如何对危大工程实施管理？系统化策略与实践指南
危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险、高复杂性和强专业性，已成为建筑施工安全管理的重点关注对象。近年来，因危大工程管理不到位引发的事故频发，不仅造成重大人员伤亡和财产损失，也严重损害企业信誉和社会稳定。因此，如何科学、系统地对危大工程实施全过程管理，成为当前工程建设领域亟需解决的关键问题。
一、明确危大工程定义与范围
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程主要包括：深基坑工程、模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、地下暗挖工程等。这些工程具有技术难度大、安全风险高、影响范围广等特点，一旦失控极易导致坍塌、坠落、触电、物体打击等恶性事故。
识别危大工程的第一步是建立清单制度。施工单位应在项目初期编制《危大工程识别台账》，由项目总工牵头组织技术、安全、质量等部门联合评审，确保不遗漏、不误判。同时，应结合施工图纸、地质报告、周边环境等因素动态更新清单内容。
二、构建全流程闭环管理体系
有效的危大工程管理必须贯穿“策划—审批—交底—实施—监测—验收”六个环节，形成闭环控制：
- 策划阶段：制定专项施工方案，明确工艺流程、资源配置、风险源辨识与应对措施。方案须经专家论证，特别是超过一定规模的危大工程（如开挖深度5米以上基坑）必须组织不少于5人的专家组进行评审。
- 审批阶段：实行三级审批制度：项目部初审→公司技术负责人复审→监理单位终审。所有资料上传至智慧工地平台留痕备查。
- 交底阶段：开展三级安全教育和技术交底，确保作业人员清楚操作规程、应急处置方法和岗位职责。交底过程拍照存档，签字确认。
- 实施阶段：实行专人盯控机制，设置专职安全员全程旁站监督。严禁违规指挥、违章作业。
- 监测阶段：对深基坑、高支模等关键部位布设自动化监测设备，实时采集位移、沉降、应力等数据，异常时自动报警。
- 验收阶段：严格按照标准组织四方验收（建设、施工、监理、设计），形成书面记录并归档。
三、强化责任落实与协同机制
危大工程管理不是单一部门的任务，而是涉及项目经理、技术负责人、安全员、班组长乃至一线工人在内的全员责任体系。建议推行“责任到人+考核挂钩”的管理模式：
- 签订《危大工程安全管理责任书》，将管理成效纳入绩效考核；
- 设立“隐患排查奖励基金”，鼓励员工主动发现并上报风险点；
- 建立“日巡查+周检查+月评估”机制，发现问题立即整改闭环。
此外，要加强各方协同：建设单位要保障资金投入；监理单位要独立履职，敢于说“不”；设计单位要在前期提供结构安全建议；政府监管部门则要通过“双随机、一公开”抽查推动依法治理。
四、数字化赋能提升管理效能
传统手工管理方式效率低、易出错，难以满足现代工程精细化要求。引入信息化手段已成为趋势：
- 使用BIM技术模拟危大工程施工过程，提前预判风险点；
- 部署智能监控系统（如AI视频分析、传感器网络），实现远程可视化管控；
- 上线危大工程管理系统，集成方案备案、进度跟踪、预警推送等功能。
例如，在某地铁车站深基坑施工中，项目团队利用蓝燕云的AI巡检功能，实现了每日自动识别围护结构变形趋势，较人工巡检提前48小时发出预警，成功避免了一次潜在险情。
五、加强培训与文化建设
人的因素是安全管理中最不确定的变量。必须从源头抓起，提升从业人员的安全意识和技能：
- 定期组织专项培训，内容涵盖法律法规、案例分析、实操演练；
- 开展“安全之星”评选活动，树立典型示范；
- 营造“人人讲安全、事事重预防”的企业文化氛围。
特别要重视农民工群体的安全教育，采用通俗易懂的语言、图文并茂的方式，让一线工人真正掌握“四懂三会”（懂原理、懂工艺、懂隐患、懂应急；会操作、会检查、会自救）。
六、案例剖析：某超高层项目危大工程管理经验
以广州某地标写字楼项目为例，该项目包含高度超200米的超限结构体系，涉及多项危大工程。其成功经验包括：
- 成立危大工程专项小组，由副总工程师担任组长，统筹协调资源；
- 引入第三方检测机构对高支模体系进行荷载试验，确保承载力达标；
- 应用蓝燕云平台实现全过程数字化监管，从方案审批到验收全部线上流转，减少人为疏漏；
- 每月召开危大工程专题会议，通报问题、优化流程、固化成果。
最终，该项目零安全事故、零重大隐患，被评为省级文明工地，为同类项目提供了可复制的经验。
结语：持续改进才是硬道理
危大工程管理不是一次性任务，而是一个动态演进的过程。随着新技术、新材料、新工艺的应用，风险形态也在不断变化。唯有坚持“预防为主、关口前移、科技赋能、文化引领”的原则，才能真正筑牢安全生产防线。建议各企业将危大工程管理纳入年度重点工作计划，持续投入资源、优化机制、提升能力。
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