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福建省危大工程管理资料如何规范整理与归档?

蓝燕云
2026-01-19
福建省危大工程管理资料如何规范整理与归档?

福建省危大工程管理资料的规范整理与归档是保障建筑施工安全的核心环节。文章系统阐述了危大工程定义、资料构成要素、常见问题案例、政策导向及实操建议,强调资料应覆盖专项方案、过程管控、验收记录等全流程,并倡导数字化管理和责任落实,助力企业合规经营与高质量发展。

福建省危大工程管理资料如何规范整理与归档?

在建筑行业中,危险性较大的分部分项工程(简称“危大工程”)因其高风险性和复杂性,历来是质量安全监管的重点。福建省作为我国东南沿海的重要省份,近年来在建设工程领域持续推进标准化、信息化管理,尤其对危大工程的全过程管控提出了更高要求。因此,如何科学、规范地整理和归档危大工程管理资料,不仅是企业合规经营的基础,更是保障施工安全、提升项目管理水平的关键环节。

一、什么是危大工程?为何要重视其资料管理?

根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险,可能引发群死群伤事故或重大财产损失的分部分项工程。常见的包括深基坑支护、高大模板支撑系统、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程等。

福建省地处台风多发、地质条件复杂区域,且城市化进程加快,高层建筑、地下空间开发密集,危大工程数量逐年上升。一旦发生安全事故,不仅会造成人员伤亡和经济损失,还会对企业信用造成严重打击,甚至影响整个地区的建设秩序。因此,建立一套完整、清晰、可追溯的危大工程管理资料体系,成为各参建单位必须履行的责任。

二、福建省危大工程管理资料的核心内容构成

根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程》及相关地方标准,危大工程管理资料应涵盖以下几个关键模块:

1. 工程基本信息与专项方案编制

  • 危大工程清单台账:明确每项危大工程名称、部位、规模、施工周期、责任主体等信息。
  • 专项施工方案:必须由施工单位技术负责人组织编制,经专家论证后报监理审核签字,形成完整的审批流程记录。
  • 专家论证意见书:包含论证会议纪要、专家签名表、结论建议等原始文件。

2. 施工过程管控记录

  • 安全技术交底记录:每次作业前对班组进行详细交底,并留存签字确认材料。
  • 现场巡查日志:由专职安全员每日填写,记录隐患整改情况、异常天气应对措施等。
  • 监测数据与影像资料:如深基坑变形监测数据、塔吊力矩限制器运行记录、视频监控回放截图等。

3. 验收与检查资料

  • 阶段性验收报告:包括模板支架、脚手架搭设完成后由项目部组织的内部验收及第三方检测机构出具的合格证明。
  • 政府监管部门检查记录:包括住建部门、安监站下发的整改通知书、复查意见书等。
  • 应急预案演练记录:每年至少开展一次针对危大工程的应急演练,并保存演练方案、总结报告和参与人员签到表。

4. 资料归档与电子化管理

  • 纸质档案按项目编号分类存放,每份资料标明页码、责任人、时间戳。
  • 推行BIM+智慧工地系统,实现危大工程资料在线上传、实时共享、自动预警。
  • 鼓励使用福建省统一的“建筑工程质量安全监管平台”进行电子归档,确保数据真实有效、可追溯。

三、常见问题与典型错误案例分析

尽管福建省已出台多项指导文件,但在实际操作中仍存在不少误区,以下列举几个典型案例:

案例一:方案未通过专家论证即实施

某市住宅项目在未组织专家论证的情况下擅自开始深基坑开挖作业,导致局部坍塌,造成两人受伤。事后调查发现,该单位仅将方案提交给项目经理签字,未履行法定程序,相关资料缺失严重,最终被责令停工整顿并处以罚款。

案例二:资料滞后或造假

一家总承包企业在多个项目中存在“事后补录”现象,例如安全交底记录晚于实际施工日期,甚至伪造专家签名。此类行为违反了《建设工程质量管理条例》,一经查实将纳入不良行为记录,影响企业资质升级。

案例三:电子资料未加密存储

某智能化工地因未对危大工程影像资料设置访问权限,导致施工照片被外部人员篡改,无法作为事故取证依据。这提醒我们:电子资料不仅要齐全,更要确保安全性与完整性。

四、福建省最新政策导向与实践建议

为推动危大工程管理资料规范化,福建省住建厅近年来持续优化监管机制:

  1. 推广“一项目一档案”制度:每个危大工程独立建档,从策划到竣工全过程留痕,避免混杂不清。
  2. 强化数字化转型:鼓励企业接入省级监管平台,利用物联网设备自动采集数据,减少人工录入误差。
  3. 实行“双随机、一公开”抽查机制:省、市两级住建部门不定期抽查危大工程资料真实性,发现问题当场通报,限期整改。
  4. 加强培训与考核:每年组织危大工程管理人员专项培训,考试合格方可上岗,提高资料编制的专业性。

对于企业而言,建议采取如下做法:

  • 设立专人负责危大工程资料管理工作,不得由兼职人员代管;
  • 建立资料自查机制,每月由项目技术负责人牵头核查完整性与逻辑一致性;
  • 定期邀请第三方机构开展资料审计,提前识别潜在风险;
  • 结合企业自身特点制定《危大工程资料管理手册》,形成标准化模板库。

五、结语:资料不是负担,而是安全的基石

危大工程管理资料绝非简单的文档堆砌,而是贯穿施工全生命周期的安全管理证据链。它既是企业自我约束、依法履责的体现,也是政府部门精准监管、快速响应的技术支撑。福建省正加快推进“数字住建”战略,在此背景下,每一位从业人员都应树立“资料即责任”的意识,主动学习、严格执行,共同筑牢工程建设的安全防线。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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