阳信县工程机械管理中心如何推动区域基建高质量发展？
在新时代高质量发展的大背景下，县域经济的转型升级离不开基础设施建设的支撑。作为山东省滨州市阳信县的重要职能部门，阳信县工程机械管理中心（以下简称“中心”）近年来以规范管理、科技赋能、服务下沉为核心策略，在工程机械行业监管、安全运维、绿色施工等方面实现了跨越式突破，成为地方治理体系现代化的典范。
一、定位清晰：从“管设备”到“促发展”的职能跃升
过去，工程机械管理多停留在牌照登记、年检备案等基础事务层面，缺乏与区域发展战略的深度融合。阳信县工程机械管理中心敏锐意识到这一问题，主动将自身角色由“被动监管者”转变为“主动服务者”，明确提出“三化融合”目标：即管理标准化、服务专业化、发展协同化。
具体而言，中心建立“工程机械+项目+企业”三位一体的数据台账，对全县在建工地、运输车队、维修网点进行动态画像，实现从源头到末端的全生命周期闭环管理。例如，通过接入住建、交通、应急等部门数据平台，中心可实时掌握大型吊装设备作业许可状态、特种作业人员持证情况，有效防范安全事故风险。
二、机制创新：构建“智慧监管+多元共治”新模式
面对传统人工巡查效率低、覆盖面窄的问题，阳信县工程机械管理中心率先引入物联网技术与AI识别系统，打造“智慧工程机械监管平台”。该平台集成GPS定位、视频监控、电子围栏、超载报警等功能模块，覆盖全县90%以上的重点工程车辆和设备。
同时，中心联合行业协会、施工单位、保险机构成立“工程机械安全管理联盟”，推行“信用积分制”——对守法合规企业给予优先推荐、政策倾斜；对违规行为实行“黑名单”管理，并纳入政府采购评分体系。这种“奖惩分明、多方参与”的治理模式极大提升了行业自律水平。
三、服务下沉：打通基层一线“最后一公里”
阳信县下辖多个乡镇街道，部分偏远地区存在工程机械使用分散、维护困难等问题。为此，中心实施“三个一”工程：
- 一个服务中心：在每个镇街设立工程机械便民服务站，提供设备报备、安全培训、故障咨询等一站式服务；
- 一支专业队伍：组建由工程师、安全员、协管员组成的“红盾小分队”，每月开展进村入户巡检指导；
- 一套培训体系：开发线上课程库，涵盖操作规程、应急处置、环保要求等内容，累计培训从业人员超万人次。
这些举措不仅提升了基层单位的自主管理水平，也增强了群众对政府服务的认可度。据统计，自2023年以来，全县工程机械事故率同比下降47%，投诉量减少62%。
四、绿色发展：助力低碳施工与生态友好型建设
随着“双碳”目标推进，阳信县工程机械管理中心积极探索绿色施工路径。一方面，鼓励使用新能源工程机械，对购置电动挖掘机、纯电动装载机的企业给予每台最高5万元补贴；另一方面，推广“智能调度+节能作业”模式，通过大数据分析优化机械配置，减少空转浪费。
此外，中心还牵头制定《阳信县绿色施工导则》，明确扬尘控制、噪音治理、废弃物回收等标准，并联合生态环境部门开展专项执法行动。目前，全县已有12个重点项目实现绿色施工达标，被评为市级绿色工地示范点。
五、经验启示：可复制推广的县域治理样本
阳信县工程机械管理中心的成功实践表明，县级部门若能跳出传统思维定式，立足本地实际、强化数字赋能、注重协同联动，完全可以在细分领域形成独特优势。其经验可归纳为以下几点：
- 坚持问题导向，聚焦痛点难点精准发力；
- 善用科技手段，提升治理效能与透明度；
- 深化政企社合作，构建共建共治共享格局；
- 注重长效建设，避免短期运动式治理；
- 强化宣传引导，营造全社会关心支持的良好氛围。
未来，中心计划进一步拓展应用场景，探索工程机械与智慧城市、乡村振兴的深度融合，力争打造全国县域工程机械治理标杆样板。
