乌溪江工程管理处如何实现水利工程精细化与智能化管理

乌溪江工程管理处作为浙江省衢州市重要的水利枢纽单位，承担着防洪调度、水资源调配、生态补水和水环境治理等多重职能。面对日益复杂的水资源管理挑战，该管理处在近年来积极探索数字化转型路径，构建了以“智慧水利”为核心的一体化管理体系，有效提升了运行效率、安全水平和公众服务能力。本文将从组织架构优化、技术平台建设、数据驱动决策、人员能力提升以及协同机制创新五个维度，系统阐述乌溪江工程管理处的先进实践。

一、强化组织保障：建立专业化管理团队

乌溪江工程管理处首先在体制机制上进行了改革，设立了专门的信息化与智能运维中心，下设监测预警组、数据分析组、设备维护组和用户服务组四个专业小组，形成横向协同、纵向贯通的管理网络。同时，通过引入第三方咨询机构参与流程再造，对原有岗位职责进行重新梳理，明确各环节责任边界，避免推诿扯皮现象发生。这种扁平化、模块化的管理模式不仅提高了响应速度，也为后续数字化系统的落地打下了坚实基础。

二、打造智慧平台：构建一体化数字底座

管理处投入专项资金建设了覆盖全流域的“乌溪江智慧水利综合管理平台”，整合了水文自动测报系统、视频监控系统、闸门远程控制系统、水质在线检测系统等多个子系统，实现了对水库水位、流量、降雨量、渗漏情况、坝体变形等关键指标的实时感知与动态展示。平台采用微服务架构设计，支持多终端接入（PC端、移动端、大屏），并集成AI算法用于异常识别与趋势预测，例如利用历史数据训练模型判断汛期风险等级，提前发出预警信息，为决策提供科学依据。

三、深化数据治理：推动从“可用”向“好用”转变

数据是智慧水利的核心资产。乌溪江工程管理处高度重视数据标准化与质量管控，制定《水利数据采集规范》《数据清洗规则》等制度文件，确保来自不同设备、不同时间的数据具有可比性和一致性。此外，还建立了统一的数据中台，对原始数据进行清洗、转换、融合后入库，并通过标签体系标记每条记录的属性特征（如地理位置、设备类型、状态标签等），极大提升了查询效率和分析深度。例如，在一次暴雨过程中，系统自动筛选出高风险区域的传感器数据，结合气象预报结果生成应急处置建议，帮助值班人员快速锁定问题点。

四、赋能一线人员：开展常态化培训与技能升级

技术再先进也离不开人的执行。管理处定期组织线上线下相结合的技能培训，内容涵盖设备操作、故障诊断、应急处理、数据分析工具使用等，每年培训覆盖率达95%以上。特别针对年轻员工开设“数字工匠”计划，鼓励其参与小发明、小改进项目，激发创新活力。例如，一名基层技术人员开发了一款基于微信小程序的巡检打卡系统，替代了传统纸质登记方式，既减少了人为误差，又便于统计与追溯。此类接地气的创新成果极大增强了团队凝聚力和技术自信。

五、推动多方协同：构建开放共享的治理体系

乌溪江工程管理处意识到单靠自身难以应对复杂水情，因此主动对接地方政府、环保部门、农业用水户及周边社区，共建“共治共享”的治理格局。一方面，与衢州市防汛抗旱指挥部实现数据互通，实时推送水情信息；另一方面，在重要节点（如春灌期、枯水期）召开联席会议，听取各方诉求，优化调度方案。比如去年冬季枯水期间，通过协调上下游用水需求，成功缓解了下游农田灌溉压力，获得群众广泛好评。这种透明化、民主化的决策机制显著提升了社会满意度。

六、成效显著：实现管理效能跨越式提升

经过三年多的努力，乌溪江工程管理处实现了多项突破：一是安全管理更精准——全年无重大安全事故；二是调度响应更快捷——平均应急响应时间缩短至30分钟以内；三是公众服务更贴心——线上服务平台用户数突破5万人，满意度达97%；四是节能减排更明显——通过智能调流减少无效放水约20%，节约水资源约800万立方米/年；五是政策支撑更有力——形成的典型案例被纳入浙江省智慧水利试点经验汇编，成为全省推广样板。

结语：迈向高质量发展的新阶段

乌溪江工程管理处的成功实践表明，水利工程现代化不仅是技术层面的升级，更是理念、机制、人才等多维协同的结果。未来，管理处将继续深化数字孪生技术应用，探索区块链在水务交易中的潜力，推动“人—机—物”深度融合，努力打造全国领先的智慧水利标杆单位，为新时代生态文明建设和乡村振兴战略贡献更多“乌溪江方案”。