- 设立“优秀项目管理团队”评选机制，给予资金奖励与政策倾斜；
- 推动校企合作，与江苏师范大学、徐州工程学院共建“工程管理实训基地”，定向培养复合型人才。
三、典型案例分析：徐州经开区某智能制造产业园项目实践
该项目总投资约20亿元，总建筑面积达30万平方米，涵盖厂房、研发中心、配套宿舍等功能模块。其成功经验包括：
1. 成立由区领导挂帅的“项目专班”，每周召开调度会，解决堵点难点问题；
2. 全面接入市级智慧工地平台，实现监管端与施工端数据互通；
3. 实行“红黄绿灯”进度管理法，按周更新各标段状态，及时调整资源配置；
4. 设置专职质量巡查组，每日巡检不少于两次，发现问题立即停工整改。
最终该项目提前两个月交付使用，获评江苏省优质结构工程奖，成为经开区项目管理提质增效的典范。
四、未来展望：迈向智能化、绿色化、可持续化的工程项目管理新时代
随着“十四五”规划深入实施，徐州经开区应把握新一轮科技革命机遇，探索以下方向：
- 推广基于数字孪生的虚拟建造技术，实现方案优化与风险预判；
- 构建碳排放监测系统，推动绿色施工认证全覆盖；
- 发展“EPC+F+EPC”模式，整合设计、采购、施工全流程，提升整体效益；
- 建立项目绩效评价指标体系，将管理成效纳入相关部门考核。
唯有如此，才能真正把徐州经开区打造成全国一流、全省领先的现代化产业园区，为高质量发展提供坚实支撑。
