荆门工程造价管理处如何提升项目成本控制与服务质量？

在当前我国建筑业高质量发展的大背景下，工程造价管理作为项目建设全过程的核心环节之一，其重要性日益凸显。作为湖北省荆门市工程建设领域的重要职能部门，荆门工程造价管理处在推动地方建设行业规范化、精细化、数字化发展方面承担着关键职责。本文将深入探讨荆门工程造价管理处近年来在制度建设、技术赋能、服务优化等方面的具体实践，并结合典型案例分析其成效与挑战，旨在为同类地区提供可复制、可推广的经验路径。

一、明确职能定位，夯实基础管理体系

荆门工程造价管理处始终坚持以“科学计价、合理控费、公平监管”为核心理念，围绕政府投资项目和市场工程项目的全过程造价管控目标，构建了覆盖立项、设计、招标、施工到结算的全链条管理机制。该机构通过制定《荆门市建设工程造价管理办法》《工程量清单计价规范实施细则》等政策文件，统一全市计价依据标准，减少因信息不对称导致的争议纠纷。

同时，该处还建立了动态更新的工程造价信息数据库，定期发布人工、材料、机械台班价格指数及典型工程造价指标，为企业投标报价和政府财政评审提供权威参考。例如，在2023年实施的“荆门市人民医院改扩建项目”中，通过提前介入造价审核，避免了约860万元的不合理支出，有效提升了财政资金使用效益。

二、强化技术赋能，推进数字造价转型

面对传统手工算量效率低、误差率高的问题，荆门工程造价管理处积极推动BIM（建筑信息模型）技术和智能算量软件的应用。自2022年起，该处联合本地高校与企业研发适用于中小项目的轻量化BIM平台，并组织多轮培训提升从业人员数字素养。目前已有超过60%的市级重点项目采用BIM辅助预算编制，平均缩短造价审核周期约30%，准确率提升至95%以上。

此外，该处还上线了“荆门工程造价云服务平台”，实现从项目备案、合同登记、进度款支付到竣工结算的全流程线上办理。用户可通过手机APP或PC端实时查看各阶段造价数据，系统自动预警超支风险，极大增强了透明度与协同效率。据统计，该平台运行一年来累计服务项目超1200个，群众满意度达97.6%。

三、优化服务流程，打造便民利企环境

荆门工程造价管理处坚持“放管服”改革导向，简化审批流程，压缩办理时限。例如，在工程结算审核环节，原需15个工作日完成的流程被压缩至7个工作日内；对于小额项目（单笔金额低于50万元），实行“容缺受理+承诺制”，显著降低企业等待成本。

该处还设立了“造价服务直通车”窗口，派驻专人对接重点企业和园区项目，提供上门指导、政策解读、疑难解答等定制化服务。2024年上半年，共接待企业咨询近800人次，解决实际问题130余项，助力多个招商引资项目顺利落地。

四、加强队伍建设，提升专业服务能力

高素质人才是高质量造价管理的基础保障。荆门工程造价管理处高度重视人员能力建设，每年组织不少于两次的专业技能培训，内容涵盖最新计价政策、新技术应用、案例分析等。同时鼓励员工考取一级造价工程师资格证书，目前持证人数占比已达85%，高于全省平均水平。

该处还建立了“导师带徒”机制，由资深专家结对培养青年干部，形成传帮带的良好氛围。近年来，多名年轻骨干在省级技能竞赛中获奖，团队整体战斗力明显增强。

五、深化协同治理，构建多元共治格局

工程造价管理不仅是政府部门的工作，更需要行业协会、施工单位、监理单位乃至社会公众的广泛参与。为此，荆门工程造价管理处牵头成立“荆门市工程造价联盟”，吸纳30余家龙头企业加入，定期召开联席会议，交流经验、研讨难点、共商对策。

联盟成员间共享造价数据资源，共同研究新材料、新工艺的成本变化趋势，形成行业共识。例如，在装配式建筑推广过程中，联盟成员单位联合编制《预制构件综合单价指引》，帮助企业在招投标阶段精准测算成本，避免盲目跟风。

六、总结与展望：迈向智能化、标准化、国际化的新阶段

总体来看，荆门工程造价管理处在制度创新、技术革新和服务升级等方面取得了显著成果，不仅提升了本地工程项目成本控制水平，也增强了市场主体信心与获得感。但面对新形势下的挑战——如碳达峰碳中和目标下绿色建材成本波动、数字经济驱动下新型建造模式涌现等问题，仍需进一步深化体制机制改革。

未来，荆门工程造价管理处计划加快推进“智慧造价”体系建设，探索引入人工智能算法预测造价趋势，建立基于大数据的风险评估模型；同时积极对接国际先进标准，推动本地造价咨询企业走出去，参与海外工程项目管理，全面提升荆门造价行业的影响力和竞争力。