平山建筑工程管理站如何提升建筑质量与安全监管水平？
在新时代高质量发展的背景下，建筑行业正从粗放式增长向精细化管理转型。作为基层政府职能部门的重要组成部分，平山建筑工程管理站承担着辖区内建筑工程的质量监督、安全生产、施工许可审批及竣工验收等核心职能。面对日益复杂的工程环境和群众对高品质居住空间的更高期待，平山建筑工程管理站如何系统性地提升建筑质量与安全监管能力，成为亟需破解的关键课题。
一、当前平山建筑工程管理站面临的主要挑战
近年来，随着平山县城镇化进程加快，新建项目数量持续攀升，既有老旧小区改造、保障性住房建设、基础设施升级等任务日益繁重。然而，管理站仍面临多重挑战：
- 人员力量薄弱：现有工作人员编制有限，难以覆盖全县所有在建项目，导致巡查频次不足、监管盲区较多。
- 技术手段滞后：传统人工检查方式效率低、误差大，缺乏信息化平台支撑，数据整合困难，无法实现全过程动态监管。
- 企业主体责任落实不到位：部分施工单位存在偷工减料、违规操作等问题，而管理站执法力度不足，处罚机制不健全。
- 群众诉求多元化：居民对噪音污染、扬尘治理、施工扰民等问题反映强烈，管理站协调处置能力有待加强。
二、构建“智慧+协同”监管新模式
为破解上述难题，平山建筑工程管理站应主动拥抱数字化变革，打造“智慧工地+网格化管理+多方协同”的新型监管体系。
1. 建设智慧监管平台
引入物联网（IoT）、视频监控、AI识别等技术，建立统一的建筑工程智慧监管平台。该平台可集成项目基本信息、进度数据、安全巡检记录、材料检测报告等内容，实现以下功能：
- 实时上传施工现场视频图像，自动识别安全隐患（如未戴安全帽、高空作业无防护）；
- 通过移动端APP实现现场问题即时上报与整改闭环管理；
- 大数据分析预警高风险项目，辅助决策层科学调度资源。
2. 推行网格化责任机制
将全县划分为若干个监管网格，每个网格配备专职监管员，明确职责边界，形成“定人、定责、定区域”的工作机制。同时建立“双随机一公开”抽查制度，确保公平公正，防止选择性执法。
3. 强化政企社三方联动
联合住建部门、监理单位、行业协会、社区居委会等多方力量，构建共建共治共享格局。例如：
- 设立“公众监督员”岗位，鼓励居民参与工程质量监督；
- 定期召开企业座谈会，听取意见并优化服务流程；
- 推动第三方检测机构入驻平台，提高检测结果公信力。
三、强化队伍建设与制度保障
人才是高质量监管的核心支撑。平山建筑工程管理站必须从以下几个方面发力：
1. 提升专业素养
组织定期培训，内容涵盖最新规范标准（如《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》）、BIM技术应用、绿色施工理念等，提升监管人员的专业判断力和执法能力。
2. 完善激励机制
制定绩效考核办法，将监管成效与评优评先挂钩，激发一线人员积极性。对于发现重大隐患或成功避免事故的个人给予奖励，营造争先创优氛围。
3. 健全法规制度
结合本地实际修订完善内部管理制度，如《平山建筑工程质量安全巡查实施细则》《建筑市场信用评价管理办法》，做到有章可循、有据可依。
四、典型案例分享：某安置小区项目全流程监管实践
以平山县某大型棚户区改造安置小区为例，该项目共有12栋住宅楼，总建筑面积约15万平方米。管理站采取以下措施：
- 开工前严格审查设计方案与施工图纸，确保符合抗震、节能等强制性条文；
- 施工中每日开展视频巡查+每周实地核查，重点检查钢筋绑扎、混凝土强度、脚手架搭设等关键环节；
- 引入第三方检测机构对桩基、主体结构进行抽检，数据直接上传至智慧平台；
- 设立工地开放日，邀请业主代表参观施工过程，增强透明度与信任感；
- 竣工后组织多部门联合验收，确保消防、电梯、绿化等配套达标。
该项目最终被评为市级优质工程，未发生一起安全事故，群众满意度达98%以上，充分验证了精细化监管模式的有效性。
五、未来发展方向：从监管走向服务型治理
随着“放管服”改革不断深化，平山建筑工程管理站不应仅停留在事后查处层面，更要向事前指导、事中服务转变，打造“亲清型”政企关系。
- 建立“一站式”政务服务窗口，简化审批流程，缩短办理时限；
- 推行“预审制”，提前介入帮助企业解决报建难点；
- 开发微信小程序，提供政策解读、常见问题答疑、投诉建议等功能，提升便民服务水平。
唯有如此，才能真正实现建筑行业的可持续发展，让人民群众住得安心、放心、舒心。
