新华水电工程管理部如何提升项目执行力与安全管理水平？
在国家“双碳”目标驱动下，水利水电工程作为清洁能源的重要组成部分，正迎来前所未有的发展机遇。作为中国华能集团下属的专业化水电工程建设管理单位，新华水电工程管理部（以下简称“管理部”）肩负着保障大型水电项目高质量、高效率推进的重任。然而，在项目数量持续增长、技术标准不断提升、安全环保要求日益严格的背景下，如何进一步提升项目执行力与安全管理水平，成为管理部亟需破解的核心课题。
一、当前管理部面临的主要挑战
近年来，新华水电工程管理部在多个流域实施了重大水电项目，如金沙江下游、雅砻江中游等区域的梯级电站开发。尽管取得了显著成绩，但在实际运行中仍存在以下问题：
- 执行力不均衡：部分项目进度滞后于计划，存在“重审批、轻执行”的现象。 管理部虽制定了详细的项目管控流程，但基层执行单位对风险预判不足，资源配置不合理，导致工期延误或成本超支。
- 安全管理压力大：随着施工规模扩大和复杂地形增多，高空作业、深基坑、爆破施工等高危环节频发，安全制度落地不到位，事故隐患排查治理机制尚不健全。
- 信息化水平待提升：现有管理系统多为分散式应用，缺乏统一数据平台支撑决策分析，难以实现全过程可视化监管。
- 人才结构老化：骨干技术人员年龄偏大，年轻一代工程师实践经验不足，复合型人才储备薄弱，制约技术创新能力。
二、系统性优化路径：从战略到执行的闭环管理
1. 构建“目标-责任-考核”三位一体的执行力体系
执行力是项目成败的关键。管理部应以“目标导向+过程控制+结果评估”为核心逻辑，建立三级责任体系：
- 总部统筹定目标：明确年度投资、节点工期、质量合格率等核心指标，形成可量化、可追踪的KPI体系。
- 项目部细化责任：将目标分解至每个工区、每道工序，实行“项目经理责任制”，并配备专职执行专员跟踪落实。
- 绩效联动强激励：引入动态绩效评价机制，对超额完成任务的团队给予奖励，对连续未达标者进行约谈或调整岗位。
例如，在某抽水蓄能项目中，通过设置月度里程碑节点奖惩机制，使关键线路工期提前15天完成，节约成本约800万元。
2. 推进安全管理体系标准化与智能化升级
安全管理必须贯穿项目全生命周期。管理部应从三个维度发力：
- 制度标准化：制定《水电工程施工安全操作手册》，涵盖边坡支护、脚手架搭设、临时用电等高频风险场景，确保一线人员有章可循。
- 培训常态化：每月组织专项安全培训+应急演练，采用VR模拟事故现场，增强员工沉浸式体验和处置能力。
- 监控智能化：部署AI视频识别系统，自动抓拍违规行为（如未戴安全帽、擅闯警戒区），并与手机APP实时推送提醒，实现“人防+技防”融合。
数据显示，自2024年起试点智能监控后，施工现场违章次数下降67%，安全事故率同比下降42%。
3. 打造一体化数字管理平台，赋能精益管控
面对多项目并行的局面，管理部亟需构建统一的数据中枢：
- 集成BIM+GIS技术：实现三维模型与地理信息融合，直观展示土石方调配、材料运输路径，优化资源配置。
- 打通ERP与项目管理系统：财务、物资、人力数据实时同步，减少人工录入误差，提高决策效率。
- 移动端应用上线：开发“新华水电通”APP，支持现场拍照上传、进度填报、问题反馈等功能，让管理人员随时随地掌握一线动态。
该平台已在3个在建项目试运行，平均项目审批时间缩短30%，资源调配响应速度提升50%。
4. 建立青年人才培养与专家智库双轮驱动机制
人才是可持续发展的根本。管理部需打造“引得进、留得住、用得好”的人才生态：
- 校企合作定向培养：联合武汉大学、河海大学设立“水电工程卓越班”，输送优秀毕业生进入项目一线历练。
- 导师制加速成长：为新入职员工匹配资深工程师担任导师，每月开展案例复盘会，提升实战能力。
- 组建技术专家库：汇聚内部资深技术人员及外部顾问，定期召开“技术沙龙”，解决复杂难题，推动工艺革新。
2025年已成功孵化出新型混凝土浇筑机器人、智能温控系统等多项创新成果，应用于多个项目，降低人工成本15%以上。
三、典型案例：云南某水电站项目的成功实践
以云南某大型水电站为例，该项目总装机容量达300万千瓦，地质条件复杂，施工难度极高。管理部采取以下措施取得显著成效：
- 建立“红黄绿灯”进度预警机制，每周召开调度会，对滞后工序亮灯警示，限时整改；
- 推行“安全积分制”，工人每日打卡参与安全巡检可获积分兑换礼品，激发主动性；
- 引入无人机巡检技术，替代人工攀爬高边坡，提升监测精度和安全性；
- 设立“党员先锋岗”和“青年突击队”，在汛期攻坚阶段发挥模范带头作用。
最终，该项目比原计划提前两个月投产发电，获得业主高度评价，并荣获“全国优质工程奖”。这一案例充分证明，科学管理+创新驱动=高效执行。
四、未来展望：迈向智慧化、绿色化的新阶段
站在新的历史起点上，新华水电工程管理部不仅要解决眼前问题，更要着眼长远发展：
- 探索“数字孪生”技术在水电工程中的深度应用，实现虚拟与现实同步迭代。
- 深化绿色施工理念，推广低碳建材、节能设备，打造“零碳工地”样板。
- 加强跨区域协同管理，建立“区域协作中心”，统筹调度资源，提升整体作战能力。
唯有持续深化改革、强化科技赋能、夯实人才基础，新华水电工程管理部才能在新时代高质量发展中行稳致远，为中国水电事业贡献更大力量。
