界首重点工程管理处如何提升城市基础设施建设效率与质量

在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施的建设不仅是经济增长的重要支撑，更是提升居民生活质量、优化营商环境的关键环节。作为安徽省阜阳市界首市的重点职能单位，界首重点工程管理处在推动区域重大项目落地、保障工程质量与进度方面发挥了核心作用。近年来，该管理处通过制度创新、技术赋能和协同治理等多维举措，在工程建设管理中实现了从“粗放式”向“精细化”的转型，成为地方工程管理现代化的典范。

一、强化顶层设计，构建科学管理体系

界首重点工程管理处始终坚持以规划引领发展，将项目前期策划与全过程管理深度融合。在项目立项阶段，该处联合发改、自然资源、住建等部门开展多轮论证，确保项目符合城市发展定位与民生需求；同时建立“项目库+动态更新机制”，对储备项目实施分类分级管理，优先推进交通路网、水利设施、老旧小区改造等民生类项目。

此外，管理处还制定了《重点工程项目管理办法》《质量安全责任追究制度》等一系列内部规范文件，明确各岗位职责边界，形成“目标清晰、流程闭环、权责分明”的管理体系。例如，在某片区棚改项目中，通过设立专职项目经理制，实现从设计到施工再到验收的全流程跟踪，有效避免了以往因责任不清导致的工期延误问题。

二、数字赋能，打造智慧工地新样板

面对传统工程管理模式中存在的信息孤岛、监管滞后等问题，界首重点工程管理处积极探索数字化转型路径。依托“智慧工地”平台，整合BIM建模、物联网传感器、视频监控、移动APP等技术手段，实现施工现场人、机、料、法、环的全面感知与智能管控。

以界首市人民医院新建项目为例，该项目引入AI算法分析基坑变形数据，提前预警潜在风险；利用无人机巡检替代人工巡查，提高安全检查覆盖率；并通过移动端实时上传施工日志，让监管部门随时掌握工程进展。据统计，该平台上线后，项目平均审批时间缩短30%，安全隐患整改率提升至95%以上。

三、严控质量关卡，筑牢安全底线

质量是工程建设的生命线。界首重点工程管理处坚持“百年大计、质量第一”的原则，构建起覆盖全生命周期的质量监督体系。一方面，推行“双随机、一公开”检查机制，不定期抽查材料进场、隐蔽工程验收等关键节点；另一方面，引入第三方检测机构参与过程评估，增强监督的专业性和公信力。

值得一提的是，管理处建立了“质量信用档案”，将参建单位的履约行为纳入信用评价体系，并与招投标资格挂钩。这一做法倒逼企业主动提升管理水平，形成了“守信激励、失信惩戒”的良性生态。例如，在2024年市政道路维修工程中，一家施工单位因多次出现混凝土强度不达标问题被记入不良记录，最终失去后续竞标资格。

四、注重协同联动，凝聚多方合力

现代工程建设已不再是单一部门的事务，而是涉及政府、企业、群众等多元主体的复杂系统工程。界首重点工程管理处积极搭建沟通桥梁，推动形成“政府主导、企业主责、社会参与”的共建共治格局。

在征地拆迁环节，管理处联合街道办、社区干部开展入户宣传与政策解读，耐心倾听群众诉求，妥善化解矛盾纠纷；在施工过程中，定期召开由业主、监理、施工单位参加的协调会，及时解决交叉作业、资源调配等问题；在竣工交付后，组织居民代表参与验收，收集意见建议，促进项目持续优化。

这种“前置介入+全程服务”的模式，不仅提高了群众满意度，也减少了项目推进阻力。据调查数据显示，2023年度界首市重点工程群众投诉率同比下降40%，项目综合评价优良率达92%。

五、人才驱动，夯实管理根基

一流的城市建设离不开一流的管理团队。界首重点工程管理处高度重视人才队伍建设，实施“专业化+实战化”培养计划。每年组织不少于6次专题培训，内容涵盖最新法规政策、新技术应用、案例解析等；同时选派骨干赴先进地区考察学习，借鉴杭州、苏州等地的先进经验。

更重要的是，管理处探索建立“导师带徒”机制，让资深工程师手把手指导年轻员工，快速积累实战经验。截至目前，已有15名青年干部成长为项目负责人，队伍整体素质显著提升。一位刚入职两年的工作人员表示：“以前觉得工程管理就是管人管钱，现在才明白，它是一门融合技术、法律、沟通的艺术。”

六、未来展望：迈向绿色低碳与可持续发展

站在新的历史起点上，界首重点工程管理处正谋划更高层次的发展蓝图。下一步，将围绕“绿色建造、智慧运维、韧性城市”三大方向发力：一是推广装配式建筑、绿色建材使用，降低碳排放；二是建设城市级工程数据库，实现数据资产沉淀与共享；三是探索“海绵城市”理念在新建项目中的应用，提升城市防洪排涝能力。

可以预见，随着治理体系不断完善、服务能力持续增强，界首重点工程管理处在推动城市高质量发展中将继续发挥不可替代的作用，为全国县域工程管理提供可复制、可推广的经验样本。