浅析建筑工程造价管理：如何实现精准控制与高效优化？
在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节。它不仅关系到企业的利润空间，更直接影响工程质量、进度和可持续发展能力。然而，许多企业在实践中仍存在成本失控、预算超支、信息滞后等问题，亟需系统化、科学化的管理方法来提升整体效率。
一、什么是建筑工程造价管理？
建筑工程造价管理是指从项目立项、设计、施工到竣工结算全过程的成本控制与优化活动。其核心目标是在保证质量、安全和工期的前提下，合理确定并有效控制工程投资，实现资源的最优配置。
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），造价管理涵盖以下几个阶段：
- 投资估算阶段：基于初步方案进行成本预判，为决策提供依据；
- 设计概算阶段：细化设计方案，形成初步预算；
- 施工图预算阶段：精确计算工程量，制定详细资金计划；
- 合同价确定阶段：通过招投标或谈判锁定价格；
- 施工过程控制阶段：动态监控变更、签证、材料价格波动等；
- 竣工结算与审计阶段：核对实际支出，完成最终决算。
二、当前建筑工程造价管理存在的主要问题
1. 成本意识薄弱，前期规划不足
不少企业将造价管理视为后期核算工作，忽视了“事前控制”的重要性。例如，在设计阶段未充分考虑经济性，导致后期施工中频繁变更，造成浪费。
2. 数据分散，信息化水平低
传统管理模式下，造价数据多依赖手工录入和纸质文档，难以实现实时共享与协同管理。一旦出现偏差，往往发现较晚，纠错成本高。
3. 缺乏专业人才与标准化流程
部分施工单位缺乏具备复合背景的造价工程师（既懂技术又懂经济），同时没有建立统一的内部审批制度和风险预警机制，容易导致人为失误或舞弊行为。
4. 材料价格波动与政策变化影响大
近年来钢材、水泥、人工等原材料价格波动剧烈，加之国家财税政策调整频繁，若缺乏灵活应对策略，极易引发预算超支。
三、如何做好建筑工程造价管理？——六大关键措施
1. 强化全过程成本管控理念
树立“全生命周期成本”思维，将造价管理贯穿于项目始终。尤其要在可行性研究和方案比选阶段投入足够精力，避免“边做边改”。可引入价值工程分析法（Value Engineering, VE），对比不同技术方案的成本效益比，选择性价比最高的选项。
2. 推动数字化转型与BIM技术应用
借助BIM（建筑信息模型）平台，实现三维可视化建模、自动算量与碰撞检查，极大提高工程量统计准确性，减少漏项和重复计算。同时，集成ERP、项目管理系统（如广联达、鲁班软件），打通财务、采购、进度等模块数据流，形成闭环管理。
3. 建立健全预算编制与动态调整机制
制定科学合理的预算标准，采用“两级控制”模式：一级为公司级总控指标，二级为项目部执行限额。每月定期召开成本分析会，针对偏差原因制定纠偏措施，并保留完整记录以供复盘。
4. 加强合同管理和风险防控
明确合同条款中的计价方式（固定总价、单价合同、成本加酬金等）、调价机制（如CPI指数联动）、索赔条件及违约责任。对于重大变更事项，实行“先审批后实施”，防止无序变更带来的额外支出。
5. 提升人员素质与团队协作能力
组织定期培训，培养既懂工程技术又熟悉市场行情的复合型人才。鼓励造价师参与设计审查、施工协调会议，提前识别潜在风险点。建立跨部门协作机制（如技术+商务+采购联合小组），提升响应速度。
6. 构建绩效考核与激励机制
将成本节约成果纳入项目经理及团队绩效考核体系，设立奖励基金（如节超分成比例）。例如，若实际成本低于预算5%，则给予相应奖金；反之，则扣减绩效工资，以此增强全员成本意识。
四、典型案例分析：某大型公共建筑项目的造价管理实践
以某市新建医院项目为例，该项目总投资约8亿元，建筑面积12万平方米，工期3年。面对复杂的结构形式和高标准的功能要求，建设单位采取以下措施：
- 在设计阶段引入BIM技术进行多方案比选，优化管线布局，节省管道成本约12%；
- 建立月度成本台账，实时跟踪材料价格走势，及时锁定高价建材订单；
- 设置专项成本控制小组，每周召开例会，发现问题立即整改；
- 实行“限额设计+动态调整”机制，累计减少不合理变更17项，节约费用约3000万元；
- 通过精细化管理，最终项目结算金额比原预算降低6.2%，超额完成成本控制目标。
该案例表明，科学系统的造价管理体系不仅能显著降低成本，还能提升项目整体执行力与客户满意度。
五、未来发展趋势：智能化与绿色化双轮驱动
1. 智能造价工具兴起
AI算法正逐步应用于工程量自动识别、异常支出预测、历史数据挖掘等领域。例如，利用机器学习模型分析过往类似项目的数据，辅助判断当前项目的合理成本区间，提升决策科学性。
2. 绿色低碳导向下的造价重构
随着“双碳”目标推进，节能材料、装配式建筑、可再生能源设备的应用成为新趋势。这要求造价管理人员不仅要掌握传统成本构成，还需熟悉绿色建筑评价体系（如LEED、中国绿建三星），并在预算中预留相应增量成本，确保可持续发展目标落地。
结语
建筑工程造价管理是一项综合性强、涉及面广的系统工程。它不仅是技术问题，更是管理艺术与战略眼光的体现。只有通过制度创新、技术创新与人才培养三位一体推进，才能真正实现“控得住、管得好、省得精”的现代化造价管理水平。在这个高质量发展的新时代，每一个建筑企业都应把造价管理当作核心竞争力来打造，方能在激烈市场竞争中立于不败之地。
