大唐阜新工程基建管理如何实现高效协同与质量管控
在国家“双碳”目标和能源结构转型的大背景下，国有企业特别是中央企业如中国大唐集团，在基础设施建设领域承担着重要责任。作为大唐集团在东北地区的重要项目基地，大唐阜新工程基建管理不仅关系到区域电力供应稳定，更对绿色低碳发展具有示范意义。面对复杂多变的施工环境、严格的环保要求以及日益增长的公众期待，如何构建一套科学、系统、高效的基建管理体系，成为当前亟需解决的核心问题。
一、背景与挑战：阜新项目的特殊性与压力
大唐阜新工程位于辽宁省阜新市，是集风电、光伏、储能于一体的综合能源基地建设项目。该项目总投资超过50亿元，涵盖多个子工程模块，包括升压站、输电线路、设备安装调试等。由于地处北方寒冷地区，冬季施工周期短、气候条件恶劣，加之当地土地资源紧张、征地难度大，使得基建管理工作面临前所未有的挑战。
首先，项目涉及单位众多，包括设计院、监理公司、施工单位、设备供应商及地方政府部门，沟通协调成本高；其次，工期紧、任务重，部分关键节点需跨年度完成，对进度控制提出极高要求；再次，安全文明施工标准不断提升，环保合规压力加大，任何疏漏都可能引发舆情风险；最后，数字化管理水平滞后，信息孤岛现象严重，影响决策效率。
二、管理体系构建：从制度到执行的闭环设计
针对上述问题，大唐阜新工程采用“五位一体”的基建管理体系建设思路，即：制度保障、过程管控、技术支撑、团队协作与绩效考核相结合，形成全过程、全链条的闭环管理模式。
1. 制度先行：建立标准化作业流程
项目组编制了《大唐阜新基建工程管理制度汇编》，包含《项目前期管理办法》《合同与采购管理规范》《质量管理实施细则》《安全管理手册》《进度控制操作指南》五大核心文件，并配套制定SOP（标准作业程序）流程图，确保每个岗位职责清晰、操作有据可依。
2. 过程管控：实施“三查两控”机制
所谓“三查”，即每日巡检、每周自查、每月专项检查；“两控”指关键工序旁站监督和隐蔽工程影像留痕。通过这一机制，实现了质量问题早发现、早整改、早闭环。例如，在一次基础混凝土浇筑中，监理人员通过旁站记录发现振捣不充分的问题，立即叫停并指导整改，避免了后续结构隐患。
3. 技术赋能：推进智慧工地平台应用
依托BIM建模、物联网传感器、视频监控系统和移动APP端口，打造“智慧工地”平台。该平台集成进度可视化看板、材料出入库追踪、人员定位打卡、环境监测数据等功能，极大提升了现场透明度和响应速度。比如，当风速超过8级时，系统自动推送预警信息至管理人员手机，触发应急预案，有效规避安全事故。
4. 协同机制：搭建多方联动平台
设立“工程协调办公室”，由项目经理牵头，定期召开周例会、月调度会，邀请各参建方代表参与。同时开发线上协同办公平台，实现图纸审批、变更通知、会议纪要在线流转，减少纸质文档传递延误。据统计，自启用后，跨部门审批平均耗时缩短40%，问题反馈响应时间从原来的72小时降至12小时内。
5. 绩效驱动：量化考核激发执行力
建立以KPI为核心的绩效评价体系，将工程质量合格率、安全事故发生率、工期偏差率、成本控制偏差率等指标纳入考核范围，按月公布排名结果并与奖金挂钩。此举显著提升了施工单位的积极性，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
三、创新实践：亮点工作与典型案例
案例一：预制构件工厂化生产助力降本增效
针对传统现浇混凝土存在的工期长、质量波动大等问题，项目引入装配式技术，与本地建材企业合作设立预制构件加工中心。所有塔基、支架均采用工厂预制+现场拼装方式，节省人力约30%，节约工期两个月，且成品尺寸精度更高，减少了返工率。
案例二：党建引领下的“红色工地”建设
结合国企特色，项目党支部牵头成立“党员先锋岗”，组织党员骨干包保重点部位、难点环节，开展“我为群众办实事”活动，如改善工人宿舍条件、增设临时食堂、提供防寒物资等，增强了队伍凝聚力。该项目被评为辽宁省“优秀基层党建示范点”。
案例三：数字化孪生助力精细化管理
利用无人机航拍建模与GIS地理信息系统融合，创建项目数字孪生体，可用于模拟施工顺序、优化资源配置、预测潜在冲突。例如，在升压站选址阶段，通过三维模型分析地形坡度与电缆路径，提前规避了两个潜在地质滑坡风险点，节约勘察费用约200万元。
四、成效评估：从数据看管理提升成果
截至2025年底，大唐阜新工程基建管理取得了显著成效：
- 整体进度达成率98.6%，较原计划提前15天完成年度目标；
- 质量安全事故率为零，获得省级“优质工程奖”；
- 成本控制优于预算2.3%，累计节约资金超1500万元；
- 员工满意度调查得分达92分，团队稳定性明显增强；
- 获国家能源局颁发的“智慧能源示范项目”称号。
五、经验启示与未来展望
大唐阜新工程基建管理的成功实践表明，现代大型工程项目必须打破传统粗放式管理模式，转向精细化、智能化、协同化的方向发展。其核心在于：
- 强化顶层设计，用制度筑牢根基；
- 推动科技赋能，让数据说话；
- 注重人文关怀，激发一线活力；
- 坚持绿色发展，守住生态红线。
面向未来，大唐阜新将继续深化基建管理体系改革，探索AI辅助决策、碳足迹追踪、新能源微电网调度等前沿技术的应用场景，努力打造全国乃至全球领先的新型电力基础设施标杆项目。
