水利工程施工现场管理怎么做才能确保安全与效率并重？

在当前我国基础设施建设持续加码的背景下，水利工程项目作为国家水安全体系的重要组成部分，其施工质量、进度和安全管理直接关系到区域防洪排涝能力、水资源调配效率以及人民群众的生命财产安全。然而，由于水利工程施工环境复杂、工序繁多、参建单位众多，施工现场管理成为制约项目成败的关键环节。那么，如何科学有效地进行水利工程施工现场管理，才能真正实现“安全第一、质量为本、进度可控、效益最优”的目标？本文将从管理体系构建、人员素质提升、技术手段应用、风险防控机制及数字化转型五个维度，系统解析现代水利工程施工现场管理的核心策略。

一、建立科学高效的现场管理体系

水利工程施工现场管理首先要解决的是“管什么”和“怎么管”的问题。一个健全的管理体系是高效运行的基础。首先应明确项目法人、监理单位、施工单位三方职责边界，形成权责清晰的责任链条。根据《水利水电工程施工质量验收规范》（SL176-2023）要求，施工单位需设立专职项目经理部，配备具有相应资质的安全员、质检员、测量员等专业技术人员，并制定详细的《施工现场管理制度汇编》，涵盖安全生产责任制、文明施工标准、材料设备进场验收流程、隐蔽工程报验制度等内容。

此外，应推行“网格化+清单制”管理模式。将整个工地划分为若干责任片区，每个片区指定专人负责日常巡查与问题整改闭环；同时建立任务清单、隐患清单、整改清单三张清单，实现全过程留痕管理。例如，在某大型灌区改造工程中，通过实施网格化管理，安全事故同比下降42%，施工效率提升18%。

二、强化人员素质与行为规范

人是最活跃的因素，也是最不可控的风险源。水利工程施工现场常面临高温、高湿、高空作业、夜间施工等挑战，对从业人员的身体素质、心理状态和操作技能提出了更高要求。

首先，必须严格执行持证上岗制度。所有特种作业人员（如电焊工、起重工、架子工）须持有住建部门核发的有效资格证书，并定期组织复训考核。其次，加强岗前培训与安全交底，特别是针对新进场农民工群体，采用图文并茂的“口袋书”式教育手册，结合案例讲解常见事故类型及防范措施。再次，建立激励约束机制，设立“月度安全标兵”“优秀班组”等奖项，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。

值得一提的是，近年来部分省份试点推行“实名制人脸识别打卡系统”，不仅提升了考勤准确性，还实现了人员轨迹可追溯，有效遏制了违规用工现象。例如，江苏省某引江济淮项目使用该系统后，劳务纠纷减少70%，管理人员能第一时间掌握各岗位人员动态。

三、推广先进技术手段提升管理效能

随着BIM（建筑信息模型）、物联网、无人机巡检、智能监测设备等新技术在水利工程中的广泛应用，传统粗放式管理正向精细化、智能化转变。

BIM技术可用于施工模拟与碰撞检测，提前发现设计冲突，优化资源配置。例如，在某水库除险加固工程中，通过BIM三维建模，合理安排钢筋绑扎顺序，避免交叉作业干扰，节约工期约15天。

物联网传感器则可实时采集温湿度、沉降位移、边坡稳定等数据，上传至云端平台进行预警分析。某山丘区灌溉渠系项目安装了地下水位监测仪与裂缝计，一旦出现异常立即触发短信报警，成功预防了一次潜在滑坡事故。

无人机航拍技术广泛用于地形测绘、进度对比与安全巡查，尤其适用于山区或水域作业区域。相较于人工测量，效率提高3倍以上，且精度达到厘米级。此外，移动终端APP（如智慧工地APP）让管理人员随时随地查看现场状况、提交问题反馈、下达指令，极大提升了响应速度。

四、完善风险识别与应急处置机制

水利工程施工往往处于自然条件恶劣或人口密集地带，存在诸多不确定风险因素。因此，必须建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

第一步是开展全面的风险辨识。依据《水利水电工程施工危险源辨识与评价导则》，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良因素和管理缺陷四个方面入手，列出高风险作业清单（如深基坑开挖、大体积混凝土浇筑、脚手架搭设等），并按风险等级（红橙黄蓝）进行分类标注。

第二步是制定针对性管控措施。对于红色风险点，必须编制专项施工方案并通过专家论证，设置专职监护人；黄色风险点由班组长每日检查，记录台账；其余风险点纳入日常巡查范围。第三步是定期组织应急演练。每年至少开展两次综合性应急预案演练（包括防汛抢险、火灾疏散、机械伤害急救等），检验预案实用性，提高团队协同作战能力。

以浙江省某河道整治工程为例，项目部每月召开一次“风险研判会”，由安全总监牵头，联合技术、质量、物资等部门共同分析当期风险趋势，动态调整防控重点，全年未发生一起重伤及以上事故。

五、推动数字化转型赋能智慧工地建设

当前，全国多地正在推进“智慧水利”战略，而智慧工地正是其实现路径之一。通过整合视频监控、AI识别、大数据分析等功能模块，打造可视化、可量化、可追溯的数字孪生工地。

典型应用场景包括：一是AI智能摄像头自动识别未戴安全帽、违规吸烟、进入禁区等违章行为，实时语音提醒并生成违规记录；二是利用大数据平台对材料消耗、机械利用率、人力投入等指标进行统计分析，辅助成本控制决策；三是开发移动端小程序，方便业主、监理、施工方三方在线协同审批签证单、变更单、验收资料，缩短流程时间达50%以上。

更重要的是，数字化转型有助于推动标准化建设。通过对多个项目的数据积累与算法训练，可以提炼出最佳实践模板，如“模板支模施工标准化流程图”、“混凝土养护温控参数推荐值表”，供其他类似工程参考借鉴。

综上所述，水利工程施工现场管理不是简单的“盯人看场”，而是一项融合制度、技术、文化、数据于一体的系统工程。只有坚持“以人为本、科技赋能、预防为主、闭环管理”的理念，才能在保障安全的前提下，全面提升工程质量和施工效率，为新时代水利高质量发展提供坚实支撑。