宁波城建集团工程管理处如何推动城市基建高质量发展

作为宁波市城市建设的重要力量，宁波城建集团工程管理处在近年来不断深化项目管理机制、强化技术赋能与数字化转型，持续提升工程质量与效率，成为区域基础设施建设的标杆单位。面对城市化进程加速和人民群众对高品质生活日益增长的需求，该部门通过系统化管理、精细化施工和智能化监管，实现了从传统工程管理模式向现代化、智慧化管理的跨越。

一、构建科学高效的管理体系

宁波城建集团工程管理处始终坚持“制度先行、流程规范、责任明确”的管理原则，建立了覆盖项目全生命周期的管理体系。从立项审批、设计优化到招标采购、施工执行、竣工验收等环节，均制定标准化作业流程（SOP），确保每个阶段都有章可循、有据可查。

例如，在重大项目如宁波东部新城核心区道路改造工程中，工程管理处率先推行“双审制”——即技术方案由内部专家委员会初审，再由外部第三方机构复核，有效规避了潜在风险。同时，设立专职质量监督小组，实行每日巡检、每周通报、每月考核机制，将质量管理贯穿于施工全过程。

二、强化人才队伍建设与技术创新

工程管理的核心在于人。宁波城建集团工程管理处高度重视专业人才梯队建设，每年组织不少于60场次的技术培训与岗位练兵活动，涵盖BIM建模、绿色施工、装配式建筑、智能建造等多个前沿领域。目前，团队中拥有注册一级建造师、高级工程师及各类专业技术职称人员占比超过75%，形成了结构合理、素质优良的专业队伍。

在技术创新方面，该部门大力推进BIM（建筑信息模型）技术应用，在多个大型市政项目中实现三维可视化设计与施工模拟，显著减少了返工率和材料浪费。以宁波轨道交通4号线一期工程为例，通过BIM技术提前发现管线碰撞问题达300余处，节省工期约15天，节约成本超800万元。

三、推动绿色低碳与可持续发展

响应国家“双碳”目标，宁波城建集团工程管理处将绿色发展理念深度融入工程项目管理全过程。一方面严格把控环保合规性，严格执行《建筑施工扬尘防治标准》；另一方面积极推广新材料、新工艺，如使用再生骨料混凝土、透水铺装、光伏一体化屋顶等绿色建材，降低碳排放强度。

在象山港大桥改建项目中，工程管理处创新采用“模块化预制+现场拼装”施工方式，减少现场湿作业比例达60%，大幅降低噪音与粉尘污染，获得浙江省住建厅绿色工地示范称号。此外，还建立了碳足迹追踪系统，对每项工程进行能耗分析与减排评估，为后续绿色项目提供数据支撑。

四、深化数字化转型与智慧工地建设

随着数字技术快速发展，宁波城建集团工程管理处主动拥抱变革，打造“智慧工地”平台，集成视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞、AI行为识别等功能于一体，实现施工现场“看得见、管得住、控得准”。

该平台已在宁波舟山港综合交通枢纽工程、鄞州中心医院扩建项目等10余个重点项目落地应用，累计接入摄像头超500个，实时上传数据至云端管理中心。管理人员可通过手机APP远程查看进度、预警异常情况，极大提升了管理效率与安全水平。据统计，智慧工地上线后，安全事故同比下降42%，工期偏差率控制在±3%以内。

五、加强协同联动与社会共建共享

宁波城建集团工程管理处注重跨部门协作与政企社多方协同，建立“政府-企业-社区”三方联动机制，在重大民生项目推进过程中充分听取群众意见，做到公开透明、服务前置。

比如在海曙区老旧小区改造工程中，管理处联合街道办、居委会开展“居民议事会”，收集居民诉求近200条，针对性调整设计方案，增设无障碍通道、电动车充电桩、适老化设施等便民内容，赢得了广泛好评。同时，设立“阳光工地”开放日，邀请市民参观施工现场，增强公众信任感与参与度。

六、未来展望：迈向更高水平的工程管理现代化

面向“十四五”末期乃至更长远的发展目标，宁波城建集团工程管理处将继续坚持创新驱动、品质优先、绿色发展三大战略方向，计划在未来三年内建成全市首个“数字孪生工程管理中心”，实现所有在建项目数据互联互通、动态可视、智能决策。

此外，还将探索“工程+产业”融合发展新模式，依托现有项目资源培育本地供应链体系，带动上下游中小企业协同发展，助力宁波打造全国领先的新型城镇化示范区和智慧城市样板城市。

综上所述，宁波城建集团工程管理处在推动城市基建高质量发展中展现出强大执行力与创新能力，其经验值得在全国同类机构中复制推广，也为新时代城市建设提供了可借鉴的实践范例。