铁路工程安全管理人员如何筑牢施工安全防线？
在高速发展的中国铁路建设进程中，安全始终是不可逾越的红线。作为铁路工程现场安全管理的核心力量，安全管理人员肩负着保障人员生命安全、设备设施完好以及工程进度可控的重要职责。他们不仅是制度的执行者，更是风险的识别者、隐患的排查者和文化的传播者。那么，铁路工程安全管理人员究竟该如何系统性地筑牢施工安全防线？本文将从角色认知、能力建设、制度落实、科技赋能和文化培育五个维度展开深入探讨。
一、明确定位：从“被动执行”到“主动引领”的转变
许多铁路工程安全管理人员最初的角色定位仍停留在“检查员”或“监督员”，即发现问题后通知整改，却缺乏对风险源头的深度介入。然而，在现代铁路项目中，安全已不再是简单的合规问题，而是贯穿于设计、施工、验收全过程的系统工程。因此，安全管理人员必须实现角色升级——从被动响应转向主动预防。
例如，在新建高铁线路施工前，安全管理人员应参与设计方案评审，提前识别高风险作业环节（如深基坑开挖、高空作业、爆破施工等），并提出优化建议；在施工过程中，不仅要每日巡查，还要建立动态风险台账，定期进行风险评估与复盘。这种前置化、前瞻性的管理思维，能够显著降低事故发生概率。
二、强化能力：构建复合型专业素养体系
铁路工程安全管理工作涉及土建、轨道、电气化、通信信号等多个专业技术领域，单一的安全知识储备已无法满足复杂工况的需求。因此，安全管理人员必须具备跨学科的知识结构和实战经验。
- 掌握国家及行业标准规范：熟悉《铁路工程施工安全技术规程》《建设工程安全生产管理条例》《铁路营业线施工安全管理办法》等法律法规，确保所有操作合法合规。
- 精通施工现场安全隐患识别方法：如使用JSA（工作安全分析）、HAZOP（危险与可操作性分析）等工具，提升对潜在风险的预判能力。
- 具备应急管理能力：制定和完善应急预案，组织应急演练，确保突发事故时能迅速响应、科学处置。
- 提升沟通协调能力：与项目经理、监理单位、施工单位、地方政府等多方高效协作，推动整改措施落地。
此外，建议企业建立“安全轮岗制”，让安全管理人员轮流参与不同工种的实际操作，增强一线感知力，从而更精准地发现隐蔽风险点。
三、制度落地：从“纸面规定”走向“现场执行”
再完善的制度若不执行，等于形同虚设。当前部分铁路项目存在“重形式、轻实效”的现象，如安全交底流于口头、培训走过场、检查记录造假等问题。对此，安全管理人员需成为制度落地的“最后一公里”执行者。
具体做法包括：
- 推行“班前五分钟安全讲话”制度，结合当日作业内容开展针对性提醒；
- 实施“红黄牌警示机制”，对重复违规行为亮牌警告，形成震慑效应；
- 建立“安全积分制”，将个人安全表现与绩效考核挂钩，激发全员参与积极性；
- 引入第三方安全评估机构，定期对项目安全管理体系进行独立审核，避免内部盲区。
通过这些举措，使制度真正融入日常管理流程，变“要我安全”为“我要安全”。
四、科技赋能：用数字化手段提升监管效率
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视频识别等新技术的应用，铁路工程安全管理正迈向智能化、可视化时代。安全管理人员应主动拥抱变革，善用科技工具提升工作效率与准确性。
例如：
- 部署智能安全帽与定位标签，实时监控工人位置与行为轨迹，防止进入危险区域；
- 利用无人机巡检桥梁墩柱、隧道洞口等难以到达部位，提高检查覆盖面；
- 开发移动端APP，实现隐患上报、整改闭环、数据分析一体化管理；
- 应用AI摄像头自动识别未佩戴安全帽、未系安全带等违章行为，减少人工遗漏。
某高铁项目曾因引入AI视频识别系统，将每日安全隐患发现率提升了60%，极大提高了早期预警能力。这说明，科技不是替代人力，而是放大人的判断力与执行力。
五、文化培育：打造“人人讲安全”的氛围
安全文化的建设是一个长期过程，不能仅靠制度约束，更要靠价值观引导。铁路工程安全管理人员应当成为安全文化的播种者和践行者。
可以采取以下措施：
- 每月举办“安全之星”评选活动，表彰先进典型，树立榜样力量；
- 设立“家属开放日”，邀请员工家属参观工地，增强家庭对安全的理解和支持；
- 组织安全主题演讲、知识竞赛、情景剧表演等活动，寓教于乐；
- 编写《安全手册口袋书》，发放至每位一线工人，方便随时查阅。
中铁某局曾开展“我的安全故事”征文比赛，收集一线工人的真实经历，编印成册供全员学习。此举不仅增强了员工归属感，也让安全理念深入人心。
结语：安全无小事，责任重于山
铁路工程安全管理人员既是守护者，也是推动者。唯有不断更新理念、锤炼本领、夯实制度、善用科技、涵养文化，才能真正筑牢施工安全的第一道防线。面对日益复杂的工程项目和更高的质量要求，每一位安全管理者都应时刻保持敬畏之心，把每一项细节做到极致，为中国铁路高质量发展保驾护航。
