安丘市工程项目管理中心如何推动高质量项目建设与管理

在新时代高质量发展的背景下，安丘市工程项目管理中心作为地方政府工程管理的重要枢纽，正逐步从传统的项目执行机构向现代化、智能化、专业化治理平台转型。其核心任务不仅是保障项目按时按质完成，更在于通过系统化机制创新、全过程监管优化和数字技术赋能，全面提升政府投资项目的经济效益、社会效益和生态效益。

一、精准定位：明确职责边界，强化统筹协调能力

安丘市工程项目管理中心自成立以来，始终坚持以服务全市经济社会发展大局为核心目标。该中心整合发改、住建、财政、自然资源等多个部门的职能资源，形成“统一调度、分层负责、闭环管理”的运行模式。例如，在城市更新、产业园区建设等重大工程中，中心牵头制定年度计划、分解任务指标，并建立跨部门联席会议制度，有效破解了以往多头管理、责任不清的问题。

同时，中心注重前置介入重大项目前期工作，如开展可行性研究论证、风险评估和资金筹措方案设计，确保项目立项科学合理。据统计，2023年中心参与评审的56个重点项目中，有98%实现了开工即合规、建设即规范的目标，显著减少了后期整改成本。

二、流程再造：构建全生命周期项目管理体系

面对传统项目管理模式中存在的审批繁琐、进度滞后等问题，安丘市工程项目管理中心实施“五阶段全流程管控”机制——立项审批、招标采购、施工建设、竣工验收、绩效评价。每个阶段均设置关键节点控制点，配套标准化操作手册和信息化台账系统，实现项目信息可追溯、责任可倒查、进度可视化。

以某市政道路改造项目为例，中心通过BIM（建筑信息模型）技术提前模拟施工过程，优化管线布局；利用智慧工地平台实时采集现场数据，动态调整资源配置；竣工后开展第三方绩效评估，形成“建管用评”一体化闭环。该项目比原计划提前两个月完工，节约资金约12%，获得市级优秀工程奖。

三、科技赋能：打造数字化项目管理新范式

安丘市工程项目管理中心高度重视数字化转型，于2024年初上线“智慧工程管理云平台”，集成项目报建、合同备案、质量安全监管、资金拨付等功能模块，覆盖全市所有政府投资项目。平台采用大数据分析和AI预警功能，自动识别潜在风险点，如工期延误、预算超支、安全违规等，及时推送至相关责任人。

此外，中心还引入无人机巡检、物联网传感器、移动APP打卡等新型工具，提升现场管理水平。例如，在某污水处理厂扩建项目中，通过部署智能摄像头和温湿度监测设备，实现了对混凝土养护状态的远程监控，避免了因人为疏忽导致的质量隐患。

四、人才驱动：打造高素质专业化管理队伍

高质量项目离不开高素质人才支撑。安丘市工程项目管理中心实行“岗前培训+实战练兵+定期考核”三位一体的人才培养机制。每年组织不少于4次专题培训，内容涵盖政策法规、工程造价、绿色建造、安全生产等领域；选派骨干赴先进地区跟班学习，吸收优秀经验；设立“青年工程师工作室”，鼓励年轻干部参与课题攻关。

截至目前，中心已建成一支由52名专业技术人员组成的团队，其中注册一级建造师15人、造价工程师8人、安全工程师12人，平均年龄35岁，学历层次普遍为本科及以上，具备较强的专业能力和创新意识。

五、监督保障：健全多元共治机制提升公信力

为增强公众信任和社会监督力度，安丘市工程项目管理中心推行“阳光工程”行动，公开项目基本信息、招投标结果、资金使用明细等内容，接受社会广泛监督。同时，联合纪委监委、审计部门开展常态化监督检查，重点查处围标串标、虚报冒领、擅自变更设计等行为。

中心还建立了“项目满意度回访机制”，每季度抽取一定比例的完工项目进行走访调查，收集群众意见并纳入绩效考核体系。2023年共收到有效反馈137条，整改落实率达100%，进一步提升了政府项目的透明度和群众获得感。

六、未来展望：迈向智慧化、绿色化、协同化新阶段

站在新的历史起点上，安丘市工程项目管理中心将继续深化改革创新，探索“数字孪生+碳足迹管理”在项目中的应用，推动绿色低碳理念贯穿项目建设全过程；加快与周边县市的合作联动，共建区域工程协作网络；积极对接国家“新基建”战略，争取更多优质项目落地安丘，助力打造鲁南地区高质量发展示范区。

可以说，安丘市工程项目管理中心正在以务实举措和创新思维，书写新时代政府投资项目管理的新篇章，为地方经济高质量发展注入强劲动能。