邢台市道路工程管理处如何提升城市交通基础设施管理水平

在城镇化进程不断加快的背景下，城市道路作为承载交通流量、保障市民出行安全的重要基础设施，其建设和管理水平直接关系到城市的运行效率与居民生活质量。邢台市道路工程管理处作为负责全市道路建设、养护及日常监管的核心职能部门，近年来持续探索科学化、精细化、智能化的道路管理路径，力求打造更加安全、畅通、绿色的城市交通环境。

一、强化制度建设，夯实管理基础

邢台市道路工程管理处始终坚持“依法治路、规范管理”的原则，逐步构建起一套覆盖规划、设计、施工、验收、养护全过程的管理制度体系。该处先后制定并实施了《邢台市市政道路养护管理办法》《城市道路施工审批流程优化方案》《道路设施应急响应机制》等十余项制度文件，明确各部门职责边界，细化操作流程，确保各项工作有章可循、责任到人。

例如，在新建道路项目中，管理处推行“质量终身责任制”，要求施工单位签署承诺书，从源头上压实工程质量责任；在老旧道路改造过程中，则引入第三方监理机制，对材料使用、工艺标准、施工进度进行全过程监督，有效避免偷工减料和低质工程的发生。

二、推动智慧化转型，赋能精细治理

面对传统管理模式效率低、响应慢等问题，邢台市道路工程管理处积极拥抱数字化变革，率先在全市范围内试点智慧道路管理系统。该系统整合GIS地理信息平台、视频监控网络、物联网传感器以及移动端APP，实现对全市主干道、桥梁隧道、排水管网等关键设施的实时监测与动态预警。

以桥涵检测为例，管理处部署了智能裂缝识别摄像头和振动传感设备，一旦发现结构异常，系统将自动触发报警，并推送至值班人员手机端，极大缩短了故障发现时间。同时，通过大数据分析历史数据，可预测未来可能出现的问题点位，提前安排预防性维护，从而降低突发事故风险。

此外，管理处还开发了“邢台道路通”小程序，市民可通过扫码上报井盖缺失、路面破损、积水严重等问题，后台自动派单至最近的维修队伍，形成“群众发现—快速处置—结果反馈”的闭环机制，显著提升了公共服务满意度。

三、注重协同联动，构建多元共治格局

城市道路管理工作涉及住建、交警、城管、水务、电力等多个部门，单一部门难以独立完成复杂任务。为此，邢台市道路工程管理处主动牵头建立跨部门协作机制，成立“城市道路综合协调办公室”，定期召开联席会议，统筹解决占道施工、管线交叉、违建侵占等长期存在的顽疾。

比如，在某次城区主干道升级改造工程中，因地下管网错综复杂，原计划工期长达三个月。管理处联合水务、电力、通信单位开展“多规合一”现场踏勘，统一规划管线迁移路径，减少重复开挖次数，最终将工期压缩至45天，既节省了财政支出，又最大限度减少了对市民出行的影响。

同时，管理处还鼓励社区网格员参与日常巡查，将道路问题纳入基层治理体系，形成“政府主导+社会参与”的良性互动模式。这种“共建共治共享”的理念，不仅增强了公众对城市管理的认同感，也拓宽了问题发现渠道。

四、聚焦民生需求，提升服务温度

管理处始终坚持以人民为中心的发展思想，把改善群众出行体验作为工作的出发点和落脚点。针对老旧小区周边道路年久失修、停车难、人车混行等问题，开展专项治理行动，累计完成背街小巷改造83条，新增停车位超6000个，设置非机动车专用道12公里，有效缓解“最后一公里”通行压力。

在雨季来临前，管理处组织专项排查，疏通堵塞雨水篦子、加固易塌陷路段、增设临时警示标志，确保极端天气下道路通行安全。疫情期间，为保障防疫物资运输畅通，管理处开辟绿色通道，优先保障医院、隔离点周边道路抢修，展现责任担当。

五、加强队伍建设，锻造专业铁军

人才是高质量发展的核心支撑。邢台市道路工程管理处高度重视干部职工能力提升，每年组织不少于两次的专业培训，内容涵盖道路工程新技术应用、安全生产规范、舆情应对技巧等。同时，设立“工匠之星”评选机制，激励一线工人钻研技艺、争创一流。

管理处还与河北工业大学、石家庄铁道大学等高校合作，共建实习实训基地，吸引优秀毕业生加入，注入新鲜血液。目前，全处已拥有高级工程师12人、注册造价师5人、BIM技术骨干8人，初步建成一支懂技术、善管理、会沟通的专业化团队。

六、展望未来：迈向更高水平的城市道路治理

站在新发展阶段，邢台市道路工程管理处将继续深化改革创新，朝着“智慧化、人性化、可持续化”的目标迈进。下一步，计划推进全域道路数字孪生平台建设，实现物理空间与虚拟模型的深度融合；探索碳足迹核算机制，推广再生骨料、透水混凝土等绿色建材，助力低碳城市建设；并通过政策引导，鼓励社会资本参与道路PPP项目，破解资金瓶颈。

总之，邢台市道路工程管理处在实践中不断积累经验、完善机制、创新方法，正逐步走出一条具有本地特色的现代化道路管理之路。这不仅是对城市治理能力的一次全面提升，更是对人民群众美好生活的有力回应。