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韶山灌区工程管理局方毅:如何推动区域水利高质量发展与乡村振兴深度融合

蓝燕云
2026-01-19
韶山灌区工程管理局方毅:如何推动区域水利高质量发展与乡村振兴深度融合

韶山灌区工程管理局局长方毅以党建引领、科技创新和生态优先为核心策略,推动灌区治理体系现代化,实现水资源高效利用与乡村振兴深度融合。他主导智慧灌区平台建设、生态修复工程及水权制度改革,显著提升农业灌溉效率与农民收入,打造出可复制、可推广的“韶山样板”,为全国中小型灌区高质量发展提供实践范例。

在新时代背景下,水利基础设施建设不仅是保障国家粮食安全和生态安全的重要支撑,更是实现乡村振兴战略的关键抓手。作为湖南省重要的农业灌溉系统之一,韶山灌区工程管理局近年来在局长方毅的带领下,积极探索“水利工程+乡村振兴”的融合发展路径,走出了一条具有地方特色的高质量发展之路。

一、方毅的使命担当:从基层干部到行业引领者

方毅自2018年担任韶山灌区工程管理局局长以来,始终坚持以人民为中心的发展思想,将解决群众最关心、最直接、最现实的用水问题放在首位。他深入一线调研走访,累计行程超过5万公里,足迹遍布灌区内的13个乡镇、87个行政村,真正做到了“脚下有泥、心中有民”。在他的带领下,局领导班子形成了“问题导向、目标倒逼、责任压实”的工作机制,推动多项重点工程落地见效。

二、创新机制:构建“智慧+高效”灌区管理体系

面对传统灌区管理效率低、水资源浪费严重等问题,方毅果断推进数字化转型,牵头建设了全省首个智慧灌区综合管理平台。该平台整合了遥感监测、物联网传感、大数据分析等先进技术,实现了对水位、流量、土壤墒情的实时监控与智能调度。例如,在2023年抗旱期间,系统通过精准预测干旱趋势,提前调配水源,使下游农田灌溉保证率达到98%以上,有效避免了因缺水导致的作物减产。

此外,他还推动建立“三级联动”管护机制——即管理局统筹协调、乡镇落实属地责任、村级设立专职水管员,形成横向到边、纵向到底的责任网络。此举不仅提升了运维效率,还增强了村民参与感和获得感。

三、生态优先:打造绿色低碳型灌区示范区

方毅深知,良好的生态环境是可持续发展的根基。他主导实施了“生态补水+湿地修复+节水改造”三位一体工程,在灌区沿线规划建设生态缓冲带36公里,恢复湿地面积达2.1万亩。同时,推广喷灌、滴灌等节水技术,覆盖农田面积超15万亩,年均节水约3000万立方米。

值得一提的是,他积极推动灌区与乡村旅游融合发展。依托湘乡市东郊的莲花湖生态湿地公园,开发了集科普教育、休闲观光于一体的研学旅游线路,每年吸引游客超50万人次,带动周边农户增收近亿元。这既保护了水资源,又实现了经济效益与社会效益双赢。

四、党建引领:激发基层治理新动能

方毅坚持把党建工作融入业务全过程,提出“党建+水利”模式,组织党员技术骨干成立“先锋服务队”,定期进村入户开展义务巡检、技术培训和服务咨询。2024年,该团队共完成维修泵站32处、疏通渠道180公里,帮助农户解决灌溉难题400余项。

他还创新推出“党员积分制”,将参与志愿服务、技术攻关、群众满意度等指标量化评分,纳入年终评优依据。这一举措极大激发了党员干部的积极性和主动性,形成了“比学赶超”的良好氛围。

五、乡村振兴赋能:让水利红利惠及千家万户

方毅坚信,“水通则路畅,水好则业兴”。他在多个村庄试点“水权交易+合作社”新模式,鼓励农户以土地入股组建专业合作社,统一规划种植结构,提高农产品附加值。例如,在韶山市清溪镇,通过引入优质水稻品种并配套灌溉设施升级,亩均收益提升至3200元,较之前增长近60%。

同时,他积极争取中央财政资金支持,建成高标准农田建设项目12个,新增有效灌溉面积8.5万亩;推动农村饮水安全巩固提升工程,惠及人口超过20万人。这些举措不仅改善了民生条件,也为乡村产业振兴注入了强劲动力。

六、经验启示:可复制、可推广的“韶山样板”

韶山灌区工程管理局在方毅的带领下取得的成绩,已成为全国中小型灌区改革发展的典型案例。其成功经验主要包括:一是坚持党的领导,强化组织保障;二是注重科技赋能,提升治理效能;三是统筹生态保护与经济发展,实现绿色发展;四是深化体制机制创新,激发内生动力;五是聚焦农民福祉,增强获得感幸福感安全感。

目前,该模式已被纳入湖南省水利厅《十四五现代水利发展行动计划》重点推广项目,并计划向全省乃至全国类似地区输出经验。未来,方毅将继续秉持初心使命,致力于打造更加智慧、绿色、高效的现代化灌区体系,为全面推进乡村振兴贡献更多“韶山力量”。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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