如何保证在建工程质量管理？全流程管控与关键措施解析
在建筑工程领域，质量是项目的生命线。无论是住宅、商业建筑还是基础设施工程，一旦出现质量问题，不仅会带来巨大的经济损失，还可能危及人民生命财产安全。因此，如何保证在建工程质量管理，成为每个建设单位、施工单位和监理机构必须深入思考的核心问题。
一、引言：为什么质量管理至关重要？
近年来，随着我国城镇化进程加快和基建投资持续增长，各类在建工程项目数量激增。据住建部统计数据显示，2025年全国新开工房屋建筑项目超过30万个，总投资额突破18万亿元。然而，在快速发展的同时，也暴露出不少质量问题，如结构裂缝、渗漏、外墙脱落、材料不合格等现象屡见不鲜。这些问题不仅影响使用功能，更严重时可能导致安全事故。
因此，建立科学、系统、可执行的质量管理体系，已成为保障工程安全、提升社会满意度的关键路径。本文将从制度建设、过程控制、技术手段、人员管理及责任落实五个维度，全面解析如何有效保证在建工程质量管理。
二、制度先行：构建完善的质量管理体系
一个有效的质量管理体系，是保证工程质量的基础。施工单位应依据《建设工程质量管理条例》《GB/T 50326 建设工程项目管理规范》等相关法规标准，制定适合自身项目的质量管理制度体系。
- 明确质量目标：每个项目开工前必须设定清晰的质量目标，例如“主体结构一次验收合格率100%”、“竣工资料归档完整率95%以上”。这些指标要量化、可考核。
- 设立专职质量管理机构：项目部应配备具备资质的专职质量工程师，独立行使监督权，避免与其他部门职能交叉造成监管真空。
- 完善质量责任制：实行“谁施工谁负责、谁验收谁签字”的原则，将质量责任逐级分解到班组和个人，形成闭环管理。
三、过程控制：从源头到交付的全流程管理
质量管理不是终点检查，而是一个贯穿全过程的动态管理行为。具体包括以下几个关键环节：
1. 材料进场管控
原材料质量直接决定工程质量。所有进场材料（钢筋、水泥、混凝土、防水卷材等）必须严格执行“三证齐全”制度——出厂合格证、检测报告、进场复检报告。建议引入第三方检测机构进行随机抽检，并采用二维码溯源技术实现材料信息透明化。
2. 施工工艺标准化
针对不同工序制定详细作业指导书（SOP），如模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工等，确保每道工序按规范操作。对于特殊工艺（如大体积混凝土温控、预应力张拉），需编制专项施工方案并组织专家论证。
3. 隐蔽工程验收制度
隐蔽工程（如地基基础、管线预埋、防水层）一旦覆盖就难以追溯，必须做到“先验收后隐蔽”。监理单位须全程旁站，留存影像资料，形成完整的隐蔽验收记录表，作为竣工档案的重要组成部分。
4. 质量巡检与整改闭环
项目部应建立日常巡检机制，由质量负责人带队每周至少开展两次全面检查，发现问题立即下发《质量整改通知单》，限期整改，并跟踪验证效果，防止问题反复发生。
四、技术创新：数字化赋能质量管理
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、AI识别等技术的发展，传统人工管理模式正逐步向智能化转型。以下几项技术已在多个大型项目中成功应用：
- BIM技术辅助施工模拟：通过三维建模提前发现设计冲突，优化施工顺序，减少返工浪费，提高精度。
- 智能监测设备：部署温湿度传感器、沉降观测仪、钢筋保护层厚度探测仪等设备，实时采集数据，自动预警异常情况。
- 移动App质量管理平台：工人扫码报验、监理拍照上传、管理人员移动端审批，实现全过程留痕、高效协同。
某央企承建的某地铁车站项目通过部署智慧工地管理系统，将混凝土强度检测误差降低至2%，工期缩短7天，赢得业主高度评价。
五、人员素质：打造专业化的质量管理队伍
再好的制度也需要人来执行。质量管理的关键在于人的能力和责任心。
- 岗前培训常态化：对新入场工人进行三级安全教育和岗位技能培训，特别是特种作业人员（电工、焊工、起重工）必须持证上岗。
- 技能比武与激励机制：定期组织质量技能竞赛，表彰优秀班组和个人，激发一线员工积极性。
- 师徒结对传帮带：经验丰富的老工人带徒弟，手把手传授工艺要点，帮助新人快速成长。
六、责任追究：构建问责机制促落实
质量管理不能只靠自觉，必须有刚性的约束机制。项目部应建立“质量黑名单”制度，对因失职导致重大质量事故的责任人，依法依规追责；对表现突出者给予奖励。
同时，鼓励实名举报质量问题，设立匿名反馈通道，营造“人人讲质量、事事重质量”的氛围。例如，某市住建局推行“质量信用积分制”，将参建单位纳入信用评价体系，与其招投标资格挂钩，取得了良好成效。
七、案例分析：某超高层办公楼项目质量管理实践
以深圳某地标性写字楼为例，该项目总建筑面积约15万平方米，地上58层，地下5层，结构复杂、技术难度高。其质量管理亮点如下：
- 成立由项目经理牵头的质量领导小组，每月召开质量例会，通报问题、分析原因、制定对策。
- 引入全过程质量可视化管理系统，所有节点施工前均需通过手机端提交照片+文字说明，经监理审核通过方可继续。
- 设置“样板引路”制度，每一道工序施工前先做样板段，验收合格后再大面积推广，杜绝盲目施工。
- 实施“质量一票否决制”，任何一道工序未达标，即使不影响进度也必须停工整改。
最终该项目荣获“鲁班奖”，并在广东省优质工程评选中排名第一，充分证明了科学管理的有效性。
八、结语：质量无小事，细节定成败
保证在建工程质量管理，是一项系统工程，需要制度保障、过程精细、技术支撑、人才保障和责任压实。唯有把每一项工作做到极致，才能打造出经得起时间检验的精品工程。未来，随着国家对工程质量要求日益严格，以及绿色建造、智能建造趋势加速推进，我们更应以更高的标准推动质量管理现代化，为建筑业高质量发展注入持久动力。
