双永工程管理局刘婷婷如何推动区域高质量发展？

在新时代高质量发展的浪潮中，地方政府与行业主管部门的创新实践成为推动区域经济跃升的关键力量。双永工程管理局作为统筹区域重大基础设施建设的重要机构，其负责人刘婷婷以其卓越的战略眼光、务实的工作作风和对民生福祉的高度责任感，正引领一场深层次的变革。本文将深入剖析刘婷婷在双永工程管理中的核心举措、面临的挑战以及取得的阶段性成果，展现她如何以“实干+巧干”破解难题，实现经济效益与社会效益双赢。

一、从顶层设计到落地执行：刘婷婷的系统思维

双永工程是一项涵盖交通、水利、能源、生态修复等多领域的综合性项目群，涉及多个县市、数十个子项目。面对如此复杂的系统工程，刘婷婷并未采取“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化治理模式，而是构建了“目标导向—任务分解—责任压实—过程监督—效果评估”的闭环管理体系。

她率先提出“三个一”工作法：一个规划统领全局（制定《双永区域协同发展三年行动方案》），一套机制保障落实（建立跨部门联席会议制度），一张清单明确责任（将128项重点任务细化至具体单位和个人）。这种自上而下的顶层设计不仅增强了执行力，也提升了各参与方的协同效率。

例如，在推进永川段高速公路扩建工程时，刘婷婷组织专家团队开展多轮可行性论证，并引入第三方评估机制，确保每一笔资金都用在刀刃上。该项目提前半年完工，通行效率提升30%，直接带动周边产业园区年产值增长超15亿元。

二、创新驱动：打造智慧化管理新标杆

面对传统基建管理模式效率低、透明度差的问题，刘婷婷果断推动数字化转型，打造“双永智管平台”。该平台整合GIS地图、BIM模型、物联网传感器、AI算法四大模块，实现项目全生命周期可视化监管。

平台上线后，管理人员可通过手机端实时查看工地进度、材料库存、设备状态等信息，异常情况自动预警并推送至责任人。据统计，仅一年时间，项目审批平均周期缩短40%，安全事故下降67%，群众投诉率降低82%。

更令人称道的是，刘婷婷将数字技术延伸至公众服务领域。她主导开发“双永工程公众服务平台”，市民可在线查询项目进展、提交建议、参与满意度测评。这一举措极大提升了政府公信力，也让工程建设真正做到了“阳光透明、群众满意”。

三、以人为本：让发展成果惠及每一位百姓

刘婷婷始终坚信：“任何工程的价值不在图纸上，而在老百姓的笑容里。”她在多个项目中设立“民生优先通道”，确保征地拆迁补偿公平合理、安置房建设质量过硬、就业培训精准对接。

在双永片区棚户区改造项目中，她亲自带队走访137户居民，倾听诉求，最终优化设计方案，新增绿地面积2.3万平方米，增设托幼设施、社区食堂等功能空间。改造完成后，原住民回迁率达96%，满意度高达98.5%。

此外，她推动建立“工程+产业+就业”联动机制，鼓励施工单位优先录用本地劳动力，并联合人社部门开设电工、焊工、装配式建筑技能培训班。两年来累计培训农民工超过8000人次，其中60%实现稳定就业，有效阻断返贫风险。

四、攻坚克难：破解历史遗留问题的新路径

双永地区曾因早期规划滞后、权属不清等问题积压大量遗留问题，如部分土地权属争议长达十余年未解，严重影响项目开工进度。刘婷婷没有回避矛盾，而是组建专项工作组，采用“分类施策、依法依规、柔性协商”策略，逐一化解难题。

对于确有困难但符合政策条件的农户，她推动出台临时过渡安置补贴政策；对于权责模糊地块，则牵头成立多方协商小组，邀请法律顾问、村民代表、乡镇干部共同商议解决方案。最终，在不到一年时间内，解决历史遗留问题47件，为后续项目腾出用地空间近500亩。

这种既讲原则又重温度的做法，赢得了基层干部群众的一致好评，也为其他地区提供了可复制的经验模板。

五、持续改进：建立长效激励机制

刘婷婷深知，单靠个人努力难以持久，必须形成制度化的激励体系。她推动建立“双永工程绩效评价体系”，从进度、质量、安全、环保、群众满意度五个维度设定量化指标，并与干部考核挂钩。

同时，她设立“双永工匠奖”、“最美建设者”等荣誉称号，每年评选表彰先进集体和个人，营造比学赶超的良好氛围。此举极大激发了干部职工的积极性和创造力，涌现出一批敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量。

值得一提的是，她还推动建立“容错纠错机制”，明确在合法合规前提下，允许试错空间，鼓励大胆创新。这不仅保护了干事者的积极性，也为探索新型治理模式提供了制度保障。

结语：一位实干家的担当与远见

刘婷婷用实际行动诠释了新时代党员干部的责任与使命。她不是坐在办公室里发号施令的管理者，而是深入一线、扎根基层的实干家；她不是追求短期政绩的浮躁者，而是着眼长远、造福一方的谋划者。

她的成功经验表明：高质量发展不是口号，而是体现在每一个细节中；不是少数人的成就，而是全体参与者共同努力的结果。未来，随着双永工程全面落地见效，刘婷婷的故事将成为中国基层治理现代化进程中一段值得铭记的篇章。