神东工程造价管理处孙如何推动工程造价精细化管理与创新实践

在能源行业快速发展的背景下，工程造价管理已成为保障项目投资效益、控制成本风险的核心环节。作为神东煤炭集团下属的重要职能部门，神东工程造价管理处在孙主任的带领下，积极探索工程造价精细化管理的新路径，走出了一条“制度+技术+人才”三位一体的创新发展之路。本文将从其工作背景、核心举措、典型成果及未来方向四个维度深入剖析孙主任是如何引领团队实现工程造价管理水平跃升的。

一、背景：从粗放式到精细化转型的迫切需求

神东矿区是全国最大的现代化煤炭生产基地之一，年产量超亿吨，涉及多个大型矿井建设、技改升级和智能化改造项目。过去，由于缺乏统一标准和系统化管控机制，工程造价数据分散、审核效率低、成本波动大，导致部分项目出现超概算、结算滞后等问题。这不仅影响企业盈利能力，也制约了高质量发展进程。

在此背景下，孙主任于2020年接任神东工程造价管理处处长职务后，迅速组建专项小组，围绕“精准控价、科学决策、高效执行”三大目标，启动全面改革。他提出：“工程造价不是简单的数字核算，而是贯穿项目全生命周期的价值管理。”这一理念成为后续所有工作的思想基石。

二、核心举措：构建三轮驱动的精细化管理体系

1. 制度先行：建立全过程闭环管理制度

孙主任主导制定了《神东工程造价全过程管理办法》，涵盖立项估算、设计概算、施工预算、竣工结算等关键节点，并明确各阶段的责任主体与审批流程。例如，在设计阶段引入“限额设计”机制，要求设计单位根据批复的投资额度进行优化，避免盲目追求高标准；在施工阶段实行“月度动态成本监控”，实时对比实际支出与预算差异，及时预警偏差。

他还推动建立了跨部门协同机制，联合财务、物资、工程管理等部门形成合力，打破信息孤岛，确保造价数据真实、完整、可追溯。该制度实施一年后，项目平均超支率由原来的8.5%下降至3.2%，显著提升了资金使用效率。

2. 技术赋能：打造数字化造价管理平台

面对传统手工统计方式效率低、易出错的问题，孙主任牵头开发了“神东工程造价智能管理系统”（简称“智造价”）。该系统集成BIM建模、大数据分析、AI辅助审价等功能，实现了从图纸到清单再到计价的全流程自动化处理。

比如，在某煤矿智能化改造项目中，“智造价”平台通过自动识别工程量清单，结合历史价格数据库进行比对分析，发现某项设备采购报价偏高约12%，立即组织复核并重新谈判，节省成本超400万元。此类案例累计达数十起，年均节约费用超过2000万元。

此外，系统还支持移动端应用，一线人员可随时上传现场变更单、签证记录等资料，极大提高了资料归集速度和准确性，减少了后期争议。

3. 人才培育：打造专业化造价队伍

孙主任深知，再好的制度和技术都离不开高素质的人才支撑。他推动设立“造价工程师成长计划”，每年选拔优秀青年骨干赴清华大学、同济大学等高校进修，并安排资深专家“一对一”带教。

同时，他倡导内部知识共享机制，每月举办“造价讲堂”，由不同项目负责人分享实战经验，如“如何应对材料价格波动”“隐蔽工程签证技巧”等，形成良性学习氛围。三年来，团队中级以上职称人数增长60%，多人获得注册造价工程师资格，整体专业能力大幅提升。

三、典型成果：以点带面，示范效应显著

1. 智能化项目造价管控落地见效

在神东哈拉沟矿智能化综采工作面建设项目中，孙主任带领团队全程参与方案制定与执行。他们利用BIM模型提前模拟施工流程，识别潜在风险点，优化资源配置。最终该项目结算金额较原概算节余7.3%，成为全集团首个实现“零超支”的标杆项目。

2. 成本控制指标纳入绩效考核体系

为强化责任意识，孙主任建议将造价控制成效纳入项目部年度绩效考核指标，占比不低于15%。此举促使各项目组主动加强过程管控，减少不必要的变更和浪费。据统计，2023年集团范围内因成本失控引发的投诉事件同比下降40%。

3. 建立区域造价数据库，助力标准化建设

孙主任牵头整理近五年来所有项目的造价数据，建立覆盖煤炭开采、洗选加工、运输仓储等环节的区域造价数据库。该数据库不仅用于指导新项目定价，也为政府相关部门提供参考依据，增强了企业在行业内的影响力。

四、未来展望：迈向智慧造价新时代

站在新的起点上，孙主任表示：“下一步我们将聚焦‘智慧造价’发展方向，探索区块链技术在工程合同履约中的应用，提升透明度与可信度；同时深化与高校科研机构合作，研发适应复杂地质条件下的新型造价算法模型。”

他还计划推动成立“神东工程造价研究中心”，汇聚行业专家力量，开展前瞻性研究，力争在未来三年内将神东工程造价管理水平提升至全国领先水平。

可以说，孙主任以务实作风、创新思维和战略眼光，正在书写神东工程造价管理的新篇章。他的实践不仅为企业创造了实实在在的经济效益，更为煤炭行业的造价管理提供了可复制、可推广的经验范式。