四川省工程管理企业如何在新时代实现高质量发展与突破？

近年来，随着国家“十四五”规划深入推进和成渝地区双城经济圈建设加速落地，四川省作为西部重要经济增长极，对工程管理企业的专业化、智能化、绿色化提出了更高要求。四川省工程管理企业正面临前所未有的发展机遇与挑战：一方面，基础设施投资持续加码，轨道交通、智慧城市建设、新能源项目等不断扩容；另一方面，市场竞争加剧、政策标准升级、数字化转型压力增大，倒逼企业从传统模式向精益管理、创新服务转型。

一、当前四川省工程管理企业的发展现状

根据四川省住建厅发布的《2025年全省建筑行业发展报告》，截至2025年底，全省共有注册工程管理类企业近8000家，其中大型国有背景企业占比约35%，民营及混合所有制企业占比超60%。整体呈现“规模扩张快、结构分化明显、区域集中度高”的特点。

成都、绵阳、宜宾等地已成为工程管理企业集聚高地，尤其在EPC（设计-采购-施工）总承包、全过程工程咨询等领域形成了一批具有代表性的本地品牌。但同时，中小型企业普遍存在技术储备不足、人才断层严重、融资渠道单一等问题，制约了其可持续发展能力。

二、核心痛点分析：制约发展的三大瓶颈

1. 数字化转型滞后，管理效率低下

多数企业仍依赖手工台账、Excel表格进行进度控制与成本核算，缺乏BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、ERP系统等数字化工具支撑。这导致项目执行过程中信息孤岛严重、数据滞后、决策迟缓，难以满足政府对透明化监管的要求。

2. 人才梯队不健全，高端复合型人才稀缺

工程管理涉及土木、造价、法律、环保、信息化等多个交叉领域，而四川本地高校虽有西南交通大学、四川大学等强校资源，但毕业生流向多为央企或一线城市，本地企业留不住人。尤其在全过程咨询、PPP项目运作、碳中和路径设计等方面缺乏专业团队。

3. 政策响应慢，市场适应力弱

部分企业对国家“双碳”目标、绿色建筑强制标准、新型城镇化试点政策理解不到位，未能及时调整业务方向。例如，在装配式建筑推广中，不少企业尚未建立标准化构件库和供应链体系，错失政策红利。

三、破局之道：四川省工程管理企业高质量发展的五大路径

1. 推动数字化赋能，构建智慧管理体系

建议企业以“数字基建+流程再造”为核心，引入SaaS化项目管理平台（如广联达、鲁班云），打通设计、采购、施工、运维全链条数据流。同时，探索AI辅助决策系统，用于风险预警、工期预测和成本优化，提升运营韧性。

典型案例：成都某工程咨询公司通过部署基于BIM+GIS的智慧工地管理系统，将现场安全事故率降低40%，项目交付周期缩短15%。

2. 强化产学研融合，打造本地人才高地

鼓励企业联合四川大学、电子科技大学、成都理工大学等高校设立“工程管理联合实验室”，定向培养懂技术、善沟通、会管理的复合型人才。同时，设立“青年工程师成长基金”，提供培训补贴、职称晋升通道，增强员工归属感。

3. 深耕细分赛道，打造差异化竞争优势

面对同质化竞争，应聚焦区域特色优势领域，比如：

• 川西高原生态修复工程：依托四川独特的地理环境，承接矿山治理、水土保持类项目，积累绿色施工经验；
• 成渝轨道交通一体化项目：参与地铁、城际铁路的全过程咨询，掌握复杂地下空间协调机制；
• 乡村建设项目全过程管理：响应乡村振兴战略，开发低成本、高效益的农村公共设施管理模式。

4. 积极对接政策红利，争取财政与金融支持

四川省已出台《关于推动建筑业高质量发展的实施意见》《绿色建造行动方案》等多项政策文件，明确对采用装配式建筑、绿色建材、低碳工艺的企业给予税收减免、贷款贴息等奖励。企业需组建专门政策研究小组，主动申报省级重点工程示范项目，获取资金和资质认证支持。

5. 建立行业联盟，共建协同生态圈

建议由行业协会牵头成立“四川省工程管理创新发展联盟”，整合设计院、施工单位、监理单位、设备供应商等上下游资源，形成资源共享、风险共担、利益共赢的合作机制。例如，可共同研发区域性材料价格指数、统一安全文明施工标准，减少内耗。

四、未来展望：从“施工执行者”到“价值创造者”的跃迁

未来的四川省工程管理企业不应只是项目承包方，更应成为城市更新、产业升级、社会治理的参与者与推动者。随着智能建造、碳资产管理、城市大脑等新兴概念落地，企业需加快从“重投入”向“轻资产、重服务”转变，逐步构建以知识、数据、品牌为核心的软实力。

尤其在成渝双城经济圈背景下，四川企业若能率先完成数字化升级、人才重构和模式创新，有望在全国范围内树立标杆形象，成为新时代中国工程管理领域的“西部样板”。