工程造价管理对象有哪些？如何科学界定与有效管控项目成本？
在现代工程建设领域，工程造价管理已成为确保项目经济性、合理性与可持续性的核心环节。无论是政府投资的公共基础设施，还是企业自筹资金的商业开发项目，都离不开对成本的有效控制。那么，工程造价管理的对象究竟有哪些？这些对象又该如何被科学识别、分类并实施精准管控？本文将从理论基础出发，结合实践案例，深入探讨工程造价管理的核心对象及其管理策略。
一、什么是工程造价管理？
工程造价管理是指在工程项目全生命周期中，通过科学的方法和技术手段，对项目的投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算和决算等各阶段的成本进行全过程、全方位的计划、控制、监督与优化的过程。其目标是在保证工程质量、进度和安全的前提下，实现资源的最优配置和成本效益的最大化。
二、工程造价管理的主要对象有哪些？
根据工程项目的不同阶段和管理需求，工程造价管理的对象可划分为以下几类：
1. 工程实体本身（建筑工程量）
这是最直接的造价管理对象，包括土建、安装、装饰装修、机电设备等各类工程实体的数量和质量标准。例如：建筑面积、混凝土浇筑量、钢筋用量、管道长度、电气线路铺设数量等。这些数据是计算工程直接费的基础，直接影响材料费、人工费和机械使用费的准确性。
2. 人、材、机等生产要素
人员工资、材料价格波动、机械设备租赁或折旧费用构成了工程成本的主要组成部分。其中：
- 人工费：涉及工种类型、工时定额、地区工资水平等因素；
- 材料费：需考虑市场价格波动、运输成本、损耗率及替代品选择；
- 机械费：包括自有设备折旧、租赁费用、燃油消耗及维修保养支出。
对这些要素的动态监控，有助于提前预警成本超支风险，并制定应对措施。
3. 工程建设过程中的各项费用
除了直接工程费外，还包含间接费、规费、税金以及不可预见费等：
- 间接费：如企业管理费、现场管理费、临时设施费等；
- 规费：社保、公积金、安全生产费等法定支出；
- 税金：增值税、城市维护建设税、教育附加等；
- 不可预见费：用于应对设计变更、自然灾害、政策调整等突发情况。
这些费用虽不直接体现在实物工程中，却是影响总造价的关键变量。
4. 合同文件与法律关系主体
合同是工程造价管理的重要依据。管理对象包括：
- 业主与承包商之间的合同条款（计价方式、支付条件、违约责任）；
- 分包合同中的单价分解与责任划分；
- 第三方咨询机构（如造价咨询公司、监理单位）的服务边界与收费机制。
清晰界定各方权利义务，能有效防止因理解偏差导致的争议和额外成本。
5. 项目全过程信息流
随着BIM技术、大数据分析和智慧工地系统的普及，工程造价管理正从静态走向动态。此时，管理对象还包括：
- 工程量清单编制与审核数据；
- 变更签证单、索赔资料、影像记录等文档；
- 项目进度与资金拨付的匹配度；
- 历史项目数据积累与知识库建设。
这类“软性”对象虽然无形，但对提升决策效率和降低成本具有深远意义。
三、如何科学界定与有效管控工程造价管理对象？
明确了管理对象后，下一步是如何对其进行系统化管理和控制。以下是五项关键策略：
1. 建立全生命周期成本模型
将工程造价管理贯穿于立项、设计、招标、施工、运维直至拆除的全过程。例如，在设计阶段引入价值工程分析，评估不同方案的成本效益比；在施工阶段采用动态成本跟踪机制，实时对比预算与实际支出。
2. 强化合同管理与风险分配机制
通过明确合同中的计价规则、调价机制和付款节点，减少执行过程中的不确定性。同时，建立风险共担机制，如设置合理的价格浮动区间、鼓励承包方优化工艺以降低浪费。
3. 推动信息化工具的应用
利用ERP系统、造价软件（如广联达、鲁班）、BIM平台实现工程量自动提取、多维度成本分析和可视化展示。这不仅提高效率，还能增强数据透明度和可追溯性。
4. 实施全过程造价审计与绩效评价
定期开展内部或第三方造价审计，检查是否存在虚报工程量、高估材料单价等问题。同时建立KPI指标体系（如成本偏差率、利润率、资金周转效率），用于考核团队绩效。
5. 注重人才培养与组织文化建设
培养具备工程背景、财务素养和谈判能力的复合型造价管理人员。推动企业形成“全员参与成本控制”的文化氛围，让每个岗位都意识到自身行为对整体成本的影响。
四、典型案例解析：某大型市政桥梁项目造价管理实践
以某市新建跨江大桥为例，该项目总投资约8亿元，工期两年。初期因设计变更频繁导致成本失控，后期通过以下举措实现有效管控：
- 成立专职造价管理小组，每日汇总施工日报与材料进场台账；
- 引入BIM模型进行碰撞检测和工程量复核，避免重复计算；
- 实行月度成本分析会制度，及时纠偏偏差超过5%的子项；
- 设立专项激励基金，奖励节约成本的班组和个人；
- 项目竣工后形成标准化成本数据库，供后续同类项目参考。
最终该项目实际投资比原预算低3.2%，成为该地区示范工程。
五、未来发展趋势：数字化转型下的新型造价管理对象
随着人工智能、物联网和区块链技术的发展，工程造价管理的对象正在拓展：
- 数字孪生体：虚拟建造环境中的成本模拟与预测；
- 碳排放成本：绿色建筑要求下新增的碳交易费用；
- 数据资产：项目过程中产生的结构化数据成为可变现资产；
- 供应链金融：基于真实贸易背景的融资成本纳入造价考量。
未来的造价管理者不仅要懂工程，还要懂算法、懂金融、懂合规，才能适应复杂多变的市场环境。
结语
工程造价管理对象广泛而多元，既包括看得见的工程实体和人力物力资源，也涵盖看不见的合同逻辑、信息流和风险因素。唯有建立起全面、动态、智能的管理体系，才能真正实现“控成本、保质量、促效益”的目标。对于从业者而言，持续学习新知识、拥抱新技术、深化跨专业协同，才是应对挑战的根本之道。
