建筑工程过程质量管理怎么做才能确保工程安全与合规？
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，建筑工程的质量管理已成为保障人民生命财产安全、提升建筑行业整体水平的关键环节。无论是住宅、商业综合体还是市政桥梁、轨道交通项目，每一项工程都承载着社会公众的期待和政府监管的要求。因此，如何科学、系统地开展建筑工程过程质量管理，成为每一个建设单位、施工单位、监理单位乃至设计单位必须深入思考的问题。
一、什么是建筑工程过程质量管理？
建筑工程过程质量管理是指从项目立项到竣工验收全过程中的质量控制活动，涵盖施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段以及后期维护阶段。它不仅包括对材料、工艺、设备等硬件要素的把控，也涉及人员素质、管理制度、技术标准等软件要素的优化。其核心目标是：确保工程质量符合国家规范、合同约定及用户需求，杜绝安全隐患，实现可持续发展目标。
二、为什么过程质量管理至关重要？
近年来，一些重大安全事故（如楼体坍塌、外墙脱落、结构裂缝）频发，暴露出部分企业在施工过程中忽视质量管控的严重问题。这些事件不仅造成巨大经济损失，还影响社会稳定和政府公信力。据住建部统计，2024年全国因质量问题引发的安全事故占比达37%，其中超过60%源于过程管理缺失或执行不到位。由此可见，加强过程质量管理不仅是企业自身发展的需要，更是社会责任的体现。
三、建筑工程过程质量管理的核心内容
1. 质量管理体系建立
首先要建立完善的质量管理体系，依据ISO 9001国际标准或《建设工程质量管理条例》制定适合本项目的质量管理制度。该体系应明确各方职责（建设单位、总包单位、分包单位、监理单位），设立专职质量管理人员，配备必要的检测工具和信息化平台（如BIM+质量管理模块）。同时，要将质量目标分解至每个工序、每道工艺，并纳入绩效考核机制。
2. 材料与设备进场控制
建筑材料是工程质量的基础。必须严格执行“三检制”——自检、互检、专检。所有进场材料需提供合格证、出厂检验报告，并按规定进行抽样复验（如钢筋力学性能、混凝土强度等级）。对于关键设备（如电梯、消防泵、配电柜），应由第三方权威机构认证后方可使用。严禁使用假冒伪劣产品，违者依法追究责任。
3. 施工工艺标准化管理
推广标准化施工流程是提高效率和质量的重要手段。例如，在模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水处理等关键节点，应编制详细的作业指导书（SOP），并通过班前交底会向工人讲解操作要点。鼓励采用新技术、新工艺（如装配式建筑、智能抹灰机器人、3D打印墙体），减少人为误差。同时，利用视频监控、AI识别等数字化工具实时记录施工行为，便于追溯责任。
4. 过程检查与整改闭环机制
质量检查不应停留在表面，而要形成“检查—发现问题—整改—复查”的闭环管理。建议实行“日巡检+周例会+月总结”制度，由专职质检员每日巡查现场，发现问题立即下发整改通知单，并跟踪落实情况。对于重复出现的问题，应分析根本原因，调整管理策略。必要时引入外部专家评审，提升专业性。
5. 技术交底与培训教育
很多质量问题源于一线工人对规范理解不清或操作不当。因此，必须强化技术交底工作，特别是针对复杂部位（如大跨度梁板、深基坑支护、幕墙安装）进行专项讲解。定期组织质量安全培训，内容包括最新国家标准、常见通病防治、应急处置方法等。通过考试、实操演练等方式评估效果，确保每位员工掌握必备技能。
四、典型问题与改进措施
1. 重进度轻质量现象普遍
部分项目为了赶工期，压缩质量检查时间，导致隐蔽工程验收走过场。改进措施：将质量指标纳入项目进度计划，设置“质量红线”，任何情况下不得突破；推行“样板引路”制度，先做样板区再全面铺开。
2. 监理作用弱化
个别监理单位形同虚设，未能有效履行旁站监督职责。对策：加强对监理单位的考核力度，实行“黑名单”制度；推动监理信息化管理，利用移动终端上传影像资料，增强透明度。
3. 数据记录不完整
纸质台账易丢失、篡改，无法真实反映施工过程。解决方案：全面推行电子化质量管理平台，自动采集数据（如温湿度、沉降值、应力监测），生成可溯源的数字档案，为后期运维提供依据。
五、智能化助力质量管理升级
随着物联网、大数据、人工智能技术的发展，建筑工程过程质量管理正迈向智能化时代。例如，通过部署无线传感器网络监测混凝土养护温度，预防早期裂缝；借助无人机巡检高空作业面，替代人工攀爬；运用AI图像识别技术自动判断钢筋间距是否达标。这类技术不仅能提升精度，还能降低人力成本，实现“人防+技防”的双重保障。
六、案例分享：某市地铁站房项目全过程质量管理实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目建筑面积超10万平方米，地下三层，地上两层。为确保高质量交付，项目团队采取以下措施：
- 成立独立质量管理部门，配备8名持证质检工程师；
- 建立“二维码溯源系统”，每批钢筋、水泥均绑定唯一码，扫码即可查看批次信息、检测报告；
- 每周召开质量专题会议，通报问题并限期整改；
- 引入BIM技术模拟施工流程，提前发现碰撞点并优化方案；
- 设置“质量之星”奖励机制，激发一线积极性。
最终该项目荣获省级优质工程奖，未发生一起重大质量事故，成为区域标杆项目。
七、结语：质量管理不是负担，而是竞争力
建筑工程过程质量管理是一项系统工程，需要全员参与、全程控制、全要素覆盖。只有把质量意识植入骨髓，把制度执行落到实处，才能真正打造百年工程、放心工程。在这个追求高质量发展的新时代，企业唯有坚持高标准、严要求，才能赢得市场信任、获得长远发展。如果你正在寻找一款能帮助你高效管理建筑工程质量的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用功能，支持项目进度、质量检查、隐患排查等功能一体化管理，让质量管理更简单、更智能！
