给排水工程管理实务案例：如何通过精细化管理提升项目效率与质量
在现代城市建设中，给排水系统是保障居民生活、工业运行和城市生态安全的重要基础设施。随着城市化进程加快，给排水工程项目日益复杂，涉及设计、施工、监理、运维等多个环节，对工程管理提出了更高要求。本文将以一个实际的市政给排水工程项目为背景，深入剖析其管理过程中的关键问题、应对策略及最终成效，旨在为同类工程提供可复制、可推广的管理经验。
一、项目概况与挑战分析
本案例为某二线城市新建住宅区的配套给排水工程，总建筑面积约30万平方米，涵盖雨水管网、污水管网、消防给水系统及二次供水设施。项目工期为18个月，预算金额约8500万元。初期阶段即面临多重挑战：
- 多专业交叉施工难度大：土建、电气、暖通等专业同时进场作业，协调压力剧增；
- 现场材料管理混乱：前期未建立完善的物资台账，导致管材浪费严重；
- 质量控制标准不统一：不同施工单位执行标准差异明显，出现接口渗漏、标高误差等问题；
- 进度滞后风险高：受雨季影响，部分沟槽开挖进度缓慢，影响整体节点目标。
二、精细化管理体系构建
针对上述问题，项目部引入“全过程精细化管理”理念，从组织架构、制度建设、技术手段三方面入手：
1. 组织保障：设立专职工程管理小组
成立由项目经理牵头的“给排水专项管理组”，成员包括技术负责人、质量员、安全员、资料员和各分包单位代表。实行“日例会+周总结+月评估”机制，确保信息畅通、责任到人。
2. 制度优化：制定标准化作业流程
编制《给排水工程施工质量管理手册》，明确以下关键流程：
- 材料进场验收流程（含材质证明、抽样检测）；
- 隐蔽工程验收程序（影像留痕+四方签字）；
- 节点施工工艺卡（如PE管热熔连接参数、混凝土支墩浇筑要点）；
- 进度预警机制（延误超3天自动触发整改通知）。
3. 数字化赋能：应用BIM与智慧工地平台
借助BIM技术进行管线综合排布，提前发现碰撞点47处，减少返工损失约120万元；同时接入智慧工地管理系统，实现人员实名制、视频监控、环境监测数据实时上传，提升监管效率。
三、典型案例解析：一次成功的质量事故处理
在二期雨水管网铺设过程中，某段DN600球墨铸铁管安装后发生渗漏。经排查，原因为法兰连接螺栓紧固力矩不足，且未按规范使用密封垫圈。项目部迅速启动应急预案：
- 暂停该区域后续施工，隔离问题管段；
- 组织技术专家复核图纸与施工方案，确认问题根源；
- 开展全员质量培训，重点讲解法兰连接操作要点；
- 引入第三方检测机构对已完工段进行全面压力测试；
- 修订《管道安装作业指导书》，增加强制性检查项。
此次事件虽造成工期延误5天，但有效避免了更大范围的质量隐患，反而成为推动全项目标准化施工的转折点。
四、成本与进度双控成果显著
通过精细化管理措施落地，项目最终实现了三大突破：
- 成本节约11.3%：通过精准计划与材料管控，节省管材采购费用约960万元；
- 工期提前15天：利用BIM优化施工顺序，避开交叉冲突，缩短非关键路径时间；
- 质量一次验收合格率98.7%：比行业平均水平高出近10个百分点，获得业主单位书面表扬。
五、经验启示与推广价值
本案例表明，给排水工程管理绝非简单的“埋管铺线”，而是一个系统工程，必须做到：
- 强化顶层设计，将管理思维前置至设计阶段；
- 建立闭环式PDCA循环（计划-执行-检查-改进），持续优化流程；
- 重视人才培养与知识沉淀，形成内部培训体系；
- 善用信息化工具，实现从传统粗放向智能精细转变。
未来，在“双碳”目标背景下，给排水工程还需进一步融入绿色建造理念，如推广再生水回用、雨水收集系统、节能水泵选型等新技术，使工程不仅“建得好”，更要“用得久、省得下”。
