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景区在建工程管理办法如何制定才能确保安全与高效?

蓝燕云
2026-01-20
景区在建工程管理办法如何制定才能确保安全与高效?

景区在建工程管理办法的核心在于构建安全优先、责任明确、流程规范、风险可控、科技赋能的管理体系。文章详细阐述了从目标设定、责任分工、流程闭环、风险防控到数字化转型的全流程策略,并结合典型案例说明其落地效果。强调景区施工需兼顾生态友好与游客体验,推动高质量发展。

景区在建工程管理办法如何制定才能确保安全与高效?

随着旅游业的蓬勃发展,越来越多的景区开始进行基础设施升级、新建项目开发和生态修复工程。然而,景区在建工程往往面临地形复杂、环境敏感、游客密集等多重挑战,若缺乏科学有效的管理机制,极易引发安全事故、工期延误、资源浪费甚至生态破坏。因此,如何制定一套系统、规范、可执行的《景区在建工程管理办法》,成为当前旅游行业亟需解决的重要课题。

一、明确管理目标:安全第一,兼顾效率与可持续发展

景区在建工程不同于普通城市建设项目,其核心目标必须聚焦于“安全可控、质量达标、生态友好、进度合理”。首先,安全管理是红线,必须杜绝因施工导致的游客伤亡或自然环境破坏;其次,工程质量要符合国家相关标准,尤其涉及栈道、观景平台、水电管网等设施;再次,施工过程应尽量减少对周边生态环境的影响,体现绿色建造理念;最后,工期安排需充分考虑节假日人流高峰和季节性气候因素,避免扰民或停工浪费。

二、建立多层级责任体系:谁主管,谁负责

有效的管理办法离不开清晰的责任划分。建议设立三级管理架构:

  1. 景区管委会(或运营主体)为总负责人:统筹协调各参建单位,审批重大方案变更,监督资金使用与合规性。
  2. 项目部为核心执行层:由具备专业资质的项目经理带队,落实每日巡查、隐患排查、进度汇报等日常管理工作。
  3. 第三方监理机构独立监督:引入具有景区建设经验的监理单位,对施工质量、安全生产、环保措施进行全过程跟踪。

同时,应推行“一岗双责”制度,即每个岗位既要完成本职工作,也要承担相应安全职责。例如,技术员不仅要懂图纸,还要检查脚手架是否稳固;材料员不仅要保障物资供应,还要核验建材环保指标。

三、完善制度流程:从立项到验收全流程闭环管理

景区在建工程涉及多个环节,必须形成标准化流程,确保每一个步骤都有据可依:

  • 前期策划阶段:编制可行性研究报告,开展环境影响评估(EIA),组织专家评审会,明确施工边界与保护范围。
  • 设计与审批阶段:设计方案需经文旅部门、自然资源局、林业草原局等多部门联合审查,特别是涉及古树名木、水源地、地质灾害区的区域必须避让或采取特殊保护措施。
  • 招标与合同管理阶段:采用公开招投标方式选择施工单位,合同中明确安全责任条款、违约处罚机制及文明施工要求。
  • 施工实施阶段:实行每日安全晨会、周报制度、月度考核机制,建立施工现场二维码管理系统,实现人员、设备、材料动态监管。
  • 竣工验收阶段:组织专项验收小组,包括建筑、环保、消防、文物等多个专业领域专家,出具书面意见并归档备查。

四、强化风险防控机制:预防为主,应急响应快速

景区施工环境复杂,潜在风险点多面广。应建立“事前预防+事中控制+事后处理”的全链条风险管理体系:

  1. 风险识别清单:根据项目特点列出高风险作业项(如高空作业、动火作业、临时用电),逐一制定防控措施。
  2. 安全培训常态化:所有进场人员须接受岗前安全教育,每年不少于两次实战演练(如火灾疏散、山体滑坡逃生)。
  3. 智慧化监控手段:部署AI摄像头、无人机巡检、振动传感器等设备,实时监测边坡稳定、噪声污染、扬尘浓度等指标。
  4. 应急预案备案制:针对可能发生的突发情况(如塌方、中毒、游客误入施工区),制定专项预案,并向属地应急管理机构报备。

五、推动数字化转型:用科技赋能精细化管理

传统粗放式管理模式已难以适应现代景区发展的需求。未来趋势是将信息化工具深度融入管理全过程:

  • BIM技术应用:通过建筑信息模型提前模拟施工流程,优化空间布局,减少返工。
  • 智慧工地平台:集成人员实名制打卡、视频监控、环境监测、机械设备状态等数据,形成可视化大屏指挥中心。
  • 移动办公APP:管理人员可通过手机随时查看进度、上传照片、提交问题整改记录,提升响应速度。

此外,还可探索区块链技术用于工程资料存证,防止篡改,增强透明度。

六、加强公众沟通与舆情管理

景区施工常引起游客关注甚至投诉。因此,必须主动做好信息公开与沟通工作:

  • 设置公示栏:在入口处张贴施工计划、工期安排、注意事项,说明可能带来的不便并致歉。
  • 开通咨询热线:设立专门电话或微信公众号留言功能,及时回应游客疑问。
  • 定期发布进展报告:每月通过官网或自媒体推送一期“施工简报”,展示成果、解释难点,赢得理解和支持。

七、案例参考:某5A级景区智慧工地实践

以云南丽江玉龙雪山景区为例,该景区在新建索道项目中全面推行数字化管理:

  • 采用“人脸识别+GPS定位”双重认证进入施工现场;
  • 安装智能喷淋系统自动降尘,PM2.5超标时自动启动;
  • 每晚20:00后停止噪音作业,避免干扰夜间生态保护;
  • 设立游客体验通道,允许预约参观部分施工区域,增强透明度。

结果:该项目不仅零安全事故,还获得省级“绿色工地”称号,成为全国景区基建标杆。

结语:景区在建工程不是简单的盖楼修路,而是融合了生态保护、文化传承与公共服务的系统工程。

只有建立起科学合理的管理办法,才能真正实现“建得快、管得好、群众满意”的目标。这不仅是对工程本身的负责,更是对绿水青山、历史文化与万千游客的敬畏与守护。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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