西安航天三院工程管理部如何推动重大项目高效落地与精细化管理

作为中国航天科技集团的重要成员单位，西安航天动力技术研究所（简称“航天三院”）在国家重大科研任务中扮演着关键角色。其工程管理部作为项目执行的核心枢纽，肩负着从立项、设计、采购、施工到验收全过程的统筹协调职责。面对复杂多变的军工研发环境和日益严苛的质量安全标准，该部门近年来通过制度创新、数字化转型与人才梯队建设，构建起一套科学、高效、可持续的工程管理体系，为国家重点型号研制提供坚实保障。

一、组织架构优化：打造专业化、扁平化管理团队

西安航天三院工程管理部自成立以来，始终坚持以“目标导向、责任清晰、协同高效”为原则推进组织变革。当前已形成以项目经理责任制为核心，下设计划控制组、质量管理组、资源协调组、风险管控组等专业模块的矩阵式管理模式。这种结构不仅提升了跨部门协作效率，也增强了对项目进度、成本与质量的实时掌控能力。

例如，在某型固体火箭发动机研制项目中，工程管理部打破传统科室壁垒，组建由设计、工艺、测试、生产等多专业骨干组成的联合攻关小组，实行“日清周结月评”的闭环机制，使项目周期缩短了18%，关键节点交付准时率达99.6%。这种灵活高效的组织形态已成为该部门应对高强度科研任务的重要支撑。

二、流程标准化建设：建立全生命周期项目管理体系

针对航天工程特有的高复杂度、高风险性特点，工程管理部系统梳理了从需求分析到成果移交的全流程规范，编制了《航天工程项目管理手册》《关键工序控制指南》《变更管理实施细则》等十余项内部制度文件，覆盖立项论证、方案评审、资源配置、过程监督、验收评估等各环节。

特别值得一提的是，该部门引入国际先进的PMBOK项目管理知识体系，并结合军工行业特性进行本土化改造，开发出适用于型号研制的“五阶段十步法”管理模型——即立项策划→设计验证→制造装配→试验考核→交付使用，每个阶段设置明确输出物和里程碑节点，确保每一项工作都有据可依、有人负责、有迹可循。

三、数字化赋能：打造智慧工程管理平台

随着信息化技术的发展，西安航天三院工程管理部率先启动“数字工程”战略，上线运行自主研发的航天项目综合管理系统（SPMS）。该平台集成项目计划、预算控制、文档管理、风险预警、人员绩效等功能模块，实现数据自动采集、可视化展示与智能决策支持。

比如，在某新型卫星平台项目中，通过SPMS系统实现了材料清单自动比对、工时消耗实时跟踪、质量问题溯源分析等功能，帮助管理人员提前发现潜在延误风险并及时干预，整体项目偏差率下降至3%以内。此外，系统还支持移动端应用，便于现场工程师随时上报进展、上传图片资料，极大提高了信息传递效率和透明度。

四、质量安全管理双轮驱动：筑牢红线意识

在航天领域，“零缺陷”是最高追求。工程管理部严格执行GJB9001C质量管理体系标准，将质量意识贯穿于每一个岗位、每一项操作。每年组织开展不少于4次的质量专题培训，涵盖设计冗余、失效模式分析（FMEA）、过程审核等内容，全面提升全员质量素养。

同时，该部门建立了“三级安全检查机制”：班组日常自查、部门专项巡查、院级飞行检查，形成常态化监管格局。对于重大危险源实施挂牌管理，如高压气体储存区、焊接作业区等，配备智能监控摄像头与AI行为识别系统，一旦发现违规操作立即报警并记录，有效预防事故发生。近三年来，未发生一起重大安全事故，连续获评集团公司安全生产先进单位。

五、人才培养与激励机制：激发内生动力

人才是工程管理高质量发展的根本保障。工程管理部高度重视青年骨干培养，设立“青年工程师成长计划”，通过导师带徒、轮岗实训、课题攻关等方式加速能力提升。目前已建成一支平均年龄35岁的复合型人才队伍，其中硕士及以上学历占比超70%，中级以上职称人员达90%。

为调动积极性，部门推行“项目绩效+个人贡献”双维度考核机制，将项目完成情况与个人晋升、评优评先直接挂钩。例如，在某重点型号攻坚阶段，一名年轻工程师因提出改进装配工艺建议，节省工时近200小时，被授予“技术创新标兵”称号，并获得额外奖励津贴，极大鼓舞了团队士气。

六、持续改进与未来展望

尽管取得了显著成效，但工程管理部并未止步于现有成绩。下一步将围绕“智能化、绿色化、国际化”三大方向深化改革：一是探索AI辅助决策、数字孪生仿真等前沿技术在工程管理中的应用；二是推动低碳建造理念融入项目建设全过程，助力碳达峰目标；三是加强与国际航天机构的交流合作，借鉴先进经验提升全球竞争力。

可以预见，随着国家战略航天事业不断推进，西安航天三院工程管理部将继续发挥桥梁纽带作用，以更高标准、更实举措推动重大项目高质量落地，为中国航天强国建设贡献坚实力量。