广东腾越工程管理中心孟如何推动建筑行业高质量发展？
在当前中国建筑业转型升级的关键阶段，广东腾越工程管理中心作为行业内具有代表性的管理机构，其负责人孟某以其前瞻视野、系统思维和务实作风，正引领企业迈向高质量发展的新高度。本文将深入探讨孟某在项目管理、技术创新、人才培养与社会责任等方面的实践路径，揭示他如何以“精益化+数字化”双轮驱动策略，重塑建筑行业的价值链条。
一、背景介绍：广东腾越工程管理中心的定位与发展历程
广东腾越工程管理中心成立于2015年，总部位于广州，是一家专注于建筑工程全过程管理服务的专业化平台公司。自成立以来，中心始终坚持以“安全第一、质量为本、科技赋能、绿色建造”为核心理念，逐步成长为粤港澳大湾区最具影响力的工程管理服务机构之一。截至2025年底，累计完成超300个大型基建及房建项目，涵盖城市综合体、产业园区、市政道路、轨道交通等多个领域。
孟某于2018年加入腾越工程管理中心，担任副总经理兼技术总监，后升任总经理。他在建筑行业深耕超过15年，拥有丰富的现场施工经验与战略管理能力。在其领导下，腾越工程管理中心实现了从传统管理模式向现代项目治理体系的跨越式转变。
二、孟某的核心管理理念：构建“五位一体”的高质量发展体系
孟某提出并践行“五位一体”高质量发展体系——即质量管理标准化、安全管理精细化、进度控制可视化、成本管控动态化、绿色环保一体化。这一理念不仅体现在制度设计上，更贯穿于每一个项目的执行细节中。
1. 质量管理标准化：打造“零缺陷”工程文化
孟某主导建立了一套覆盖设计、采购、施工、验收全生命周期的质量管理体系。通过引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟审查，提前识别潜在质量问题；同时推行“样板引路”制度，在每个分项工程开工前设置实体样板区，确保施工标准统一、工艺规范落地。
例如，在广州某地铁站改造项目中，孟团队采用AI辅助质检系统，对混凝土强度、钢筋间距等关键指标实时监测，使一次验收合格率提升至98.6%，远高于行业平均水平。
2. 安全管理精细化：从被动应对到主动预防
面对建筑工地安全事故频发的问题，孟创新性地提出“风险地图+智能预警”机制。通过对历史事故数据建模分析，绘制项目风险热力图，并结合物联网设备（如可穿戴安全帽、高空监控摄像头）实现全天候风险感知。
在佛山某商业综合体项目中，该机制成功预警并处置了5起高处坠落隐患，未发生一起重伤及以上事故，获广东省住建厅通报表扬。
3. 进度控制可视化：用数字技术破解工期难题
孟大力推广智慧工地平台的应用，整合视频监控、人员定位、机械调度等模块，形成项目进度“一张图”。借助GIS地理信息系统与甘特图联动，管理层可以直观掌握各工序进展，及时调整资源配置。
深圳某产业园项目因受台风影响延期一周，但借助可视化管理系统，仅用三天便重新优化排产计划，最终提前两周竣工交付，赢得客户高度评价。
4. 成本管控动态化：打通财务与工程数据壁垒
孟推动ERP系统与项目管理系统深度融合，实现材料用量、人工工时、机械台班等成本要素的实时采集与自动核算。他还引入大数据预测算法，对市场价格波动做出预判，帮助项目组提前锁定供应商资源，降低采购风险。
数据显示，2024年腾越工程管理中心整体项目成本偏差率控制在±2%以内，较行业平均低4个百分点。
5. 绿色环保一体化：践行“双碳”目标的责任担当
孟高度重视可持续发展，率先在多个项目试点装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收系统等绿色技术。他牵头制定《绿色施工导则》，明确节能降耗指标，并设立专项奖励基金鼓励员工提出节能减排建议。
东莞某学校建设项目应用模块化钢结构装配率达75%，施工周期缩短30%，减少建筑垃圾排放约40%，成为广东省绿色建筑示范工程。
三、技术创新驱动：打造数字化转型引擎
孟认为，“未来十年，谁掌握数字化能力，谁就掌握建筑行业的制胜权。”为此，他带领团队搭建了“腾越云智控”平台，集成物联网、云计算、人工智能等先进技术，形成“感知-决策-执行”闭环。
1. BIM+GIS融合应用：提升设计协同效率
孟推动BIM模型与GIS地理信息深度融合，在城市更新项目中实现地上地下空间一体化规划，避免管线冲突造成的返工浪费。该模式已在珠海横琴新区多个项目中推广应用。
2. AI辅助决策系统：从经验主义走向科学治理
针对复杂项目的多目标优化问题，孟研发AI算法用于资源分配、风险评估与应急预案生成。比如，在广州白云机场扩建工程中，AI模型帮助项目组节省了近200万元的临时设施费用。
3. 数字孪生技术试点：构建虚拟与现实交互场景
孟在国内率先试点数字孪生工地，通过激光扫描重建施工现场实景，与BIM模型叠加对比，实现误差毫米级校准。这项技术极大提升了施工精度与运维效率，目前已应用于三个省级重点工程。
四、人才培养与组织变革：打造学习型团队
孟深知人才是高质量发展的根本动力。他建立“腾越学院”，每年投入超千万元用于员工培训，内容涵盖工程技术、项目管理、数字化工具使用等多个维度。
此外，孟推行“导师制+轮岗制”，让年轻工程师快速积累实战经验；设立“青年创新工作室”，支持一线员工开展微创新项目，激发组织活力。
据统计，近三年来腾越工程管理中心共培养高级工程师126人、一级建造师89人，员工满意度连续三年保持在95%以上，离职率低于行业均值的一半。
五、社会责任与品牌塑造：做有温度的企业公民
孟始终坚持“企业发展必须回馈社会”的信念。他推动腾越工程管理中心成立公益基金会，每年捐赠一定比例利润用于乡村教育、社区基础设施改善等公益事业。
疫情期间，腾越工程管理中心紧急改建方舱医院项目，孟亲自带队驻守一线，协调各方资源，仅用17天完成建设任务，被央视新闻报道为“中国速度”的典范。
这种有温度的企业行为，不仅增强了员工归属感，也赢得了政府和社会各界的高度认可，助力腾越品牌价值持续攀升。
六、未来展望：持续深化高质量发展战略
面对新一轮科技革命和产业变革，孟表示：“我们将继续以数字化为抓手，以人才为核心，以责任为导向，不断探索建筑行业高质量发展的新路径。”下一步，腾越工程管理中心计划在全国范围内复制推广“孟式管理模式”，并与高校、科研机构共建产学研联盟，推动行业标准升级。
正如孟所说：“我们不是在建造房子，而是在构筑城市的未来。”这句话已成为腾越企业文化的精神内核，激励着每一位员工在平凡岗位上创造非凡价值。
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