配农网工程管理培训报道：如何提升基层电力管理人员的专业能力？
在国家全面推进乡村振兴战略和新型城镇化建设的背景下，农村电网改造升级成为保障农村用电安全、提高供电质量的重要抓手。配农网工程作为其中的核心环节，其管理水平直接关系到项目落地成效与群众满意度。为全面提升基层电力系统管理人员的专业素养与实操能力，各地纷纷组织开展配农网工程管理专项培训。本文将围绕近期一次典型培训活动展开报道，深入分析培训内容设计、实施效果及对后续工作的启示。
一、背景：为何要开展配农网工程管理培训？
近年来，随着国家对农村电网投资力度不断加大，配农网工程项目数量逐年攀升。据国家能源局统计，仅2024年全国新增或改造配农网项目超8000项，涉及资金逾千亿元。然而，在项目推进过程中，仍存在部分单位因管理不善导致工期延误、成本超支、施工质量不达标等问题。
究其原因，一方面在于部分基层单位缺乏系统的项目管理知识体系；另一方面则是由于一线技术人员对新技术、新规范理解不足，难以应对复杂多变的现场环境。因此，有针对性地开展配农网工程管理培训，已成为当前电力行业高质量发展的迫切需求。
二、培训亮点：内容丰富、形式多样、注重实效
本次培训由某省级电力公司牵头组织，联合高校专家团队与一线项目经理共同开发课程体系，为期五天，覆盖全省30余个县区供电公司共150名骨干人员。培训内容涵盖政策解读、流程管控、风险防控、数字化工具应用等多个维度，突出“理论+实践”双轮驱动。
（1）政策导向明确，强化责任意识
培训首日邀请国家电网有限公司发展策划部相关负责人讲解最新《配农网工程管理办法》《农村电网巩固提升三年行动计划》等文件精神，帮助参训人员准确把握政策边界与执行要点。通过案例剖析，强调“谁主管谁负责、谁建设谁监督”的原则，增强参训者责任感和使命感。
（2）全流程模拟演练，提升实战能力
培训设置多个实操模块，如项目立项申报、招投标管理、合同履约跟踪、进度控制与验收结算等环节的沙盘推演。学员分组扮演不同角色——业主代表、监理单位、施工单位、设计院等，模拟真实项目运行过程。这种沉浸式教学方式极大提升了学员的问题识别能力和协同沟通技巧。
（3）引入数字技术赋能，推动智慧管理
针对当前配农网工程中普遍存在的信息孤岛问题，培训专门开设“智慧工地管理系统”“BIM技术在配电工程中的应用”“无人机巡检与GIS平台融合”等专题课程。讲师结合实际项目演示如何利用数字化手段实现全过程可视化监管，显著降低人为误差与安全隐患。
（4）优秀经验分享，激发内生动力
来自江苏、浙江等地的先进典型单位代表进行经验交流，介绍他们在标准化作业、精益化管理、党建引领项目建设等方面的创新做法。例如，浙江省某县公司将党员先锋岗设在施工现场，实行“每日一讲”制度，有效提升执行力与凝聚力。
三、成效评估：从知识输入到行为改变
培训结束后，主办方采用问卷调查、小组讨论、结业考试等方式进行全面评估。结果显示：
- 96%的学员表示“对配农网工程全流程管理有了更清晰的认识”；
- 89%认为“掌握了一套可落地的项目管理方法论”；
- 75%表示将在本单位推广所学工具与流程优化建议。
更为重要的是，不少学员反映：“以前只知道按流程走，现在明白了为什么要这样安排。”这标志着培训不仅传递了知识，更激发了思维转变，真正实现了从“被动接受”向“主动思考”的跃迁。
四、挑战与改进方向：持续深化培训机制建设
尽管本次培训取得良好反响，但仍面临一些挑战：一是部分地区参训人员基础差异较大，需进一步细化分级分类培训方案；二是短期集中培训难以完全替代长期岗位锻炼，应建立“培训—实践—反馈—再培训”的闭环机制；三是缺乏长效激励机制，部分学员学完即忘，未形成持续学习习惯。
为此，建议从以下几方面着手改进：
- 构建分层培训体系：根据岗位层级（项目负责人、技术员、施工管理员）定制差异化课程包，确保精准施教。
- 打造线上学习平台：开发配套微课资源库，支持碎片化学习，延长培训周期，巩固学习成果。
- 设立“金牌导师制”：遴选一批业务精通、乐于助人的骨干担任指导老师，定期开展现场带教，促进经验传承。
- 强化考核与奖惩联动：将培训表现纳入年度绩效考核，对优秀学员给予晋升优先权或专项奖励，增强参与积极性。
五、未来展望：培训赋能乡村电网高质量发展
配农网工程不仅是基础设施建设，更是民生工程、民心工程。通过系统化的管理培训，可以有效打通政策落地“最后一公里”，让每一笔投入都转化为实实在在的服务效能。未来，应将此类培训常态化、制度化，使之成为电力企业人才梯队建设的重要组成部分。
正如一位参训学员所说：“这不是一次普通的培训，而是一场思想的觉醒。”相信随着越来越多基层管理者接受专业化训练，我国农村电网将迎来更加稳定、智能、绿色的发展新篇章。
