朱学熙东南大学工程管理：如何打造中国建筑行业的未来领军人才？

在当今快速发展的城市建设与基础设施升级浪潮中，工程管理正从传统经验驱动转向数据智能驱动。作为国内顶尖高校之一的东南大学，其工程管理专业不仅拥有深厚的学术积淀，更因杰出学者朱学熙教授的引领而焕发新生机。那么，朱学熙是如何将东南大学工程管理打造成行业标杆？他又如何培养出一批批具备国际视野、技术实力与战略思维的复合型人才？本文将深入剖析朱学熙的教学理念、科研方向、产学研融合实践以及他对未来工程管理教育的思考。

一、朱学熙的学术背景与教学特色

朱学熙教授现任东南大学土木工程学院副院长、博士生导师，长期致力于工程管理领域的研究与教学工作。他毕业于清华大学土木工程系，后赴美国麻省理工学院（MIT）攻读博士学位，主攻项目风险管理与BIM（建筑信息模型）技术应用。归国后，朱学熙迅速成为东南大学工程管理学科的核心人物，其课程以“理论+案例+实战”三位一体著称，深受学生喜爱。

朱学熙特别强调“问题导向式学习”，即在课堂上不直接灌输知识，而是通过真实工程项目中的难题引导学生自主探索解决方案。例如，在《工程项目组织与协调》课程中，他会引入南京青奥会场馆建设过程中的冲突管理案例，让学生分组模拟不同利益相关方的角色，从而理解沟通机制的重要性。这种沉浸式教学法极大提升了学生的综合能力，也使得东南大学工程管理专业连续多年在全国高校排名中稳居前三。

二、科研创新：从BIM到智慧建造

朱学熙团队近年来聚焦于建筑工业化与数字孪生技术的研究。他主持了国家自然科学基金重点项目“基于BIM的大型复杂工程项目全生命周期协同管理机制研究”，成果被广泛应用于港珠澳大桥、北京大兴国际机场等国家重点工程。他的团队开发出一套名为“智建通”的智能管理系统，能够实时监控施工现场进度、成本与安全状态，并自动生成预警报告，显著提高了项目执行效率。

值得一提的是，朱学熙还积极推动跨学科合作。他联合计算机科学系、人工智能研究院共同研发AI辅助决策系统，用于优化施工资源配置和工期预测。这一突破性成果已在多个省市推广使用，助力地方政府实现“数字工地”建设目标。朱学熙常说：“未来的工程管理者必须懂技术、善分析、能决策，而不是只会画图或跑现场。”

三、产教融合：让课堂走进工地，让企业走进校园

朱学熙深知，工程管理的本质是解决实际问题。因此，他在东南大学推动建立了“校企联合实验室”模式，目前已与中建集团、万科、中铁建等十余家头部企业签署战略合作协议。每年寒暑假，他都会组织学生前往合作单位进行为期一个月的实习实训，内容涵盖进度控制、成本核算、质量检测等多个模块。

此外，他还发起“工程管理卓越计划”——邀请企业高管担任校外导师，参与课程设计与毕业论文指导。一位来自中交一公局的学生表示：“以前总觉得课本上的知识离现实很远，现在能在真实的项目现场看到老师讲的内容落地，真的受益匪浅。”

四、国际化视野：培养全球胜任力

在全球化背景下，朱学熙高度重视学生的国际交流能力。他主导开设了全英文授课的硕士课程《Advanced Project Management》，并鼓励本科生参加海外交换项目。目前已有超过30%的学生获得海外名校录取资格，包括新加坡国立大学、帝国理工学院、斯坦福大学等。

他还牵头成立了“一带一路沿线国家工程管理研究中心”，与巴基斯坦、印尼、肯尼亚等地高校共建联合实验室，开展跨国工程项目管理人才培养。朱学熙认为：“中国基建正在走向世界，我们的工程师必须具备跨文化沟通能力和全球项目统筹能力。”

五、未来展望：工程管理教育的数字化转型

面对新一轮科技革命，朱学熙提出“工程管理4.0”概念，主张将大数据、物联网、区块链等新技术深度嵌入教学体系。他正在推动建设一个虚拟仿真平台，学生可以在其中体验极端天气下的施工调度、突发事故的应急响应等高风险场景，提升应对复杂局面的能力。

朱学熙还倡导建立“工程伦理教育模块”，强调在追求效率的同时不忘社会责任。他指出：“我们培养的不是只会算账的技术员，而是有温度、有担当的领导者。”这正是东南大学工程管理区别于其他院校的核心竞争力所在。

结语：朱学熙不仅是东南大学工程管理专业的领军人物，更是中国工程教育现代化进程中的重要推动者。他用实际行动诠释了什么是“立德树人、知行合一”。如果你也希望像朱学熙一样，把工程管理做到极致，不妨尝试使用蓝燕云提供的免费试用版工具，它可以帮助你高效管理项目进度、资源分配和团队协作，真正实现从理论到实践的跨越！点击这里立即体验蓝燕云，开启你的工程管理进阶之路！