疫情防控与工程施工管理如何协同推进？科学统筹保障项目安全高效建设
在当前全球公共卫生形势复杂多变的背景下，疫情防控已成为工程建设领域不可忽视的重要环节。特别是在大型基础设施、城市更新、产业园区等重点工程中，施工人员密集、作业环境复杂、物资流动频繁，一旦出现疫情传播风险，不仅可能造成人员健康危机，还可能导致工期延误、成本激增甚至项目停滞。因此，如何实现疫情防控与工程施工管理的有效融合与协同推进，成为建筑行业亟需解决的核心课题。
一、疫情防控对工程施工管理的新挑战
近年来，新冠疫情期间暴露了传统施工管理模式在应对突发公共卫生事件时的脆弱性。例如：
- 人员流动管理难：工地常驻工人来自不同地区，流动性强，健康监测难以全覆盖，存在交叉感染风险。
- 防疫物资供应不稳定：口罩、消毒液、测温设备等防疫物资需求波动大，供应链易中断。
- 现场封闭式管理执行不到位：部分项目因赶工期或管理松懈，未严格执行“两点一线”闭环管理，增加了外部输入风险。
- 信息报送滞后：疫情数据采集不及时、上报不规范，影响疾控部门快速响应。
这些挑战表明，单纯依靠临时应急措施已无法满足常态化防控要求，必须将疫情防控纳入工程管理体系的整体设计之中。
二、构建“双线并行”的管理机制：防疫与施工同步推进
所谓“双线并行”，是指在确保安全生产的前提下，把疫情防控作为一项基础性、日常性的管理工作，与质量、进度、成本等传统目标同等重要，形成统一部署、分层落实、动态调整的运行机制。
1. 制度先行：制定专项防疫方案
每个工程项目开工前应编制《疫情防控专项应急预案》，明确以下内容：
- 建立专职防疫小组，由项目经理兼任负责人；
- 划分生活区、办公区、施工区三级管控区域；
- 实行实名制登记与健康打卡制度（可结合智慧工地平台）；
- 设置隔离观察点和医疗应急联络机制；
- 定期开展全员核酸检测与疫苗接种情况核查。
该方案需报属地住建部门备案，并每季度进行一次演练评估，确保预案具备实战性和可操作性。
2. 技术赋能：打造智慧化防疫体系
借助物联网、大数据、AI视频识别等技术手段，推动防疫工作数字化转型：
- 智能体温检测系统：通过红外热成像仪自动识别异常体温，减少人工干预误差；
- 人脸识别门禁系统：绑定健康码状态，非绿码人员禁止入场；
- 工地环境监测：安装PM2.5、CO₂传感器，实时预警通风不良区域；
- 远程视频巡查：利用无人机+AI摄像头实现无死角监控，提升巡检效率。
某省重点高速公路建设项目通过部署智慧防疫平台后，日均筛查人数提升至800人次，误判率下降至0.5%，显著提高了防控精准度。
3. 流程优化：打通防疫与施工流程衔接
避免“重施工轻防疫”或“为防疫牺牲进度”的极端做法，应做到：
- 每日班前会增设“防疫提醒”环节，强化意识教育；
- 合理安排工序，错峰上下班、分批次就餐，降低聚集密度；
- 设立“防疫缓冲期”，如遇局部疫情反弹，优先保障关键线路施工，其他区域停工待命；
- 推行“白名单”制度，对长期稳定无疫的班组给予优先排班权。
这种精细化调度模式既保证了防疫底线，也提升了整体工效。
三、典型案例分析：某市地铁项目疫情防控与施工一体化实践
以广州市某地铁站房改造工程为例，该项目共有参建单位12家、工人超1500人，高峰期日均进出人员达2000人次。面对严峻疫情形势，项目部采取如下措施：
- 成立由总包牵头、监理和分包共同参与的联合防疫指挥部；
- 开发专属小程序实现“扫码进出场+健康申报+行程记录”一体化管理；
- 设置4个固定核酸采样点，每天上午9:00-11:00集中采样，不影响正常施工；
- 实施“红黄蓝”分级管理——红色代表高风险，立即隔离；黄色代表接触史，居家观察；蓝色代表正常状态，允许上岗。
结果显示：连续6个月零确诊、零密接，累计完成产值突破1.2亿元，较原计划提前17天完工，获评省级“平安工地示范项目”。
四、政策支持与长效机制建设
地方政府和行业协会应从制度层面提供支撑：
- 出台《建设工程疫情防控指南》，细化操作标准；
- 设立专项补贴资金，鼓励企业投入智慧防疫设备；
- 将防疫表现纳入信用评价体系，与招投标挂钩；
- 组织专题培训，提升一线管理人员专业能力。
同时，企业自身也要建立长效机制，比如：
- 每年至少开展两次全员认知培训；
- 设立“防疫奖励基金”，表彰先进班组和个人；
- 将防疫成效纳入绩效考核指标，形成长效激励。
五、未来展望：迈向“韧性工地”新时代
随着“十四五”规划深入实施，建筑业正加速向绿色化、智能化、韧性化方向发展。未来的施工现场不再是简单的劳动密集型场所，而是一个集防疫、环保、安全、效率于一体的综合生态系统。
我们期待通过科技赋能、制度创新和文化培育，让疫情防控真正融入工程施工的每一个细节，实现“疫情可控、进度可保、质量可优”的高质量发展目标。这不仅是对生命健康的尊重，更是新时代建筑业转型升级的必由之路。
