在建筑行业飞速发展的今天，建设工程质量管理已成为衡量项目成败的关键因素之一。专家指出，工程质量不仅关乎建筑物的使用寿命和安全性，更直接影响公众生命财产安全和社会稳定。因此，如何系统性地提升建设工程质量管理水平，成为各级政府、建设单位、施工单位及监理机构必须面对的重要课题。
一、强化全过程质量管理理念
专家强调，建设工程质量管理不能仅停留在施工阶段的质量控制，而应贯穿于项目的全生命周期——从立项、设计、招投标、施工到竣工验收乃至后期运维。尤其在设计阶段，若存在结构不合理、材料选用不当等问题，后续即使投入再多人力物力也难以弥补。因此，必须建立以预防为主、过程控制为核心的质量管理体系。
例如，在某大型公共建筑项目中，前期设计团队引入BIM（建筑信息模型）技术进行多专业协同设计，提前发现并解决了管线冲突、空间利用率低等潜在问题，显著减少了施工中的变更与返工，提升了整体工程品质。这正是全过程管理理念落地的实际体现。
二、健全质量责任体系与制度保障
专家指出，当前部分工程项目仍存在“重进度轻质量”现象，其根本原因在于质量责任不清、奖惩机制缺失。为此，应严格落实参建各方的质量主体责任，明确建设单位为第一责任人，设计、施工、监理单位各司其职，并通过合同条款固化责任边界。
同时，建议推广“终身责任制”，即对参与项目建设的人员实行质量终身追责制，无论其是否调离岗位或退休，一旦发生重大质量事故均可追溯。这种制度设计能有效倒逼从业人员增强责任心，形成“质量优先”的企业文化氛围。
三、推动科技赋能与数字化转型
随着人工智能、物联网、大数据等新技术的发展，智慧工地、数字孪生、AI质检等新型工具正逐步应用于工程质量管理领域。专家认为，科技不仅是提效手段，更是实现精准化、可视化、智能化管控的核心支撑。
比如，某地铁建设项目部署了智能安全帽、视频监控系统和混凝土强度实时监测设备，实现了施工过程数据自动采集与异常预警。管理人员可通过手机端随时查看现场情况，及时干预风险点，极大提高了质量控制效率和响应速度。
四、加强人才队伍建设与培训教育
工程质量的背后是人的素质。专家呼吁，要加大对一线工人、技术人员和管理人员的专业培训力度，特别是针对新工艺、新材料、新技术的应用培训。此外，还应鼓励企业设立内部质量工程师岗位，培养既懂技术又懂管理的复合型人才。
一项调查显示，90%以上的质量通病源于操作不规范或认知不足。因此，定期组织实操演练、案例复盘和标准化作业流程培训，是减少人为失误的有效途径。
五、完善监督机制与社会共治格局
除了企业自律外，外部监督同样不可或缺。专家建议构建政府监管、第三方检测、媒体曝光、公众参与相结合的多元监督体系。例如，推行“阳光工地”公示制度，将关键工序、材料检测结果公开透明化，接受社会监督。
此外，应鼓励行业协会发挥桥梁作用，制定行业标准、开展信用评价、发布质量白皮书，引导企业主动对标先进，提升整体行业质量水平。
六、重视绿色建造与可持续发展
新时代背景下，建设工程质量管理不仅要关注结构安全和功能实现，还要兼顾环保节能与可持续发展。专家指出，“高质量”不应局限于传统意义上的“无缺陷”，而应包含资源节约、低碳排放、环境友好等现代内涵。
如某装配式住宅项目采用模块化施工技术，工厂预制构件精度高、损耗少，现场拼装速度快，不仅缩短工期30%，还降低了扬尘和噪音污染，体现了高质量与绿色发展的深度融合。
结语：打造百年工程，需久久为功
综上所述，专家一致认为，建设工程质量管理是一项系统工程，需要理念革新、制度创新、技术创新和文化塑造多方协同发力。唯有坚持“以人为本、质量第一、预防为主、持续改进”的原则，才能真正实现从“合格工程”向“精品工程”转变。
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