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建设工程用工实名制管理如何有效落地实施?

蓝燕云
2026-01-20
建设工程用工实名制管理如何有效落地实施?

本文深入探讨了建设工程用工实名制管理的内涵、现状问题及有效实施路径。文章指出当前存在系统分散、执行乏力、工资监管弱、技术滞后等问题,并提出构建全国统一标准、三级联动体系、数字化工具赋能、工资专户机制和强化培训等解决方案。通过深圳地铁项目案例验证可行性,展望未来向智能化、数据驱动转型趋势,强调实名制管理对保障农民工权益、提升工程质量与安全具有重要意义。

建设工程用工实名制管理如何有效落地实施?

在当前我国建筑业高质量发展的背景下,建设工程用工实名制管理已成为规范建筑市场秩序、保障农民工权益、提升工程安全与质量的重要制度。2023年住房和城乡建设部发布的《关于进一步加强建筑工人实名制管理工作的通知》明确指出,所有新建、在建工程项目必须全面推行实名制管理,并接入全国建筑工人管理服务信息平台。然而,在实际推进过程中,许多项目仍存在“重形式、轻执行”“数据孤岛”“系统不兼容”等问题,导致实名制管理流于表面,未能真正发挥其价值。

一、什么是建设工程用工实名制管理?

建设工程用工实名制管理是指通过信息化手段,对施工现场的建筑工人进行身份识别、岗位登记、考勤记录、工资发放、技能培训等全流程动态管理,实现“人岗对应、过程可溯、责任到人”。其核心目标是:一是确保施工人员合法合规上岗;二是杜绝非法用工和欠薪问题;三是提高项目现场管理水平和安全生产能力。

二、当前实名制管理存在的主要问题

1. 系统平台分散,数据难以共享

目前全国已有多个省市建立了本地实名制管理系统,但这些系统之间缺乏统一标准和接口协议,造成数据无法跨区域流通。例如,某央企在全国多个省份承接项目,每个地方都要求使用不同平台,导致企业重复录入、数据冗余、管理混乱。

2. 基层执行不到位,形式主义严重

部分施工单位为应付检查,仅在开工初期集中采集信息,后续不再更新;甚至出现代打卡、虚假考勤、冒名入职等情况。一些劳务公司为了降低成本,将工人信息录入后即置之不理,未形成闭环管理。

3. 工资支付监管机制薄弱

尽管政策要求实行“银行代发工资”,但在实践中,部分总承包单位或分包单位仍采用现金支付方式,导致工资拖欠风险增加。同时,由于缺乏有效的资金流向追踪机制,监管部门难以及时发现异常情况。

4. 技术应用滞后,智能化程度低

多数工地仍依赖人工登记、纸质台账等方式,效率低下且易出错。人脸识别、AI算法、区块链等新技术尚未广泛应用于实名制场景,无法满足精细化管理和应急响应的需求。

三、实名制管理的有效实施路径

1. 强化顶层设计,推动全国统一标准

建议由住建部牵头制定《建设工程用工实名制管理技术规范》,统一数据字段、接口格式、权限分级等标准,打通省市级平台壁垒,实现“一地录入、全国通行”。同时,应将实名制纳入建筑企业信用评价体系,作为招投标加分项或扣分依据,倒逼企业重视落实。

2. 构建三级联动管理体系

项目级:配备专职实名制管理员,负责每日考勤、岗位分配、技能认证等工作;
企业级:建立总部级实名制数据中心,汇总各项目数据,支持决策分析;
政府级:依托政务云平台,实现与人社、公安、金融等部门的数据对接,开展联合监管。

3. 推动数字化工具深度应用

推广使用集成式实名制管理APP(如“建工通”、“智慧工地”),具备以下功能:
• 智能人脸/指纹识别考勤
• 自动同步至云端数据库
• 工资条生成与电子签章
• 安全培训在线考核
• 异常行为预警(如连续缺勤、频繁换岗)
通过自动化流程减少人为干预,提升准确性与效率。

4. 建立工资专户+银行代发双保险机制

要求所有项目设立农民工工资专用账户,并与实名制系统绑定。工资发放前,系统自动校验工人身份、岗位、考勤记录,确保“谁干活、谁领钱”。同时,鼓励引入第三方金融机构参与监督,如中国工商银行、建设银行等已试点“农民工工资保函”产品,降低欠薪风险。

5. 加强培训与宣传,营造良好氛围

针对项目经理、班组长、一线工人开展专项培训,内容包括:实名制意义、操作流程、权利义务、维权渠道等。可通过短视频、案例解析、情景模拟等形式增强互动性和实用性。此外,设立举报热线和微信公众号,鼓励群众监督,形成社会共治格局。

四、典型案例分析:深圳某地铁项目实名制实践

深圳市轨道交通某标段项目自2024年起全面推行实名制管理,取得显著成效:
• 使用华为云构建统一身份认证平台,实现人脸识别+身份证双重验证;
• 与市人社局工资平台直连,工资按月自动发放至银行卡;
• 设置“红黄绿灯”预警机制:连续3天未打卡亮黄灯,超7天亮红灯,系统自动推送提醒至项目负责人;
• 实现农民工满意度调查线上化,满意度达96%以上。
该项目被列为广东省“智慧工地示范工程”,并入选住建部年度优秀案例。

五、未来发展方向:从“合规型”向“智能型”跃迁

随着人工智能、物联网、大数据的发展,实名制管理正迈向更高阶段:
AI辅助用工匹配:根据工人技能证书、历史绩效、健康状况等画像,智能推荐适合岗位;
区块链存证:将考勤、工资、合同等关键数据上链,防止篡改,增强可信度;
数字孪生工地:结合BIM模型,实时显示每位工人的位置与作业状态,提升安全管理精度;
碳足迹追踪:统计工人出勤时间与能耗关系,助力绿色施工评估。

总之,建设工程用工实名制管理不仅是政策要求,更是企业现代化治理能力的体现。只有真正做到“人进得去、事管得住、钱发得清、责追得到”,才能实现建筑行业的可持续发展与和谐稳定。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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