项目危大工程清单管理表怎么做？如何科学编制与动态管控危大工程？
在建筑施工行业中，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，已成为安全管理的核心环节。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），施工单位必须建立并执行危大工程清单管理制度，确保从识别、审批到实施全过程受控。那么，项目危大工程清单管理表到底该如何制作？它不仅是技术文件，更是责任落实的载体。本文将系统阐述其编制方法、关键要素、动态更新机制及实际应用案例，帮助项目管理人员构建一套标准化、可视化、可追溯的危大工程管理体系。
一、什么是项目危大工程清单管理表？
项目危大工程清单管理表是一种用于识别、分类、登记和跟踪施工现场中危险性较大分部分项工程的管理工具。它通常以表格形式呈现，涵盖工程名称、部位、风险等级、责任人、安全措施、验收节点等信息，是项目安全策划和过程控制的重要依据。
该清单并非静态文档，而是随着施工进度动态调整的“活档案”。例如，在基础施工阶段可能包含深基坑支护、降水工程；主体结构阶段涉及高支模、起重吊装；装饰装修阶段则可能包括幕墙安装、脚手架拆除等。每类工程均需明确是否属于危大工程范围，并制定专项方案和应急预案。
二、为什么必须建立危大工程清单管理表？
1. 合规要求：国家法规强制规定，施工单位须对危大工程进行专项识别、编审方案、组织专家论证，并纳入清单管理。未建立清单或管理不到位将面临行政处罚甚至停工整改。
2. 风险前置控制：通过提前识别潜在风险源，如高处坠落、物体打击、坍塌事故等，可以实现“早发现、早预警、早处置”，降低事故发生概率。
3. 责任清晰化：清单中明确各环节责任人（项目经理、技术负责人、专职安全员等），有助于落实安全生产责任制，避免推诿扯皮。
4. 提升管理水平：清单化管理推动项目由经验驱动向制度驱动转变，提高安全投入的精准度和有效性。
三、项目危大工程清单管理表怎么编制？——五步法
第一步：全面识别危大工程类别
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》附件一，常见的危大工程包括但不限于：
- 深基坑工程（开挖深度≥5m或虽＜5m但地质条件复杂）
- 模板支撑体系（搭设高度8m及以上，或跨度18m及以上）
- 起重吊装及安装拆卸工程（起重量300kN及以上）
- 脚手架工程（悬挑式脚手架搭设高度20m及以上）
- 拆除工程（人工拆除、爆破拆除）
- 其他特殊作业（如大型钢结构安装、预应力张拉等）
项目部应结合设计图纸、施工组织设计、现场条件等因素，逐项排查是否存在上述情形，形成初步清单。
第二步：分级分类建档
对识别出的危大工程按风险等级分为三级：
- 一般危大工程：风险可控，需编制专项方案并备案，如普通脚手架搭设。
- 较大危大工程：需组织专家论证，如深基坑、高支模等。
- 特别重大危大工程：需报建设单位、监理单位、住建部门联合审查，如超重起重设备安装、城市核心区爆破拆除。
同时按专业划分：土建类、机电类、装饰类、临时设施类等，便于归口管理和资源调配。
第三步：填写清单管理表核心字段
一份完整的危大工程清单管理表应包含以下关键字段：
| 序号 | 危大工程名称 | 部位/位置 | 风险等级 | 责任单位/人 | 专项方案编号 | 专家论证情况 | 验收节点 | 状态（待实施/实施中/已完成） | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 深基坑支护工程 | A栋地下室区域 | 较大 | 施工班组A、安全员李工 | JS-2026-003 | 已通过专家论证 | 基坑开挖前 | 实施中 | 每日巡查记录存档 |
| 2 | 高支模工程 | 主楼三层顶板 | 较大 | 木工班组长王师傅 | GM-2026-007 | 未论证（计划下周） | 混凝土浇筑前 | 待实施 | 需第三方监测单位配合 |
这些字段不仅满足监管要求，也为后续的风险评估、隐患排查和事故追责提供数据支撑。
第四步：建立动态更新机制
危大工程不是一成不变的，施工过程中可能出现设计变更、环境变化或新发现的问题。因此，清单必须定期复核：
- 每周由安全管理部门牵头，组织技术、质量、施工人员进行一次清单核查；
- 遇重大变更（如地质异常、气候突变）立即重新评估；
- 每次验收合格后及时更新状态，防止遗漏或重复作业；
- 利用信息化手段（如BIM+智慧工地平台）实现实时同步，提升效率。
第五步：融入项目整体安全管理流程
清单管理不能孤立存在，要嵌入项目安全管理体系：
- 作为安全交底依据：开工前向作业人员讲解风险点及防控措施；
- 作为检查重点：安全巡检时对照清单逐项核对执行情况；
- 作为考核指标：纳入月度安全绩效评价，奖惩分明；
- 作为事故溯源工具：一旦发生事故，可快速定位责任环节。
四、典型案例分享：某地铁站房项目危大工程清单管理实践
某市地铁站房项目总建筑面积约8万平方米，包含深基坑、盾构隧道、高支模、起重吊装等多项危大工程。项目部采用“清单+数字化”管理模式：
- 编制电子版危大工程清单，上传至企业级安全管理系统；
- 每个危大工程设置二维码标签，扫码即可查看方案、责任人、照片、视频资料；
- 设置预警阈值：如基坑位移超过3cm自动报警，推送至项目负责人手机端；
- 每月召开危大工程专题会，分析问题、优化措施、闭环整改。
结果：项目全年无重大安全事故，顺利通过省级安全文明工地评选，危大工程清单管理成为标杆做法。
五、常见误区与规避建议
1. 只填不改：很多项目将清单当作一次性任务，忽视动态更新。建议设置专人负责维护，每周至少更新一次。
2. 重形式轻内容：清单填写空洞、缺乏细节，如仅写“深基坑”，未注明具体位置、深度、支护方式。应细化到每一层、每一区段。
3. 责任不清：多人共管却无人担责。应明确“谁主管谁负责”，签字确认后归档备查。
4. 脱离现场：清单与实际施工脱节，导致“纸上谈兵”。应坚持“清单跟着现场走”，做到实时匹配。
六、未来趋势：智能化升级危大工程清单管理
随着AI、物联网、大数据的发展，危大工程清单管理正迈向智能化：
- 基于BIM模型自动识别危大工程，减少人工疏漏；
- 通过传感器实时采集数据（如振动、沉降、风速），自动触发预警；
- 利用移动端APP拍照上传、GPS定位打卡，确保过程留痕；
- 接入政府监管平台，实现“一网统管”。
这不仅能提升效率，更能从根本上改变传统粗放式管理模式，迈向精细化、智慧化安全治理。
总之，项目危大工程清单管理表不是简单的表格，而是项目安全的生命线。它承载着风险识别、责任落实、过程控制、应急响应四大功能。只有将其做实、做细、做活，才能真正筑牢施工安全防线，为高质量发展保驾护航。
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