进一步加强工程计量管理：构建精准高效项目管控体系
在当前建筑行业高质量发展的背景下，工程计量作为项目成本控制、进度管理和质量监督的核心环节，其重要性日益凸显。然而，实践中仍存在计量标准不统一、数据采集滞后、信息孤岛严重、人为干预频繁等问题，导致项目投资失控、资源浪费和履约风险增加。如何进一步加强工程计量管理，已成为企业提升核心竞争力的关键突破口。
一、工程计量管理现状与挑战
近年来，随着BIM技术、物联网、大数据等新兴技术的逐步应用，工程计量数字化转型初见成效。但整体来看，行业仍处于“粗放式”向“精细化”过渡阶段。主要问题包括：
- 计量标准不统一：不同地区、不同项目间采用的计量规则差异大，缺乏全国统一的技术规范，易引发争议和纠纷。
- 过程监管薄弱：部分项目仅在结算阶段集中审核，忽视施工全过程动态计量，难以及时发现偏差。
- 信息化水平低：多数企业仍依赖纸质台账或Excel表格进行计量记录，数据分散、更新慢、可追溯性差。
- 人员专业能力不足：一线计量员技能参差不齐，对新技术接受度不高，影响计量准确性与效率。
- 利益驱动下的造假风险：个别单位为获取超额利润，虚报工程量、重复计价，损害业主权益和市场公平。
二、强化工程计量管理的六大策略
1. 建立标准化计量制度体系
应由行业协会牵头制定《建设工程计量管理指南》，明确各分部分项工程的计量口径、计算方法、验收依据及常见争议处理机制。鼓励企业根据自身特点编制实施细则，形成“国家标准+地方细则+企业标准”的三级管理体系。例如，在土方工程中统一以自然体积换算为压实体积的标准；在钢筋工程中明确搭接长度、锚固长度的计量边界，避免模糊地带。
2. 推进全过程动态计量管理
打破传统“完工后才计量”的模式，建立从开工到竣工的全生命周期计量链条。通过设置关键节点（如基础完成、主体封顶、装饰装修完成）进行阶段性计量确认，并与施工进度同步上传至项目管理系统。利用移动端APP实时拍照上传现场影像、记录施工日志，确保每一笔工程量都有据可查。
3. 深化数字化赋能与智能工具应用
推广BIM+GIS+IoT融合平台，实现工程量自动提取与比对。例如，基于BIM模型一键生成混凝土、模板、钢筋等构件工程量清单，减少人工误差；结合无人机航测和激光扫描技术，对复杂地形或隐蔽工程进行三维建模复核；引入AI算法识别异常计量行为（如某月某部位突然超常增长），预警潜在舞弊风险。
4. 强化人员培训与考核机制
定期组织计量岗位专项培训，涵盖最新计量规范、软件操作、合同条款解读等内容。建立“持证上岗+绩效挂钩”制度，将计量准确率纳入项目经理和计量员的KPI考核体系，推动责任落实到人。同时设立“计量标兵”评选机制，激发从业人员积极性。
5. 构建多方协同监管机制
推动建设单位、施工单位、监理单位、第三方审计机构形成联合监督小组，定期召开计量协调会，共享数据、通报问题、协商解决方案。对于重大变更或争议事项，实行“双签制”——即由施工单位提出申请、监理单位初审、建设单位终审，确保流程合规透明。
6. 完善法律法规与信用惩戒体系
建议住建部门出台《建设工程计量管理办法》，明确违规计量的责任追究条款，对虚报冒领、篡改数据的行为依法处罚。同时将计量失信行为纳入建筑市场信用评价系统，限制其参与投标资格、降低资质等级，形成“一处失信、处处受限”的震慑效应。
三、典型案例分析：某央企EPC项目实践启示
某大型国有企业承接的智慧园区建设项目，在实施过程中全面推行工程计量精细化管理，取得显著成效：
- 成立专职计量组，配备8名持证计量工程师，每日现场核查工程量并录入云端系统；
- 使用BIM模型自动生成材料用量，对比实际采购与理论消耗，节约钢材约5%；
- 开发微信小程序实现工人扫码打卡、工序拍照上传，自动关联工时与工程量；
- 每季度邀请第三方审计机构开展计量专项检查，发现问题整改闭环率达98%；
- 累计节省成本约1200万元，工期缩短15天，获省级优秀项目管理奖。
该项目证明：只要制度健全、技术支撑到位、执行有力，工程计量完全可以从“成本黑洞”转变为“价值引擎”。
四、未来发展趋势展望
随着数字孪生、区块链、AI辅助决策等技术的成熟，工程计量管理正迈向智能化、透明化、可信化新阶段：
- 区块链存证：将计量数据上链保存，防止篡改，实现全流程可追溯；
- 数字孪生仿真：在虚拟空间预演工程量变化趋势，提前预测成本波动；
- AI辅助审核：训练模型识别异常计量逻辑，辅助专家快速判断合理性；
- 绿色计量指标：新增碳排放、能耗、废弃物利用率等新型计量维度，助力双碳目标落地。
这些趋势表明，未来的工程计量不仅是“算账”，更是“管钱、控风险、促创新”的综合能力体现。
结语
进一步加强工程计量管理不是简单的技术升级，而是一场涉及制度设计、流程再造、人才培育和文化塑造的系统工程。唯有坚持问题导向、创新驱动、协同治理，才能真正实现工程项目从“粗放式增长”向“高质量发展”的跃迁。这既是企业提质增效的内在需求，也是国家推进建筑业现代化的重要抓手。
