在当今快速发展的建筑行业中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。作为业内资深专家，张士平以其系统化的理念、创新的实践方法和长期积累的经验，在工程造价领域树立了标杆。他的核心观点是：造价不是简单的数字计算，而是贯穿项目全生命周期的战略性管理。
一、张士平对工程造价管理的核心理念
张士平强调“全过程造价控制”理念，认为从立项阶段到竣工结算，每个环节都应纳入成本管控体系。他指出，传统模式往往只关注施工阶段的成本核算，而忽视前期策划与后期运营阶段的隐性成本，导致项目整体效益受损。例如，某大型市政工程因初期设计优化不足，造成后期变更频繁、成本超支30%，这正是缺乏全过程思维的典型教训。
1. 前期介入：源头控本
张士平主张将造价咨询提前至项目可行性研究阶段，通过BIM（建筑信息模型）技术进行多方案比选，实现最优投资组合。他曾参与多个政府投资项目，通过引入价值工程分析法，在保证功能前提下降低初始投资15%-20%。他认为：“预算不是终点，而是起点。”只有在设计阶段就明确成本边界，才能避免后期失控。
2. 过程管控：动态纠偏
针对施工过程中常见的价格波动、工期延误等问题，张士平提出建立“双闭环”机制——即成本目标闭环与风险预警闭环。他开发了一套基于大数据的动态成本监控系统，实时采集材料价格、人工费率、进度数据，并与合同约定值对比，一旦偏差超过阈值自动触发预警通知。该系统已在多个央企项目中应用，平均减少非计划支出约12%。
3. 结算审计：透明公正
张士平特别重视结算阶段的合规性和准确性。他提倡采用“三审制”：施工单位初审、监理单位复核、第三方独立审计。同时推动电子化结算平台建设，利用区块链技术确保数据不可篡改，极大提升了结算效率与公信力。在他的指导下，某高速公路项目结算周期由原6个月缩短至2个月，争议率下降至1.5%以下。
二、张士平的方法论体系与典型案例
张士平构建了一套完整的工程造价管理方法论，涵盖五大模块：成本预测—目标分解—过程控制—风险应对—绩效评价。这套体系已被多家企业采纳并形成标准化流程。
案例一：某商业综合体项目（总投资8亿元）
该项目地处一线城市核心区，用地紧张、成本压力巨大。张士平团队在设计阶段即开展限额设计，结合市场调研设定每平方米造价上限，并引入装配式建筑技术提高施工效率。在整个建设周期内，通过月度成本对标、季度绩效评估等方式持续优化资源配置，最终实现总成本节约4700万元，占总投资5.9%，远超行业平均水平。
案例二：某工业园区基础设施工程（总投资3.2亿元）
该项目涉及道路、管网、绿化等多个子项，协调难度大。张士平创新性地使用“成本地图”工具，将各分部工程的成本分布可视化呈现，帮助决策层直观识别高风险区域。同时，他主导制定《变更签证管理办法》，规范审批流程，杜绝随意增项。结果：项目实际支出较预算节省1800万元，且未发生重大质量或安全问题。
三、技术创新驱动造价管理升级
张士平始终认为，技术进步是提升造价管理水平的根本动力。他在以下几个方面进行了积极探索：
1. BIM+造价一体化平台
他牵头研发了国内首个集成BIM模型与计价软件的平台，实现了三维模型自动提取工程量、智能匹配定额单价、一键生成预算书等功能。相比传统手工算量，效率提升6倍以上，误差率从5%降至1%以内。
2. AI辅助造价分析
近年来，张士平团队开发了基于机器学习的成本预测算法，通过对历史项目数据的学习，能够精准预判未来材料价格走势、人工成本变化趋势等。该模型已在多个省份推广应用，帮助业主规避了多次原材料涨价带来的损失。
3. 数字孪生技术应用
在智慧工地建设中，张士平率先将数字孪生技术应用于造价管理。通过部署传感器与摄像头实时采集施工现场数据，结合AI算法模拟不同施工方案下的成本差异，为管理层提供科学决策依据。这一做法已在雄安新区某重点项目落地，实现动态成本控制精度达95%以上。
四、人才培养与行业影响
除了理论与实践成果外，张士平还高度重视人才梯队建设。他主编出版了《现代工程造价管理实务》《BIM环境下造价控制指南》等专业书籍，累计培训从业人员超万人次。他还发起成立“中国工程造价智库联盟”，联合高校、企业共同开展课题研究，推动行业标准制定。
人才培养机制
他提出的“三阶培养法”备受业界认可：初级阶段重基础技能训练（如识图、算量）；中级阶段强化实战能力（如编制招标控制价、处理索赔）；高级阶段注重战略思维（如投资效益评估、全过程造价统筹）。目前已有数十名学员成长为企业的造价负责人或项目经理。
五、未来展望：智能化时代的造价新范式
面对数字化转型浪潮，张士平指出，未来的工程造价管理将更加依赖数据驱动和智能决策。他预测，随着人工智能、物联网、云计算等技术的深度融合，造价工作将从“事后核算”转向“事前预测”和“事中干预”。他呼吁行业加快标准化建设，打破信息孤岛，构建统一的数据治理体系，让造价真正成为企业高质量发展的引擎。
综上所述，张士平不仅是一位杰出的工程造价管理者，更是一位具有前瞻视野的行业引领者。他用实际行动诠释了什么是“以技术赋能管理，以精益创造价值”。对于广大从业者而言，学习张士平的经验，不仅能提升个人竞争力，更能助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
